薪酬体系不完善?管理人员无绩效考核?

泽亚咨询老师们发现大多的企业人事部没有对部门岗位及员工工作能力作主动评估，只有老板在做这个工作，当企业员工增多时，老板事务繁忙顾不过来。生产或一线的员工以计件为主，但管理人员工作绩效无考核，企业内部大锅饭现象严重，竞争氛围未有效形成。

这样失控带来的结果是企业留不住优秀人才，对长远发展不利，薪酬体系不具有激励作用，管理人员缺乏目标，工作被动，员工不愿意担责任，没有绩效目标约束，各部门工作无方向，业绩无压力，大家觉得干好干坏一个样。

泽亚咨询顾问分析过原因，企业重技术和生产、重当前利益，对管理人才和知识重视不够，忽略了长远利益。高层危机意识不够，没有将市场压力以目标方式分解给各部门;公司无数据、目标，无法进行量化考核。

我们泽亚企业管理咨询老师们研究出的相应改善对策：建立完善的科学的薪酬管理体系和绩效考核体系根据员工的工龄和岗位因素合理制定调整薪酬。设定每个部门的管理目标，并层层分解;要求中高层管理者以目标达成为方向来开展工作;进行绩效考核知识培训，让中高层管理者理解绩效考核的重要性及必要性。

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