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[泽亚视野]绩效考核方案之考核方法2017年11月10日: 绩效考核方案是企业绩效管理中的一个重要环节，是针对企业中各个员工不同的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，考核与评价员工行为的实际效果及其对企业的价值或贡献。绩效考核方案的根本目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。而合理的绩效考核方法，能使员工明确个人目标，树立了自我管理的意识。因此推动员工的工作改善，增强上进心和干劲。其中的目标绩效考核法是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询之绩效考核方案原则2017年11月09日: 绩效考核方案的目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识；加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善；客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高；通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。绩效考核方案中的考核原则 1、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来进行绩效考核。[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询——绩效考核方案定制专家2017年11月08日: 广州市泽亚企业管理咨询专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。泽亚咨询的绩效考核方案是为每一家企业量身定制，前期会进入企业进行详细了解，并会对企业员工、高管以及老板进行调研诊断，根据诊断结果结合企业的实际需求量身定制绩效考核方案，不会有一个标准的模版，因为每一家企业都是不一样的，否则直接去网上下载那些模版方案就好了。当然绩效考[详细]; 阅读（113）标签：

[泽亚视野]绩效考核管理制度的原则2017年11月06日: 我们为什么要制定绩效考核呢? 通过绩效考核，引导员工提高工作能力和工作效率，客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化，确保实现公司经营目标。制定绩效考核的原则我们细分了四项： 1. 双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩; 2. 公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩; 3. 激励原则：根据岗位工[详细]; 阅读（131）标签：

[泽亚视野]绩效管理：要上升到企业经营的高度2017年11月03日: 导读：绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了事，以交到人力资源部算作交差。这种现状已经严重阻碍了企业绩效管理的开展。提到绩效管理，许多管理者都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛![详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]浅谈绩效考核量化9要素(一)2017年10月31日: 导读：在实施绩效考核量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。在绩效管理推行过程中，其中重要的一环是绩效考核，它上承绩效机制的设计，下承绩效面谈与改进。因此，如何有效地编制绩效考核方案就成为了摆在管理层面前的一道管理难题。在过往咨询案例中，公司与职业经理人、职业经理人与下级员工在绩效考核方案设计方面往往难以达成共识。正所谓，公说公有理，婆说婆有理。甚至于有些[详细]; 阅读（97）标签：

[泽亚视野]绩效前行：部门绩效如何与个人绩效挂钩？2017年10月27日: 导读：在实行绩效考核的过程中，很多人都习惯认为绩效考核就是考核员工个人的绩效完成情况，只要个人绩效完成就会实现组织绩效的完成，然而,许多企业的个人绩效完成的很好，但部门绩效和公司绩效却差强人意，原因何在? 为了让绩效考核不流于形式，或者更好的为组织服务，泽亚咨询根据多年的实战咨询经验，建议将部门绩效(或公司绩效)与个人绩效挂钩，而不是只从人性角度出发。挂钩的好处有如下五点： 1、对员工绩效可以进行多维度评价; 2、解决部门内部相互推诿的情况; 3、个人绩效服务于组织绩效，服从[详细]; 阅读（273）标签：

[泽亚视野]领导凝聚力失控点32017年10月24日: 薪酬体系不完善?管理人员无绩效考核? 泽亚咨询老师们发现大多的企业人事部没有对部门岗位及员工工作能力作主动评估，只有老板在做这个工作，当企业员工增多时，老板事务繁忙顾不过来。生产或一线的员工以计件为主，但管理人员工作绩效无考核，企业内部大锅饭现象严重，竞争氛围未有效形成。这样失控带来的结果是企业留不住优秀人才，对长远发展不利，薪酬体系不具有激励作用，管理人员缺乏目标，工作被动，员工不愿意担责任，没有绩效目标约束，各部门工作无方向，业绩无压力，大家觉得干好干坏一个样。泽亚[详细]; 阅读（40）标签：

[泽亚视野]“绩效管理“，难道只是在考核？2017年09月26日: 导读：真正实施绩效管理成功的企业，不到10%，而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核，导致了绩效管理出错了” ------杰克·韦尔奇。 “绩效考核”，在当今的咨询界是如火如荼;回想前几年的阿米巴、合伙人、股权激励，而这两年，绩效打败了前者，成为了咨询界最火爆的产品。但多年的咨询经验却发现这样一个规律，很多企业实施的绩效工作，其实就只是一个考核。完全背离了绩效管理的本质。因此，我们一起来谈谈绩效管理，到底是什么? 大多数[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日: 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理2017年09月13日: 在绩效管理中，管理层通常会遇到一些互相推诿的问题，也会遇到业务部员工的抱怨，甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。对于这样的状况，其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不一定了解在绩效管理里自己所扮演的角色，多半管理层内心判定绩效管理的工作是人事部的事，应该由人事部去完成。这样的想法实际上让企业推行绩效管理在起跑线上面就埋了个炸弹。然而，现实情况是，出色的绩效管理体系必须是每一个级别的管理层一起完成，大家共同行驶各自在绩效管理里面[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你10个绩效容易忽略的细节2017年09月07日: 绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项，指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中，往往有很多企业忽略了其中的细节，从而引发了员工对绩效管理方式的不满。接下来就由泽亚咨询带您分析一下，企业在实施绩效考核时容易忽略的细节有哪些吧。 1、做好准备：在绩效评估时，把所有关键问题准备好。很多企业管理人员在对员工进行绩效评估时都毫无准备，临场发挥，这样会让员工[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]绩效管理的反馈面谈与指导改进2017年09月06日: 绩效管理的过程并不是为了绩效考核打出一个分数就结束了，主管人员还需与员工进行一次甚至多次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的地方。并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导。绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。传统的绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准。而现代绩效管理的目的不限于此，员工能力的不断提高一级绩效的持续改进和发展才是[详细]; 阅读（152）标签：

[泽亚视野]企业自行实施绩效管理的误点2017年09月05日: 绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。在企业的绩效管理工作中，有许多问题困扰着我们，：比如，管理者在某处听到了一些关于绩效管理的新名词、新概念，一时特别兴奋，于是在一知半解的情况下就把这些概念搬到企业当中还去进行实践，企业成了活脱脱的“小白鼠”;绩效考核考核的不是绩效，公司上下一张表;总经理忙于经营，属于绩效管理;各级经理人员认为绩效考核就是填表，除了增加工作量之外毫无意义，所以或明或暗地在抵制。人力资源部门把[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]TP绩效管理体系设计2017年09月01日: 绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导沟通环节是不可忽视的一环，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用则对绩效管理能否取得成效具有重大影响。设计绩效管理体系，要解决两个方面的核心问题：第一，绩效考核要公平、公正，绩效管理能体现企业战略发展导向;第二，绩效管理能得到切实推进，绩效管理能真正提高个人和组织的绩效。TP绩效管理体系就能很好地实现上述两方面要求。 T[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚视野]不能对绩效考核抱不切实际的幻想2017年08月28日: 对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒绩效管理是一个逐步完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的，因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题，不要对绩效管理给与过高期望。很多企业推行绩效管理不了了之，就是因为企业领导急功近利，希望通过绩效管理迅速改变企业现状，这样的目的短期是不会达到的。绩效管理对企业会产生深远的影响，但这种影响是缓慢的。绩效管理影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时绩效管理对于促进[详细]; 阅读（80）标签：

[泽亚视野]推行【绩效考核】你做准备了吗2017年08月23日: 导读：在近年的咨询历程中，发现越来越多的企业老板很明确的需要一个东西——它就是“绩效考核”。于是乎，企业里面的人事部门就开始“上蹦下跳”，忙的不亦乐乎。可是到最后，我们还是发现，好像并没有达到原本想要的效果。随着互联网信息的发达，在网上竟然有人发表各种言论与文章大肆批判绩效考核已经是过去式，现在最流行的方法、工具应该是什么，这些更新更好的方法才能正确的激励与管理员工。对于网上的“大神&rd[详细]; 阅读（53）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核2017年08月22日: 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励! 泽亚企业管理咨询公司曾给一个企业做绩效激励的咨询项目，经过初步调研发现，老板觉得自己家的员工很懒散，别人家的员工勤奋加班;员工们觉得自己家老板总是扣罚，别人家老板觉得总是发钱奖励。对于这样极端的问题，泽亚企业管理咨询顾问先给企业做出了完善薪酬体系，而后制定[详细]; 阅读（105）标签：

[泽亚视野]绩效考核这样做才有用2017年08月17日: 企业实行绩效考核的最终目的是为了使企业与员工达到共赢，但实际上绩效考核在企业发展中起到的作用有多大，真正是员工和企业达到共赢了吗?其实不然，大部分企业使绩效考核成为了鸡肋，甚至拖累了企业的发展。绩效考核只是企业管理的措施而已，本身并没有好坏之分，那么绩效管理应该怎样做才能发挥真正的作用呢? 举个老生常谈的例子——索尼，大部分人都认为是绩效主义毁了索尼，2006年索尼公司迎来了创业60年，过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。自2011[详细]; 阅读（44）标签：

[泽亚视野]绩效管理的10大误区2017年08月14日: 如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题，可能会发生以下状况： (1)追求高绩效，却奖励做表面文章的人; (2)考核以业绩为主，却往往凭主观印象; (3)鼓励创新，却在处罚敢于创新的人; (4)鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人; (5)按章办事，却在处罚坚持原则的人; (6)鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励不干实事的人。相信这些状况并不是企业或大多数员工想要的结果。但这却是很多企业在实施绩效考核时存在的真实问题。十大误区之一：以结果取代过程十大误区之二：与驱[详细]; 阅读（38）标签：

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