如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题，可能会发生以下状况：

(1)追求高绩效，却奖励做表面文章的人;

(2)考核以业绩为主，却往往凭主观印象;

(3)鼓励创新，却在处罚敢于创新的人;

(4)鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人;

(5)按章办事，却在处罚坚持原则的人;

(6)鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励不干实事的人。

相信这些状况并不是企业或大多数员工想要的结果。但这却是很多企业在实施绩效考核时存在的真实问题。

十大误区之一：以结果取代过程

十大误区之二：与驱动力脱节

十大误区之三：为求全面错误拼盘

十大误区之四：人力资源管理责任专区

十大误区之五：标准与目标的混淆

十大误区之六：绩效主义百病良药

十大误区之七：忽视员工的参与

十大误区之八：过分依赖物质驱动

十大误区之九：绩效文化的缺失

十大误区之十：追求完美反自困

绩效考核就是这颗有斑点的珍珠，虽然并不完美，但极富价值。我们也不要试图让它完美起来，物极必反，得不偿失。

绩效考核就像发展的企业一样，每一天都在优化，每一天都在进步。而绩效考核的工具与激励模型，虽然在企业某一个发展时期发挥了作用，在下一个经营周期，可能逐渐失去原来的价值，要通过优化、改进才能继续发挥功效。