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[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案项目简介2017年12月05日: 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在绩效考核方案方面有卓越的成就。绩效考核方案项目简介：绩效考核方案包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效考核方案要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过[详细]; 阅读（115）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的指标条件2017年12月01日: 泽亚咨询导读：绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核方案的指标。绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案之明明白白的做绩效管理2017年11月24日: 泽亚咨询导读：提到绩效考核方案，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部，绩效考核方案是从上至下，由大到小的管理过程。绩效考核方案的起源不是考核，而是目标。因此绩效管理中有着不考核，做管理的观点。那么，我们就可以顺着思路来看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指标的绩效管理。绩效考核方案是基于目标为前提的，拆分“绩效”二字，可以得出&ldqu[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案流于形式的解决办法2017年11月22日: 绩效考核方案为何会流于形式，泽亚咨询认为有以下原因： 1、企业高层对绩效管理的错误认知，认为绩效考核是万能的，通过考核能解决所有问题； 2、绩效考核方案推行缺乏宣贯，员工参与度低，未能理解绩效考核方案的价值与作用； 3、绩效指标设定欠缺有效的方法，未能做到企业与员工共赢； 4、企业处在人治管理阶段，人情化严重，一团和气； 5、绩效考核方案欠缺一整套专业化处理技术，包括目标分解、指标设定、考核技术、计算方法、绩效面谈、绩效改进等。 6、企业管理基础薄弱，对流程、数据不重视，数[详细]; 阅读（648）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案在企业的现状2017年11月21日: 许多企业将绩效管理错当成绩效考核方案中的考核，不考还好，一考就死，最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。企业中出现的绩效问题是什么？ 1、将绩效考核等同于绩效管理； 2、员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力大； 3、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升； 4、公司业绩不好，考核结果却都是高分；[详细]; 阅读（60）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案的主要痛点分析2017年11月14日: 绩效考核方案并不是绩效管理的全部，绩效考核方案是企业管理中最根本、最核心、最重要的一环。很多企业的绩效存在很多误区，现就绩效考核方案痛点分析如下：一、激励性 1、做减法而非加法；2、以倒扣分为主，激励性不足；3、绩效工资占比过高或过低。二、指标定义 1、指标定义模糊、不够量化，容易出现争议；2、指标来源不清，与公司战略、目标经营脱节。三、绩效指标 1、指标设计过多；2、指标层级不够明确，结果指标、过程指标、行为指标混搭，关注点分散；3、定性指标多过定量指标[详细]; 阅读（916）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案之考核方法2017年11月10日: 绩效考核方案是企业绩效管理中的一个重要环节，是针对企业中各个员工不同的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，考核与评价员工行为的实际效果及其对企业的价值或贡献。绩效考核方案的根本目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。而合理的绩效考核方法，能使员工明确个人目标，树立了自我管理的意识。因此推动员工的工作改善，增强上进心和干劲。其中的目标绩效考核法是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]绩效考核管理制度的原则2017年11月06日: 我们为什么要制定绩效考核呢? 通过绩效考核，引导员工提高工作能力和工作效率，客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化，确保实现公司经营目标。制定绩效考核的原则我们细分了四项： 1. 双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩; 2. 公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩; 3. 激励原则：根据岗位工[详细]; 阅读（131）标签：

[泽亚视野]绩效管理：要上升到企业经营的高度2017年11月03日: 导读：绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了事，以交到人力资源部算作交差。这种现状已经严重阻碍了企业绩效管理的开展。提到绩效管理，许多管理者都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛![详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]浅谈绩效考核量化9要素(一)2017年10月31日: 导读：在实施绩效考核量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。在绩效管理推行过程中，其中重要的一环是绩效考核，它上承绩效机制的设计，下承绩效面谈与改进。因此，如何有效地编制绩效考核方案就成为了摆在管理层面前的一道管理难题。在过往咨询案例中，公司与职业经理人、职业经理人与下级员工在绩效考核方案设计方面往往难以达成共识。正所谓，公说公有理，婆说婆有理。甚至于有些[详细]; 阅读（97）标签：

[泽亚视野]“绩效管理“，难道只是在考核？2017年09月26日: 导读：真正实施绩效管理成功的企业，不到10%，而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核，导致了绩效管理出错了” ------杰克·韦尔奇。 “绩效考核”，在当今的咨询界是如火如荼;回想前几年的阿米巴、合伙人、股权激励，而这两年，绩效打败了前者，成为了咨询界最火爆的产品。但多年的咨询经验却发现这样一个规律，很多企业实施的绩效工作，其实就只是一个考核。完全背离了绩效管理的本质。因此，我们一起来谈谈绩效管理，到底是什么? 大多数[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]绩效管理不是什么与是什么？2017年09月25日: 导读：绩效管理为什么实施不好?根源究竟是什么?据统计，国内90%以上的企业在实施绩效管理后效果都不理想，甚至有些企业在实施绩效管理后，不仅对企业的发展没有帮助，反而带来负作用。根源究竟在哪里? 管理大师彼得·德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理。由此可见绩效管理的重要性。泽亚管理咨询认为，绩效管理已经成为了企业经营系统的重要组成部分。所以，也就不难理解为何那么多企业热衷于绩[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日: 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路：一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。，重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象，建立生产管理条例、物料管理条例，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。 2.通过建立和强化PMC部门职能，使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会，由PMC部[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理2017年09月13日: 在绩效管理中，管理层通常会遇到一些互相推诿的问题，也会遇到业务部员工的抱怨，甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。对于这样的状况，其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不一定了解在绩效管理里自己所扮演的角色，多半管理层内心判定绩效管理的工作是人事部的事，应该由人事部去完成。这样的想法实际上让企业推行绩效管理在起跑线上面就埋了个炸弹。然而，现实情况是，出色的绩效管理体系必须是每一个级别的管理层一起完成，大家共同行驶各自在绩效管理里面[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你10个绩效容易忽略的细节2017年09月07日: 绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项，指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中，往往有很多企业忽略了其中的细节，从而引发了员工对绩效管理方式的不满。接下来就由泽亚咨询带您分析一下，企业在实施绩效考核时容易忽略的细节有哪些吧。 1、做好准备：在绩效评估时，把所有关键问题准备好。很多企业管理人员在对员工进行绩效评估时都毫无准备，临场发挥，这样会让员工[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]绩效管理的反馈面谈与指导改进2017年09月06日: 绩效管理的过程并不是为了绩效考核打出一个分数就结束了，主管人员还需与员工进行一次甚至多次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的地方。并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导。绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。传统的绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准。而现代绩效管理的目的不限于此，员工能力的不断提高一级绩效的持续改进和发展才是[详细]; 阅读（152）标签：

[泽亚视野]企业自行实施绩效管理的误点2017年09月05日: 绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。在企业的绩效管理工作中，有许多问题困扰着我们，：比如，管理者在某处听到了一些关于绩效管理的新名词、新概念，一时特别兴奋，于是在一知半解的情况下就把这些概念搬到企业当中还去进行实践，企业成了活脱脱的“小白鼠”;绩效考核考核的不是绩效，公司上下一张表;总经理忙于经营，属于绩效管理;各级经理人员认为绩效考核就是填表，除了增加工作量之外毫无意义，所以或明或暗地在抵制。人力资源部门把[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]TP绩效管理体系设计2017年09月01日: 绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导沟通环节是不可忽视的一环，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用则对绩效管理能否取得成效具有重大影响。设计绩效管理体系，要解决两个方面的核心问题：第一，绩效考核要公平、公正，绩效管理能体现企业战略发展导向;第二，绩效管理能得到切实推进，绩效管理能真正提高个人和组织的绩效。TP绩效管理体系就能很好地实现上述两方面要求。 T[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚视野]你还在用这样的绩效管理观念吗?2017年08月31日: 我们常常可以听到这样的说法：“我在公司工作两年了，辛辛苦苦任劳任怨，为什么我的年终奖比才来一年的都低，虽然我没做出什么成绩，但我没有功劳也有苦劳啊”，还有这种，工作一年了，突然接到公司的辞退书，临走时愤愤不平，“我没有功劳，也有一年的苦劳，就这样把我辞退了，领导真是万恶的资本家，吸血鬼，没人性”。也许你认为这个世界对你一点都不公平，但请你记住：没有功劳，就没有苦劳。没有功劳也有苦劳，这样的绩效管理观念已经慢慢过时了。企业绩效管[详细]; 阅读（52）标签：

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