许多企业将绩效管理错当成绩效考核方案中的考核，不考还好，一考就死，最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。

企业中出现的绩效问题是什么？

1、将绩效考核等同于绩效管理；

2、员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力大；

3、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升；

4、公司业绩不好，考核结果却都是高分；

5、绩效数据统计不及时、不真实，导致数据无法使用；

6、绩效考核方案成了人力资源部的事，各部门参与度低，配合性差，人力资源部孤掌难鸣；

7、目标设定难以达成共识，绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏；

8、不考还好，一考就只扫门前雪，争执多了、各自为战的多了，人际关系变得复杂化；

9、本末倒置，将绩效考核当成了目的，却忽视了绩效改进。

  这些问题导致的失控后果：绩效考核方案流于形式，业绩未提升。