我们常常可以听到这样的说法：“我在公司工作两年了，辛辛苦苦任劳任怨，为什么我的年终奖比才来一年的都低，虽然我没做出什么成绩，但我没有功劳也有苦劳啊”，还有这种，工作一年了，突然接到公司的辞退书，临走时愤愤不平，“我没有功劳，也有一年的苦劳，就这样把我辞退了，领导真是万恶的资本家，吸血鬼，没人性”。也许你认为这个世界对你一点都不公平，但请你记住：没有功劳，就没有苦劳。没有功劳也有苦劳，这样的绩效管理观念已经慢慢过时了。

企业绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业的绩效包含效益和效率两个方面的内容。对于企业的管理而言，就是要求员工有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。

对于企业的绩效管理而言，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式;如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。那么，没有功劳就意味着没有绩效，没有绩效就是对企业管理资源的浪费，又何谈苦劳呢?

也许你每天加班熬夜，你很努力，但是就是没有绩效，那你的努力有什么用呢，是没有价值的。花一天的时间完成别人一个小时就能完成的内容，也许你认为你努力了，你没有功劳也有苦劳，但在企业领导眼里，你所做的事情并没有价值，是浪费时间的，那企业有什么需要你的理由呢?

人们往往只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己付出量的多少，而不是付出的效果。辛苦工作从来不是结果，只有为企业产生绩效才是结果，也许没有功劳也有苦劳的结果意识会挑战我们的良心，让领导动恻隐之心。但是秉持着没有功劳也有苦劳的绩效管理观念的企业，常常让我们看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定，企业里熬年头的人得到重用，而真正有能力的人没有发展的空间，试想这样的企业会发展的长久吗?

我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效，所以没有功劳就没有苦劳。劳动和工作的仅仅是个过程，但这个过程是否能为企业产生绩效这才是我们真正需要的结果。