- [泽亚视野]泽亚咨询之中国式企业绩效考核方案2017年12月18日
- 泽亚咨询导读：企业绩效考核方案和安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 中国式绩效考核方案的一般步骤与要点 1、企业发动机作用自上而下宜先把中高级干部的绩效考核方案做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说，如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候，人力资源部去推行面涉全员的聚焦于[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之工厂绩效考核方案2017年12月15日
- 工厂绩效考核方案目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识；加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善；客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高；通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效考核奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 工厂绩效考核方案的考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之瑞睿电气管理变革动员座谈会圆满召开2017年12月14日
- 导读：12月初，泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)首个温州项目——温州瑞睿电气有限公司管理变革正式启动，标志着瑞睿电气6个月的驻企式管理变革正式拉开了序幕。在此，我们对瑞睿电气胡总的果断决策及勇于变革的雄心壮志表示欣赏，对北元电气集团（泽亚咨询原合作客户）的极力推荐表示感谢。 2017年12月9日上午，温州市瑞睿电气有限公司会议室喜气洋洋，红幅高挂，管理变革动员座谈会隆重举行。 座谈会由人事行政部崔经理主持。 总经理胡克炎、运营总监赵[详细]
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- [泽亚视野]深度好文：供应链管理如何与年度经营计划相结合 ——年度经营计划解惑篇（四）2017年12月14日
- 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。 针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用! 本篇作者另辟新径，尝试从供应链管理[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之企业绩效考核方案探析2017年12月12日
- 绩效考核方案是企业人力资源管理的一个重要组成部分。我国企业在薪酬绩效方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。 企业绩效考核方案探析的目的和意义 无论是对国内、国外企业，还是对劳动者来说，薪酬绩效问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将绩效考核方案看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬绩效或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待。这种根本的差异，再加上我国市场化深度[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师2017年12月06日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。 绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督、管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。 管理咨询师的职业标准 根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案项目简介2017年12月05日
- 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在绩效考核方案方面有卓越的成就。 绩效考核方案项目简介： 绩效考核方案包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。 有效的绩效考核方案要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过[详细]
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- [泽亚视野]中小型企业做股权激励方案的注意事项2017年12月04日
- 泽亚咨询认为中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则： 一、有效比有道理更重要：没有一种模式是最好的，只要适合、有效就是最好的。 二、分步实施比单一深化更重要：一种模式在某阶段是最适合的，但在下一阶段未必是最优的。 三、合力共赢比独赢私利更重要：股权激励从来就不是追求独赢，算计的不仅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。 四、未来比现在更重要：用未来的利益激励现在，用共同的利益激励团队。 同时，在设计方面，也需要具备8个要求： 一、公平性：参与对象，配置份额。 二、共赢性：[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的指标条件2017年12月01日
- 泽亚咨询导读：绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核方案的指标。 绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之变革重担，不可授权他人！2017年12月01日
- 变革其实是一场看不到刀光剑影的战争，这是一场人与人智慧的较量，这是好习惯与坏习惯的博弈，这是决定企业发展的命运。由此看来这是一场需要硬性指令支持的战争命令。这个硬性指令的支持，企业能做到吗？在这里泽亚咨询要说的是企业老板不要把支持变革的重担授权给他人。为何这样说呢？请大家来看案例！ 某厂老板委托他的副总来支持泽亚咨询的变革。权力是够了，但配合力度还是达不到预期的效果，那问题出在那里呢？ 副总的管理思路也算能同变革的主导者——泽亚咨询跟上步伐，他[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询浅谈绩效考核方案量化9要素(三)2017年11月30日
- 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核方案量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核方案量化9要素的第三要素“区分考核周期”、 第四要素“列举计算方式”，本期我们将围绕第五要素“确定指标目标”、第六要素“项目权重配分”与大家展开交流。 一、确定指标目标 [详细]
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- [泽亚视野]制定股权激励方案前要注意的事项2017年11月30日
- 泽亚咨询告诉你制定股权激励方案前要注意的事项。 股权激励的核心思想是希望通过员工以一定形式的股权持有或将收入与股权价值挂钩，让他们在经营过程中可以使自己的利益尽可能与股东的利益相一致，从而达到自身财富的增加与股东、企业价值的最大化的多赢目标。 期股制度是公司大股东同经营者商定的、在一定期限内经营者按某个既定价格购买一定数量的本公司股份并享受其权利和义务的一种办法。 期股制度一般试行期股份额与原持股量配套、激励与风险共存、收益与投资同步的原则。 通常这种情况下，古桥期权的授予对[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之加速企业存货流转，向管理要效益2017年11月29日
- 泽亚咨询导读：存货是企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此规范存货管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货包括原材料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。 “老师，我们公司看似规模不小，但业绩一直上不去，资金还非常紧张，每月末发工资和付了供应商货款后[详细]
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- [泽亚视野]股权激励方案没设计好之前就别想创立公司了！2017年11月29日
- 泽亚咨询摘要：公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。 股权蛋糕如何切 公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案之绩效面谈的痛点2017年11月28日
- 【泽亚咨询导读】 只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。绩效考核方案反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大。在多年咨询过程中发现，很多企业的绩效考核方案做得不错，但绩效面谈往往成了主管和员工颇为头疼的一件事。其原因是：由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定挂靠，一旦[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日
- 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核方案量化9要素的前两大要素：确定指标项数、归纳考核项目，本期我们将围绕区分考核周期、列举计算方式与大家展开交流。 一、区分考核周期 一个健康的企业，其考核周期应该区分为月度考核、季度考核、年度考核，这三种考核的内容是不同的，具体如下： ①年度考核对应的是企业的年度[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案之明明白白的做绩效管理2017年11月24日
- 泽亚咨询导读：提到绩效考核方案，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部，绩效考核方案是从上至下，由大到小的管理过程。 绩效考核方案的起源不是考核，而是目标。因此绩效管理中有着不考核，做管理的观点。那么，我们就可以顺着思路来看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指标的绩效管理。绩效考核方案是基于目标为前提的，拆分“绩效”二字，可以得出&ldqu[详细]
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- [泽亚头条]不忘匠心，方得始终 -------泽亚咨询2017年11月月度培训综述2017年11月24日
- 导读：走近年关，泽亚咨询团队成员又从祖国的四面八方汇集广州总部，参加公司举办的月度例行培训会议。从理论，概念性的知识培训逐渐转变为实战交流、干货分享，想客户之所需，急客户之所急，正视问题点，说明泽亚咨询在团队建设、人才培养和锤炼方面更加应潮而动，顺风而行，也更加务实、接地气，培训、总结指向也更加明确，培训效果也明显提升! 一、年度经营计划，企业绕不开的话题 又到了年末，许多企业开始制定年度经营计划了，年度经营计划是什么?年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之【优诺服装】年度经营计划培训报道2017年11月24日
- 企业遭遇黑夜需要一盏指明灯，企业发展的道路上需要一个指路标。 11月1日，泽亚咨询邬兵老师，在优诺服装天津生产基地会议室的《企业年度经营计划与预算管理》课程，为优诺服装的管理层就企业如何制订2018年年度经营计划答疑解惑。 邬兵老师通过一段《经营与管理》的视频短片，引入企业经营与管理的不同——企业经营侧重的是外部市场，关注如何把企业做大，关注的是企业的效益、收入；管理活动侧重在内部如何做强，关注的是如何提高企业效率，降低企业成本，补充短板的工作计划[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之年度经营计划解惑篇（三）2017年11月24日
- 泽亚咨询导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦（正常提前2-3个月进行），年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源；快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。 针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚咨询组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用！ 本篇将围绕年度经营计划的实施步骤来展开。 年度经营计划[详细]
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