导读：走近年关，泽亚咨询团队成员又从祖国的四面八方汇集广州总部，参加公司举办的月度例行培训会议。从理论，概念性的知识培训逐渐转变为实战交流、干货分享，想客户之所需，急客户之所急，正视问题点，说明泽亚咨询在团队建设、人才培养和锤炼方面更加应潮而动，顺风而行，也更加务实、接地气，培训、总结指向也更加明确，培训效果也明显提升!

一、年度经营计划，企业绕不开的话题

又到了年末，许多企业开始制定年度经营计划了，年度经营计划是什么?年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。泽亚咨询春雨解旱，雪中送碳，专家委员会成员蒋易达老师，为团队成员首先培训如何制定并推行年度经营计划。说实在的，很多企业也认识到编制并实施年度经营计划的重要性，但是有的反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者"跟着感觉走"、一边计划一边实施一边修改，根本就没有正式的年度经营计划!

勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中"争吵、应付和拖拉"屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事，缺乏有序组织年度计划制定的科学流程!

年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划，缺乏科学系统的年度目标分解方法!

年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经营计划往往与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多!年度计划与年度工作、年度预算脱钩!

针对企业的种种误区，蒋老师从编制年度经营计划理论篇(目的，层次，项目，转型等)到编制篇(编制的步骤、流程、导向、原则、结构、具体方法、工具模版等)，再到管理篇(述职，经营分析会，考核，定位，周期等)，将年度经营计划的重要性，如何编制、如何推行、如何考核等阐述得非常细致和清晰，给团队成员再次奉送了一次饕餮大餐。

二、打造激励体系(含股权激励)，企业最高管理者渴求的经营、管理工具

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

股权激励也是泽亚咨询一直以来推行的重要项目，已经在许多的企业上进行了项目推行并取得良好效果。培训会上，邹亮山老师结合自己在企业推行的股权激励、为企业打造激励体系的实际经验和切身体会，为大家带来了另外一个重磅的知识食粮。与制定并推行年度经营计划重要性类似，许多的企业非常看重如何利用激励体系提升绩效，从而提升企业的利润，达到企业和员工双赢的目的。但是，与年度经营计划一样，许多企业没有找到切合自身发展的更好的激励方法和工具。如何打造科学的激励体系?如何设计核心团队的利润分红，中层团队的在职分红，基层团队的超目标分红?泽亚咨询的专家们有一整套系统性的专业工具和方法，在推行股权激励方面，泽亚咨询有着成功的经验和实操案例。邹亮山老师从公司战略、顶层设计、层次定位、方案设计等方面深入浅出地讲解了如何做股权激励。

三、精益生产和5S设计和锻造，企业管理者进行基础管理的法宝

精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军;5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

会上，古志伟老师给团队成员带来他所在的项目的具体的精益和5S好的做法，好的经验分享给大家。泽亚咨询一直倡导经验总结和分享，打造一个个标杆，然后结合其它项目实际进行推广运用。

四、进取点点星铺路，步履稳踏自茫茫----项目总结及内部激励

已经结束的龙之光项目组、星源项目组的老师们从项目、团队和个人自身的项目实际运作的经验和不足等角度展开干货分享，让团队成员既吸收了成功的经验，也收获了教训，对团队和个人在今后的项目运作中有非常好的借鉴作用;泽亚咨询长期坚持项目分享，进取点点星铺路，步履稳踏自茫茫，相信在咨询的道路上，只有踏踏实实地分析、总结，才能更加稳健前行。泽亚咨询也坚持内部激励，群策群力，发挥每个人的聪明才智，对表现优秀者给予一定的物质和精神奖励。