- [泽亚视野]泽亚咨询之中小企业绩效考核存在的问题2018年08月03日
- 绩效考核的目的是为了提高员工的能力和工作积极性，提高公司的绩效管理水平。一个成功的企业肯定少不了以绩效为导向的企业文化和有效考核的管理体系。泽亚咨询调查发现，大部分中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，在绩效管理过程中还存在很多问题。 1.绩效管理内涵理解不到位 很多企业管理者认为绩效管理既费时又费力，于是在公司管理过程中把绩效管理排除在外。虽然一些公司接受绩效管理的做法，但对其理解却是不完整的，片面的认为绩效管理就是绩效考核，把二者的概念完全混为一谈，使得绩效管理没有发[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之现有组织结构形式是否适合你？2018年08月02日
- 泽亚咨询导读：美国杜邦公司，从其建立以来到目前已经有了将近两百多年的历史，目前，该公司是世界上最大的化学品生产制造企业。在这段历史中——特别是20世纪之后——该企业的组织结构进行了多次的变革。而追求其原因，则在于对企业经营特点的体现、对市场情况变化的关注。正因为如此，杜邦公司所创设和使用过的组织结构，经常被同时代的美国企业甚至包括著名大企业纷纷加以效仿，同时体现出了组织结构设计时应该遵循的原则。 组织设计的结果，是为了设计和选择[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之计划就是希望实现的目标2018年08月01日
- 泽亚咨询导读：目标，是个体、集体乃至整个企业期望达成的获得结果。目标对于企业管理者的计划制定和实施，有着相当的重要意义。 实际上，目标和计划两者不可分割，实现目标的过程，就是计划的本身，而计划如果离开目标，则会一无所有。 企业应该有明确的目标，这样才会有真正见效的计划。管理者自己也应该对企业的发展计划加以明确，从而保证自身工作计划能够得到充分的推进速度和空间。 也正因为如此，不少企业都通过描述自己的目标来获得对计划的预先认识和全面建构。 对企业来说，大多数目标都可以归纳成为两[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之用授权来激励员工2018年07月31日
- 泽亚咨询导读：授权得当与否，关系公司的发展及前景，甚至决定公司的生死…… 高层 由于获得控股方的信任，高层往往得到充分的授权。授权不足，会影响高层人员的管理和工作开展，也可能会影响工作的进度;授权过度，则可能导致公司的团队走向歧路，甚至导致公司破产。高层所做的决定，会影响公司的发展方向和运行措施，一旦出现偏差，就会导致公司的命运发生巨大的改变。 泽亚咨询建议公司控股人对高层的决定进行限制性授权，或形成周期和不定期的财务和决策方案审查制度，以便督促高[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理学习心得2018年07月31日
- 通过5月26日泽亚咨询组织的《绩效管理的常识》学习，对绩效管理有了相对全面的认知。理解到绩效管理是企业管理中的重要内容之一，是衔接组织管理与流程管理的关键要素，与其他管理活动共同组成企业的经营管理体系，共同支撑企业经营。 就管理过程而言，绩效管理同样遵循PDCA循环，其内容包括绩效目标与模式制定（P）、绩效方案设计与推行（D）、绩效考核评估与绩效面谈反馈（C）、绩效改进与能力提升（A）。缺少任何一个环节便不能称为完整的绩效管理，没有取得经营效益的提升或员工能力的增长也不能称为[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之优化质量管理全案2018年07月30日
- 先来看一个案例：作为拥有多项专利和专有技术，且是行业龙头的某公司，在品质控制和技术管理方面却异常薄弱，没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准，更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制，大家都是凭着多年的工作经验进行管理和生产作业。品质部和技术部在企业没有权威，甚至出现车间主任私自调整工艺路线和修改零部件进行生产装配，自主决定可否出货的现象。为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善： 第一[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾2018年07月27日
- 泽亚企业管理咨询导读：对于企业的管理者来说，计划的存在和决策的可能，无疑是常常会陷入两难的问题。一方面，管理者应该充分地实现理性决策，即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择，从而实现企业的价值充分最大化。但是，另一方面，这些决策又不可能直接转化成为结果，必须要通过具体的工具和技术、借助计划的安排和推进来成就。这样，管理者面临的两难问题就出现了——在决策的层面，他们应该是完全客观理性的，而在计划的层面，他们不可能只是担任一个理想者的角色，而是必须要承担不[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核的推行不能任性2018年07月26日
- 绩效考核(管理)的推行需要天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果，各位老板们千万不能太任性哦。 泽亚咨询团队在ALF项目进行调研时，一个管理人员告诉我们：老板听别人公司绩效考核(管理)搞的很不错，于是立刻让他们组织实施绩效考核(管理)。新来的人力资源部经理执行力很强，立即开始制定考核方案，两个月后公司就宣布正式执行，从副总到一线员工全员考核。然而到第二个月的时候考核就执行不下去了，不论是普通员工还是管理层都开始抵制，大家觉得考核就是变相扣工资，开始议论纷纷，很[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之中小企业组织架构存在哪些问题2018年07月24日
- 泽亚咨询导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。 但缺人只是表面，缺职能、缺岗位，甚至缺部门才是实质，因为如果企业没有相应的部门，岗位和职能，单招几个人是不能解决问题的，因为这样招来的人是没有工作平台和空间的，任何人在一家规范性的企业里，他的职权和影响力只能从职位和职责上衍生出来，当然，当他立稳了脚根以后，这些东西可能会离开具体的职位而跟[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩2018年07月23日
- 泽亚咨询导读：2018年6月30日，温州RR电气为期6个月的管理变革圆满结束，感谢RR胡总对变革的推动，感谢RR所有人员对变革的配合与支持，也感谢RR项目组各位老师的辛勤付出，才有了今天的变革成果。 【项目背景】 温州RR电气有限公司始创于1991年，企业经过20多年的粗放式发展，从2013年开始，由于市场竞争和行业竞争较为激烈，内部管理水平脆弱，订单交付困难，呆滞品过多，客户投诉、退货多，质量成本高，企业徘徊不前，无法取得突破。2017年12月初，企业与广州泽亚咨[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之目标要能落实行动2018年07月23日
- 泽亚咨询经常听到一些管理者抱怨，认为在管理过程中，虽然结合工作计划，制定了许多明明对计划加以促进、对业绩加以提高的管理目标，但却往往并不能从中受益。 例如，有位姜店长就是相当注重结合目标来制定工作计划的门店经理。在他担任门店管理者的半年后，整个店面大小管理目标一共制定了十几种，其中包括员工考勤目标、个人奖惩目标、个人岗位目标、绩效考核目标、薪酬考核目标等等，几乎包括了整个店内的所有工作，按部就班、齐全周详。 但是，这些目标制定之后，管理运行的过程所发挥的作用，并没有达到姜店长[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之佛山阳光世纪管理变革项目正式启动2018年07月18日
- 导读：2018年7月2日，佛山顺德龙江镇，白茫茫的天空，悬着火热的太阳，将充满希望的热情洒向大地。就在这一天，佛山市阳光世纪家具有限公司牵手广州泽亚咨询公司，拉开了阳光世纪的管理变革大幕。 上午10：30，由泽亚咨询专家委员会刘治军老师带队与阳光世纪组长级以上人员召开了管理变革动员座谈会。 会议中，刘老师以视频《鹰之重生》展开，详细讲解企业为什么要开展管理变革；以海尔管理变革案例、新时代互联网企业与传统企业对比，讲解管理变革能为企业带来什么；以古今八位大变革家的成败讲解管理变[详细]
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- [泽亚视野]《绩效管理的常识》受训心得2018年07月18日
- 在此次公司会议上，邬老师为归来的泽亚咨询战友们就“绩效管理”进行了培训，从绩效管理是什么、为什么要做、怎么做三个方面进行了系统化的阐述。通过此次受训，让自己对于绩效管理的理解更加深入，对于后续在企业推行绩效管理能取得更好的效果来讲，可谓意义重大。 培训以“绩效是什么”为开端，当时个人从字面上将其拆解为“成绩”和“效益”。在企业里无论是什么部门和职位，都会有工作成绩和效益。每个职位的[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动2018年07月17日
- 【导读】：作为一家成立60余年的老国企，根基坚固，管理成熟，当然不良的习性也同时存在，要改变这种不良的习性，必须要通过持续的管理变革，以“用好的习惯替代不良的习性”，为此，三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。 【三联乳业简介】 贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺广西南宁JHKK教练式咨询项目圆满结束2018年07月13日
- 导读：2018年6月25-28日，泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请，与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论，方案得到了核心团队的一致认同，JHKK教练式咨询圆满结束。 【JHKK简介】 南宁市JHKK生物医药科技有限公司作为KK集团的核心技术企业，创建于2001年，2004、2009年两度被国家认定为“高新技术企业”，其生产的天然[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之中小企业品质管理的根本出路在哪里2018年07月10日
- 泽亚咨询导读：质量管理大师戴明曾经说过：“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”的确，只有员工做到了自觉检验，具备了品质检验的基本能力，每个人都做好职责范围内的品质检验工作，产品品质才能有效受控。所以，品质管理与品质改善的压力应该给到生产部，而不是品管部。如何使操作员工养成自我检验、自我控制产品品质的良好工作习惯，形成全员品管的品质管理氛围，成为了品质管理的核心与难点。 基于以上存在的事实，对中小企业来说，企业在提高产量的同时要同步进行质量的提升，树立[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之快速识别组织设计原则2018年07月06日
- 泽亚咨询曾辅导过的某集团原先的组织架构特点如下： 首先，组织关系和职位关系呈现并列形式;其次，平行部门相当多，将近20个，很有可能导致企业高层管理人员的关注力被分散，也不容易体现出该企业核心流程环节的重要性。相对来说，这样的结够，让该企业的一级机构之间，需要更多的相互监督和制约;二级机构之间，信息的传递渠道也不畅通，很多信息都被反馈到决策层，显得相当复杂;到三级机构之间，相互协调成本会提升的更高。 在着手对该企业的组织结构进行调整之前，泽亚咨询团队首先了解其内部的一些关系。例[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核的目的和意义2018年07月05日
- 在泽亚咨询工作多年，耳濡目染一些关于绩效考核方面的知识，下面我简单地列举了绩效考核的目的和意义。 一、绩效考核的目的 l、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部分十四个方面进行评价，各方面好与不好都有可量化或可区分的标准，通过与个人的实际表现相对照，评价结果就比较客观公正了。) 2、对广大职工的提薪、晋升和奖励提供客观的依据;(广大职工的提薪、晋升和奖励需要客观的依据，对表现优秀的员工如何奖励、奖多少，以后将以绩效考核结果作为参考。) [详细]
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- [泽亚视野]《绩效管理》培训学习心得2018年07月04日
- 泽亚咨询导读：三联乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年，推行过程中虽然困难重重，但总体上还是成功的，特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰，变革是国企必须要跨出的第一步，薪酬体制改革在国企变革中充当着比较重要的角色，是变革的主战场；5月26日听完邬老师的《绩效管理》培训，结合三联薪酬绩效变革，感悟颇深，同时也对绩效管理有了更深层次的理解。 一、绩效考核的目的： 要想做好绩效管理，首先应该明白为什么要做绩效考核，做绩效考核的目的是什么？通过培训我认为绩效考核作为[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之高效激励与沟通是管理者使命2018年07月04日
- 泽亚咨询导读：菲尔·杰克逊，是美国职业篮球联赛历史上最著名的教练，在其职业生涯中，已经获得了10个总冠军。而其执教过的职业运动员罗恩·阿泰斯特，则性如烈火、身体强壮，经常在球场上“惹是生非”，因此人送外号“野兽”。面对这样桀骜不驯的下属，杰克逊采取的办法不是批评教育，而是巧妙的激励与沟通。 2010年5月8日，有记者就阿泰斯特近期发挥不佳的问题像杰克逊提问，杰克逊说道：“我会和他交流的，但[详细]
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