泽亚咨询导读：美国杜邦公司，从其建立以来到目前已经有了将近两百多年的历史，目前，该公司是世界上最大的化学品生产制造企业。在这段历史中——特别是20世纪之后——该企业的组织结构进行了多次的变革。而追求其原因，则在于对企业经营特点的体现、对市场情况变化的关注。正因为如此，杜邦公司所创设和使用过的组织结构，经常被同时代的美国企业甚至包括著名大企业纷纷加以效仿，同时体现出了组织结构设计时应该遵循的原则。

组织设计的结果，是为了设计和选择出对本身企业最合适的组织结构形式。当组织结构形式和企业结合较好，表现出合理的状态时，能够增强组织机构应有的灵活性，并能够为提高企业工作的效率，而创造了有利的条件。

组织结构形式，应该和企业规模的大小、工作复杂的程度有着相当密切的关系。因此，管理者应该结合企业的具体情况来选择和设计组织的结构形式。

实际工作中，可以选择的组织结构形式包括如下几种：

一、直线制。

直线制度，是企业发展初期时的组织机构形式，通常表现的比较简单。其特点在于能够让组织中的不同行政单位，能够从上层到下层按照垂直的层级系统，进行直线排列。在这种直线制度中，不同层级的领导者执行起了企业中所有的管理职能，而并不需要另外设置职能的机构。

由于直线制具有简单明确的优点，有着统一的指挥命令，沟通渠道相当快捷完整，而企业内部部门的责权分明。所以泽亚企业管理咨询认为直线制的企业结构只能对较小的生产规模、不复杂的生产过程和技术较为简单的企业而适用。

二、职能制度。

职能制度，指在行政领导者的领导下，按照专业分工的设置来对职能部门进行管理，不同的职能部门，在其业务范围内有权对其下级发布命令和指示，下级则要表示出对上级的指挥和服从。

职制的有点，能够适应企业活动的复杂化、专业分工细化的特点。这种结构能够有小弟发挥专业管理作用人员的特长，能够减轻组织最高管理者的负担，但是也存在着一定程度上的缺点，例如排斥了必要的集中领导和指挥，导致了各职能部门之间的沟通渠道断裂等等。因此，这样的组织结构应该在企业拥有着较高综合平衡能力时才加以使用。

三、事业部制度。

事业部制度，能够以产品、地区或者市场之间的差异，建立不同的事业部或分公司。这样，每个部分既承担了利润中心的职能，又承担了产品生产、业务管理的只能。这样，企业的战略和决策得到了有效的区分，对基层部门的激励作用更大，对管理人员的推进作用更强。

泽亚咨询点评：事业部的特点决定，这样的组织结构能够适用于经营规模比较大、产品种类比较多、生产工艺较为复杂、市场和客户的分布层次较为复杂的大型企业。

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