- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：公司为什么要请你？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询建议不要轻易离开团队 1、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会! 2、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 3、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 6、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 公司请你来做什么? 1、你能解决多少[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：如何解决中小企业中的“三mang”问题2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：中小企业的人员，尤其是一些管理者，很容易在工作中出现“三mang”问题，使得本来健康的小企业也患上大企业病，长之以往，使得“国将不国”。 一“盲”，盲目： 顾名思义就是看不见听不到，做起事情就像盲人摸象，自以为是，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通。出了问题，责任你推我挡，都认为自己是受害者，每个人都觉得是对方的错。 二“茫”，茫然： 就是无目标。[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：2016年把客户做大，把公司做小！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：把企业做轻、做小，以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力;还能聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破。 大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略 有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企业：银行与证券。因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看看哪个也舍不得放手[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询告诫管理者：做事没有做人重要！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询发现一个很典型的例子：一些人能够把事情做得很好，他们都非常有才华，。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更准确地说，是他们做人出了问题。 这些有问题的做事方式是什么? 一是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。 二是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询告诫管理者：做事没有做人重要！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询发现一个很典型的例子：一些人能够把事情做得很好，他们都非常有才华，。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更准确地说，是他们做人出了问题。 这些有问题的做事方式是什么? 一是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。 二是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者要做好人 不能做老好人2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询团队所辅导过的企业里有这样一位员工，他做事不认真，上班还老是迟到，还会常发生本不该发生的错误。经理希望他能够改正，所以时常给这个人暗示，但并没什么效果。老板得知后提醒这位经理应该找他好好谈谈，可能要对他进行一次严厉的批评，实在不行就换人。这位经理于是去找他谈话。但真正到了谈话的环节，因为经理不愿意“伤害人”，所以绕来绕去始终无法说出批评的话，。 慢慢地大家就习以为常、视而不见了。但这个员工要完成的工作还得有人做，不得已这位经理就自己承担[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询：基层、中层、高层的职责你是否搞混了？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献。各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速! 为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系，而是让高层管理者负担所有的责任，无论是人力资源管理的问题、质量、成本、效率还是盈利的问题，统统都归为管理者的责任，并没有清楚地划分不同的管理者[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：职业经理人后发创业容易吗？2017年07月04日
- 经理人创业要成功必须把原来的这种职业经理人职业操守重新打乱重塑。具体体现在十二个方面，泽亚企业管理咨询把他总结为后发创业者创业的十二种障碍。 障碍一：机会太多，岔路太多 后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人因为是成功人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你提供很多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用一定时间和精力。 作为经理人，资源多，这是[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：想赚钱，先学会控制成本2017年07月04日
- 这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜?泽亚企业管理咨询认为控制成本尤为重要。 一、制定成本控制目标 企业以盈利为目的，这是控制成本的首要目标，同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门，到每一个产品、每一个部件，都应该有核定指标。 成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节上，因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：你是在管理成本，还是在浪费时间？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：在很多人看来，精准管理的目的是为了“省钱”，企业品质好交货准时同时成本一定非常低，最终体现的“成本上竞争力”让许多企业心动。 正因为这样认识根深蒂固，某些企业每次采购物料，即使是常规物料，还是次次货比三家竞价。这样采购回来的物料相对便宜，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，导致交货周期拉长、物料齐套时间变长、库存变大，以及多于需要量的采购导致呆滞物料变多，老板却很少在乎。因为他认为这是我自己财产，关键[详细]
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- [泽亚视野]【案例分析】企业变革但老板心太软，是坚持还是离开？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：为改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。刚进入企业的总经理从建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核开始，但在执行过程中，却屡屡被老板心软而出现单方面免罚的情况。该怎么办? 案例： GD公司老板为人正直仁厚，认为善待员工，公司才能发展，所以员工的福利待遇很好，甚至有点干多干少、干好干坏都差不多。在这种文化氛围中，员工经常出现差错，办事效率偏低，造成一定的负面影响。 为改变这种状况，老板引入总经理，从绩效考核和流程制度方面入手，并表示他将大力配合支持，如有[详细]
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- [泽亚视野]欧美管理咨询产业的发展历史2017年07月04日
- 企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：态度是提高执行力的关键2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读：执行力是企业核心竞争力形成的关键，只有提高企业的执行力，才能提高竞争能力和企业的效益。然而，执行力又是企业管理中最大的黑洞，管理学有很多的理论告诉管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何做资本预算等等，可是，该如何执行这些想法却往往被忽略。 作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行，要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要了。 造成执行力低下[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：7种企业可怕的致命成本2017年07月04日
- 成本管理是一项非常有文章可做的工作。有些成本很难找到所在，泽亚管理咨询称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。泽亚企业管理咨询结合多年咨询经验将7种“隐性成本”总结如下： 一、加班成本 很多老板总认为，员工[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：7种企业可怕的致命成本2017年07月04日
- 成本管理是一项非常有文章可做的工作。有些成本很难找到所在，泽亚管理咨询称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。泽亚企业管理咨询结合多年咨询经验将7种“隐性成本”总结如下： 一、加班成本 很多老板总认为，员工[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：让你读懂互联网的八个神奇定律！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：互联网风云变幻，也离不开一些神奇的定律。读懂这些定律，才能读懂互联网的过去和未来。 免费法则 互联网企业让用户免费使用自己的产品，以积累大量的用户。 案例：1998年3月16日，www.163.net作为国内第一个全中文界面免费电子邮箱系统进入人们视线，并且一炮走红，注册用户数以每天2000人的速度增加，半年内用户数达30万。1998年底，网易近400万元的利润都是来自于销售免费电子邮箱系统等软件和后续的升级服务。 启示录：中国互联网行业，最厉害的武器就[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：让你读懂互联网的八个神奇定律！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：互联网风云变幻，也离不开一些神奇的定律。读懂这些定律，才能读懂互联网的过去和未来。 免费法则 互联网企业让用户免费使用自己的产品，以积累大量的用户。 案例：1998年3月16日，www.163.net作为国内第一个全中文界面免费电子邮箱系统进入人们视线，并且一炮走红，注册用户数以每天2000人的速度增加，半年内用户数达30万。1998年底，网易近400万元的利润都是来自于销售免费电子邮箱系统等软件和后续的升级服务。 启示录：中国互联网行业，最厉害的武器就[详细]
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- [泽亚视野]要成为行业领先？先看看企业到底产出的是什么！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：很多时候，对于企业经营者来说往往无法判别导入和产出，即，因与果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?会有什么效果呢?我们从经济学和社会学两方面研究这些课题的关联和涵义，下图显示了这些导入因素与产出因素的关系。 一：核心竞争力 泽亚企业管理咨询目睹过很多企业“培育”其核心竞争力，之中讨论了非常多的“核心价值观”、“核心技术”、“人才机制”、“[详细]
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- [泽亚视野]要成为行业领先？先看看企业到底产出的是什么！2017年07月04日
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：如何提升你的销售业绩？2017年07月04日
- 提升销售业绩对于无论是处于基层的销售员，还是处于管理层的经理，都是他们共同的目标，而提升销售业绩的方法很多，泽亚企业管理咨询把其凝结成八点，希望能够对大家有所帮助。 1.客户不都是上帝 很多时候我们被教育，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝，我们甚至“愚忠”地坚持：第一条：客户永远是对的，第二条：当客户错的时候，请参照第一条的原则。这些实际上都没有错，但泽亚管理咨询提醒：不要忘记客户是有类别之分，其价值有无与大小之分，不要把你宝贵的时间和精力浪费到无价[详细]
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