泽亚管理咨询导读：执行力是企业核心竞争力形成的关键，只有提高企业的执行力，才能提高竞争能力和企业的效益。然而，执行力又是企业管理中最大的黑洞，管理学有很多的理论告诉管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何做资本预算等等，可是，该如何执行这些想法却往往被忽略。

作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行，要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要了。

 

造成执行力低下的原因有很多，如目标不明确，传达不清晰;执行过程中渠道不畅通，缺乏及时的信息反馈;执行结果没有及时总结和评价等。泽亚企业管理咨询认为，提高执行力关键是要转变员工的工作态度。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

首先，强化员工的责任心，让每一个员工明确自己的责任。工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，才能从中学到更多的知识，积累更多的经验，才能从全身心投入工作的过程中找到快乐。

其次，调整心态，重燃工作激情。员工应持什么样的工作态度?如何做到不拖延?如何实现从优秀到卓越?，使人生从平庸走向杰出?不要总认为这是小事，其实工作无小事，能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，而积极的人则会安心工作。只有从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。

最后，要注重企业文化的形成。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。管理者的角色不仅仅执行是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，提高员工的工作积极性，从根本上让员工有一个良好的工作氛围，让大家养成积极向上、要求进步的工作态度。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。管理咨询专家认为，如果员工个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，执行力自然而然就能得到提高。