泽亚企业管理咨询建议不要轻易离开团队

1、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

2、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

3、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

6、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

公司请你来做什么?

1、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

2、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

3、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

4、请你来是解决问题而不是制造问题

5、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

泽亚管理咨询认为问题就是你的机会

领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会;

自己的问题：就是你成长的机会;

客户的问题：就是你提供服务的机会;

同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;

公司的问题：就是你改善的机会;

竞争对手的问题：就是你变强的机会。

不为失败找借口

第一段

复杂的事情简单做，你就是专家;

简单的事情重复做，你就是行家;

重复的事情用心做，你就是赢家。

第二段

美好是属于自信者的，

机会是属于开拓者的，

奇迹是属于执著者的，

你若不想做，总会找到借口;

你若真想做，总会找到方法!

第三段

你的责任就是你的方向，

你的经历就是你的资本，

你的性格就是你的命运。

对领导而言

1、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

2、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!

3、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

4、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!

5、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!

6、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。泽亚企业管理咨询认为这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

7、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

谁能享受到胜利成果

第一：对团队的前景始终看好的人。

第二：能始终跟着团队一起成长的人

第三：抗压能力强且有耐性的人。

第四：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第五：不计较个人得失，顾全大局的人。

第六：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

第七：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第八：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人