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[泽亚视野]企业管理咨询助力企业新发展2017年07月05日: 俗话说的好：“屁股决定脑袋，思路决定出路”。在现代企业管理中，公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略，从而最终影响企业的生存状态与命运;对企业而言，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明;企业在寻找正确的新方向过程中，难免会遇到困扰，不免需要专业的企业管理咨询公司来帮忙，泽亚企管就是负责帮助企业披荆斩棘，杀出一条“血路”。裕华集团董事长姜玉华先生发表讲话为公司将来的发展确定方向，是一个“思[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询其实是一种投资行为2017年07月05日: 自从全面引进企业管理的概念，国内很多知名企业的和管理都更上一层楼，但是随着企业的不断发展，很多企业遇到了发展中的瓶颈，有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的，于是企业管理咨询变得非常的有必要，因为可以通过更有经验或者更有理论水平的咨询人员来根据企业的现状给出一套完整的解决方案，是帮助企业突破瓶颈的不错的选择，那企业管理咨询的价值究竟何在?一起来分析一下。企业管理咨询其实是一种投资行为。通过咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提高企业的经营效率。因为它是投资，它是计算的输[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询将升级为IT管理咨询2017年07月05日: IT就是信息技术，那IT管理咨询顾名思义就是信息技术的管理咨询，那信息技术咨询与管理咨询会有哪些不同呢?我们一起来分析一下。首先，服务的对象相同，都是为企业、事业单位负责，现在选择大都是企业。对服务的内容，有人提出了一些异议，觉得两者不一样，认为管理咨询是针对企业的管理进行发展战略、管理流程、产品定位、市场渠道、税务筹划等方面的优化，而信息管理咨询只是停留在为客户提供信息化的建设规划，信息技术的知识培训、应用系统的造型和实施、信息化工程监理等。其实这种看法是非常片面，对[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]企业发展遇瓶颈，该如何应对？2017年07月05日: 企业发展遇瓶颈，该如何应对?广州泽亚企业管理咨询为您解答：企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本&rdq[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询几个实战技巧2017年07月05日: 要做好企业管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。一、深刻了解和认识客户,搭建顺利咨询平台。认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面: 第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法;了解老板内心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等。第二、要深刻了解客户的行业特点。作为企业管理咨询,顾问师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革,如果没有很好的行业背景,是难于真[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询拿效益来说话！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨询在促进中国企业快速成长，规范运营和管理升级中发挥了非常重要的作用，越来越多的企业开始认可咨询的价值并积极引进咨询机构解决局部或全局性问题。但随着全球经济深度调整和国内经济增长的整体放缓，以及移动互联技术和工业4.0时代的来临，我国企业面对的不确定因素和挑战性问题越来越多，迫切需要外部智库提供更加前沿、高端、务实、有效的咨询服务。企业对咨询机构及其问题解决方案的选择也更加挑剔。泽亚咨询以企业创新为方向，以精益管理和项目管理为利器，以提升客户价值创造能力为宗[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者的境界2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询导读：管理大师杜拉克在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”，不是“负责下属工作的人”。根据这个定义，如果一个人的工作业绩依赖于组织中的其他人，虽然没有下属，也应该是管理者。而有下属的人更应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。在今天的组织中，很少人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的绝大多数成员都应该是管理者。在强调管理者的有效性时，杜拉克给出了管理者的又[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业的薪酬4P理论2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询导读：企业薪酬支付的基础有四种，即职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)，也称为“4P”理论。基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是薪酬的支付应该根据职位的相对价值来确定。深入下去思考，其实这种方式就是要对某一职位所应该履行的义务、承担的责任进行支付，而与谁在这个职位上工作无关，即“对事不对人”。这种方法的优点是职位价值的衡量相对简单，具有较强的客观性，比较[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业规划要注意的两个问题2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询导读：越来越多的企业认识到职业生涯规划的重要性，与此同时，企业也正在进行这项工作。员工和企业这进行职业生涯规划的时候，需要注意以下两个方面。 1.职业选择在职业生涯规划中占重要地位个人的职业规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。职业选择是其中的一部分内容，特别是对于初踏入社会的毕业生，职业选择的正确与否直接关系到事业的成败。然而在实践中，往往很多[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：领导者该不该温柔？2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询导读：作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。 1 企业改变个人目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。我们出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。对于我来说，重[详细]; 阅读（29）标签：

[泽亚视野]世界级企业管理人是如何管理的？2017年07月05日: 企业管理咨询篇： 1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。 2、矛盾处理有缓急当发生矛盾时，作为管理者，一定[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者必备的八项技能2017年07月05日: 1 找一个优秀的合伙人马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”泽亚企业管理咨询认为对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。 2 你有领导的资质吗? 不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷[详细]; 阅读（35）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀！2017年07月04日: 企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀! 1. 团队精神的基础——挥洒个性团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长[详细]; 阅读（26）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：初创企业倒闭的征兆2017年07月04日: 泽亚企业管理咨询导读：据国家工商总局统计，2015年，中国平均每天新登记企业1.2万户，其中96%属于小微企业。而与轰轰烈烈的全民创业热情相对的，是中国民营企业短暂的平均寿命，仅为2.9年。大多数初创企业不是突然之间就倒下的，而是被一开始就存在的问题慢慢拖垮的。泽亚管理咨询总结出了初创企业在关张大吉之前显现出的5大征兆，在事情无可挽回之前帮创业者提个醒： 1.你的员工离职率高居不下。当初的创业团队如今还剩下多少人?根据业务进行人员调整是必要的，可要是员工总待不长，那就不太妙[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询：为什么现在的企业越来越难做？2017年07月04日: 为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里? 按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎：第一是组织的极限。部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权激励结构，组织架构，公司治理结构，我们的用人机制、绩效考核等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展。就相当于一个企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！2017年07月04日: 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力?生产力如何提升?对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。一、让员工了解情况工作中员工何时状态最不好?最没有感觉?蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。不是所有信息都要公开，信[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询：劣质企业主管的八大特征你中枪了没？2017年07月04日: 特征一：总是千方百计地迎合老板。劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。泽亚企业管理咨询认为那和坤就是这种类型的，论帮助皇帝治国理政，他一筹莫展，但若论讨皇帝欢心，他可是举世无双，他总能变着法子让皇帝乐哈乐哈。他从来不会对皇帝说个“不”字，皇帝说东，他马上唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;皇帝说西，他立即盛赞西方极乐世界的种种奇妙，妙语边珠，妙趣横生，妙不可言。特征二：总是向老板报告好消息。人都喜欢听好话，[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询：怎样持续改善一家工厂？2017年07月04日: 当一家工厂遇到危机，这时候通常老板会对新方法持开放心态，就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由强势而有经验的经理人或管理咨询公司策划实施。可是当他们离开后，有些企业慢慢会回到老路上去。这些企业真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日复一日的重复中，持续做对的事的自律性。为什么改善极难维持? 工厂里总是会出现紧急情况：几个核心员工同时离开了;一个供应商供货晚了，消费者不想等，必须加紧生产;货船被查扣了需要重新加工;一个大客户来了要好好招待;当地政府要征收更多税等等。[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业越大越需要倾听一线声音2017年07月04日: 前一段时间因为新项目的需要，泽亚企业管理咨询团队去工厂一线的次数很多，进行之余和一线员工聊天，了解到不少一线员工的建议，其中也不乏很多的抱怨。回到办公室后，一方面对于员工反映的建议和问题进行了安排执行，另一方面也开始反思这个现象。员工的建议也好，抱怨也罢，管理者怎样能够第一时间知道?怎样能够及时的了解一线的心声，而不至于将矛盾逐渐积累至无法挽回的程度? 随着企业越来越大，管理的层级也开始变多，很多管理者离一线越来越远，于是导致了很多问题，包含决策失误率提高，内部矛盾的积累，市[详细]; 阅读（39）标签：

[泽亚视野]中国三大首富都合作了，你还在单干吗？2017年07月04日: 泽亚企业管理咨询导读：前段时间曾有一条新闻：李彦宏、王健林、马化腾三大巨富合作了!他们缺人吗?不缺;他们缺钱吗?也不缺。因为他们需要打造更大的平台，提供更好的服务，整合更多的资源，所以他们三个人联手合作建立新公司。笔者非常佩服他们的格局、眼光、胸怀和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。合作需要相互信任当今天社会最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些[详细]; 阅读（31）标签：

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