特征一：总是千方百计地迎合老板。

劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。泽亚企业管理咨询认为那和坤就是这种类型的，论帮助皇帝治国理政，他一筹莫展，但若论讨皇帝欢心，他可是举世无双，他总能变着法子让皇帝乐哈乐哈。他从来不会对皇帝说个“不”字，皇帝说东，他马上唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;皇帝说西，他立即盛赞西方极乐世界的种种奇妙，妙语边珠，妙趣横生，妙不可言。

特征二：总是向老板报告好消息。

人都喜欢听好话，听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜，要么让老板乐以忘忧，由阴转晴。报喜说明他工作出色，他有能力。报喜报多了，老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象，然后，即使发现了他的不足，也是瑕不掩瑜。谁没有缺点，人无完人，金无足赤嘛。

光报喜，不报忧，万一老板知道了怎么办?没关系，一方面高高在上的老板很少有可能发现问题，一方面，即使发现了，他也可以用新的喜事来转移老板的不满。实在转移不了时，反正他的工资奖金已经到手，大不了鞋底揩油，找个新地方继续报喜去。

特征三：总在为自己表功。

他心里头非常清楚，虽然老板总是要大家伙谦虚、谦让点，但因为企业里没有公平公正的绩效考核，所以，如果他真的谦虚了，只讲不足，不讲成绩，老板势必会认为他无能，他一事无成。事实上，还是老话说得好，会哭的孩子有奶吃。

特征四：总是在想尽办法为自己涨工资。

如果不是为了多从老板口袋里掏点工资奖金，谁还愿意天天腆着一张老脸去报喜、去迎合、去请示、去表功、去秀忠诚呀?所以，这是根本的根本，一切的一切，核心的核心。

特征五：总是找机会在老板面前展示自己的忠诚。

中国自古以来讲的就是以德治国，而德治的核心又是忠和孝。臣子忠于皇帝，下官忠于上官，百姓忠于官府，儿子忠于老子，妻子忠于丈夫，伙计忠于老板，仆役忠于主子。

忠和孝的理想虽好，但几千年下来却难以发现一个有效的鉴别标准。于是，普天之下，所有精明的臣子、下官、百姓、儿子、妻子、伙计、仆役都深谙一个道理，要秀忠诚，要不遗余力地秀，千错万错，秀忠诚没错。一旦秀得老板信以为真了，他就车子、房子、票子、位子应有尽有了。因为中国企业老板最为认同的用人标准是：有德有才重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才不用。

特征六：总是在刻意地打.压下属的收入。

没办法呀，僧多粥少呀。他若不见缝插针地降低、克扣下属的工资奖金，又怎么在赢得老板信任的同时，为自己的加薪升职铺好垫?

特征七：总是问老板怎么办。

他在绝对权威的老板面前，生怕一不小心说错了话，走错了路，而招来“杀身之祸”，所以，他觉得最稳妥的就是多请示、多汇报，事无巨细，全部交给老板来定夺。然后在第一时间站出来，欣赏老板、赞美老板、歌颂老板、老板圣明。

特征八：总是把责任推给手下。

有成绩，那都是他指挥有方，规划得当，一切都该归功于他的正确领导;有问题，统统是下属执行不力，下属没有理解他的深文大意，下属能力不足，念歪了经，概与他无关。

泽亚企业管理咨询希望所有的管理者都能正视自己，争取不做上面八类人。