为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里?

按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎：

第一是组织的极限。

部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权激励结构，组织架构，公司治理结构，我们的用人机制、绩效考核等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展。就相当于一个企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣服”却没换，当然束缚企业的成长。

第二是市场的极限。

我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大。为什么地产行业能有像万科这样年营业额到600亿的企业?因为地产行业是一个整体规模3万亿的产业。为什么让我们眼花缭乱的影视业几乎没有利润超过一个亿的大公司?因为这个行业的整体规模在中国也就只有100亿左右。换句话说，我们选择“地盘”的大小会影响我们生长的空间。当企业在一个市场做得差不多的时候，就很难像以前那样大幅度增长了。

第三是价值观的极限。

一个人的道德贞操决定一个人能在事业上走多远。有一个简单却深刻的比喻：坏女人在年轻时挣(小)钱，但上了年纪之后就无钱可赚，因为没有男人再要她。而好女人开始时可能挣不到钱，但熬到更年期就能挣到(大)钱。好心眼和坏心眼的企业家，和好坏女人一样。所以老板“心眼”的大小是决定一个企业能走多远的第四个重要因素。

 

第四是模式的极限。

企业的业务和竞争模式没有变化，企业就会逐渐不能适应不断变化的客户需求，成本结构，竞争态势，人才需求，资源价格等外部和内部条件。这也必然导致一个企业无法继续成长。模式是不断思考和验证的结果，老板“思想”的大小也会像衣服大小一样支撑或束缚我们的发展。

一个企业越来越难做的根本原因，是经济学家所说的“效益递减定律”。例如当我们完全确立并熟练运用用广告实现销售增长这个模式的时候，这个模式的功效就开始衰减了。

企业的一次组织变化，企业的一次模式变化，企业家的一次道德提升带来的效益往往让我们打破一时的极限，但接下来它的效益就开始递减。如果不能有意识地持续地变革，我们早晚会遇到增长的极限，企业也会变得越来越难做。

幸运的是，自然界不仅有“效益递减定律”，经济学家还告诉我们创新能带来“效益递增”，也就是说通过创新能够让我们突破原来的极限。我们都有过这样的经历：一个新产品给我们带来一片新天地。一个新客户群给我们带来一个新的增长期。换一种方式定义我们的组织结构让我们有很长一段时间的成长。引入一个新观念让我们的公司焕然一新。这些都是“效益递增”定律在起作用。

提出这四点目的不是让我们屈服于我们的“命运”，而是了解极限才有可能打破极限。我们可以把我们的地盘定义得再大一些;可以让我们的思想走得再远一些;可以把我们的衣服做得再宽松一些;可以让我们的心胸再宽广一些。

如何走出企业越来越难做的宿命?如何走出徘徊不前?打破极限，不断创新是唯一的途径。经常听到有人感叹说，不创新是等死，创新是找死。泽亚企业管理咨询相信，即使是死，找死也要比等死有趣得多。