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[泽亚视野]上市公司股权激励的改进建议2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询结合多年管理咨询经验认为，上市公司不同于非上市公司，股权激励实施后往往存在以下问题：公司内部：难以避免短期行为，激励标准的制定难以掌握，缺乏约束机制和退出机制，持股水平难以设定，股权激励由公司经营管理层控制，股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全，激励股票及资金的来源存在问题。公司外部：职业经营者市场不够健全，资本市场无法反映上市公司的真正价值，国家政策法规有待进一步完善。所以，对于以上问题的改进建议主要分为以下几点： (一)改进公司内部环境 1.科[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚视野]对绩效管理系统进行诊断，使之不断得到发展和完善2017年07月05日: 作为一个有效的绩效管理系统，它处在不断的发展变化当中，在绩效管理上，没有最好，只有更好。世界上只有成功的解决方法，没有绝对完美的解决方案，任何一个绩效管理系统都需要在发展中不断加以修正，不断加以完善和发展。使绩效管理系统在良性的动态循环中获得持续不断的完善和提高。只有如此，我们才有可能在绩效管理工作上越做越好，越做越有成就。泽亚企业管理咨询建议：直线经理应该通过“十问”，对绩效管理系统的有效性做出诊断。 (1)问问你的员工，他们是否有针对他们工作的[详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚视野]股权激励的逻辑2017年07月05日: 股权激励并不神秘，通俗的理解就是一桩买卖，一桩有特殊目地的买卖，不是以赚钱为目地。既然是买卖，那就是要花钱的，因为不花钱的东西，人往往不珍惜。实施股权激励给企业和员工带来的改变在中小企业界是有目共睹的，越来越多的老板正在启动或者准备启动股权激励。泽亚企业管理咨询结合多年的管理咨询经验认为：因为股权激励的概念比较抽象，而且在我们传统的教育框架下，很多人头脑里几乎没有这些概念的系统认识，所以很多老板心里没底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中万事万物都遵循着自然的逻辑生存和发展[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]怎样有效地构建绩效管理体系？2017年07月05日: 随着全球化竞争的到来和加剧，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，就成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。但是由于研发人员的核心工作职能和工作特点导致企业对研发人员的激励一直不得其法，那么应该如何激励研发人员，研发人员的激励又有哪些方法呢?泽亚企业管理咨询理结合多年咨询实践经验为我们总结了研发人员激励的几种方法，希望对企业管理者有所[详细]; 阅读（56）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之民主化管理靠谱吗2017年07月05日: 解决企业发展问题靠民主化管理可行吗?企业管理咨询专家认为并不靠谱。简要分析以下几点来说明它为什么不靠谱。一：民主的表现形式从宏观上讲，民主的表现形式是选举权和被选举权;从微观上讲，民主的表现形式是一人一票的决策表决。有一点可以确定，想在企业中搞选举和被选举肯定不靠谱，至于在企业中对重大事项搞一人一票的决策表决，想必企业主会极为揪心：凭什么让别人决定自己企业的命运? 二：如何确保决策正确正确的决策源于对真实情况的准确掌握。比如，企业要投资某个项目，首先就得对这个项目的市场[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]四点带你认识企业管理咨询2017年07月05日: 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说，它包含了五个方面的含义：一、管理咨询人员必须具备的基本条件 1.有管理的理论知识; 2.有管理的实践经验; 3.掌握咨询的技[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之管理不等于领导2017年07月05日: 在快速变革的世界，人人都需要具备领导力管理咨询专家认为管理是很重要的，但它不是领导。事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考核和解决问题，以促进企业做好自己想要做的事。管理可以帮助你依照承诺，在预算内生产产品和服务，并维持一定的质量。不论组织的规模大小和复杂性高低，这都是非常困难的任务。我们总是低估这项工作的复杂性，尤其是当我们不担任高管时。 “领导”与“管理”发挥不同但必要的功能。我们需要伟[详细]; 阅读（33）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之8种中层管理者需要“小心”！2017年07月05日: 作为中层管理者，应审视自身是否有“中层病”，泽亚企业管理咨询总结有以下这几种中层管理者需要“小心”! 1、勿当“知道，但做不到”的管理者。管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者，“实干能力”是其决定性的因素。 2、勿当“没犯过什么大错”的管理者。在自己任职的岗位上，继承起前任留下的工作，完成某项工作后，再将[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之如何成为有绩效领导力的管理者2017年07月05日: 企业管理咨询专家认为做好以下角色修炼，就能定出好的KPI，就是有绩效领导力的管理者。实际上，管理者的每一项修炼都对应着一个管理角色，不同的角色代表了不同的工作内容和环节，与绩效管理流程的各个环节相对应。 1：公证员绩效管理的一个较为重要也是备受关注的环节就是绩效考核。绩效考核是薪酬管理、培训发展等相关人事决策的一个重要依据。所以，公平、公正显得至关重要。直线经理需要综合各个方面的信息和数据对员工的绩效表现做出考核。直线经理之所以可以作为公证员来进行考核，主要是因为有其[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之具有管理能力的特点2017年07月05日: 管理咨询专家认为首先，他必须得管自己。其次，他还得管他必须承担的责任。其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢?因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下要取得结果的，你承担这个责任，你就需要取得结果。那么如何判断一个人是不是具有管理者素质的人?管理咨询专家认为总体上来讲，有以下3个方面。一，他能不能发现别人的优点。作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁[详细]; 阅读（23）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之变革对中国企业高层主管的启示2017年07月05日: 对于中国企业的高层主管来说，身处经济市场化、市场全球化和技术进步的洪流之中，企业改革如同逆水行舟，容不得半点懈怠。所以，在充分认识企业中层管理人员在改革中的关键角色后，管理咨询专家建议中国企业的高层主管，更要更新概念，使变革领导人在企业的变革活动中，能为你攻城拔寨。企业的高层主管多半把精力集中在资源分配和策略性决策上，而非企图改变广大员工的行为和技巧。过去，企业的重心在于高层主管如何作出精明的决策，而不在于激发广大基层员工的积极性。而在竞争加速的今天，恰恰是员工的快速能力和[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之企业真正的变革领导人的特性2017年07月05日: 因为做管理咨询的缘故，经常深入企业改革，我们发现，在任何企业变革中，总是存有两条战线：一方面，企业的高层主管则想尽办法推动企业的改革，以求提高业绩;而一方面，工人和中层主管想在改革中奋力保住饭碗。逐渐发现这两方面的人马都会在变革中举步维艰：基层员工和中层主管则人人自危，无法调整他们的心态和技能，以满足企业高层对改革的要求;而高层领导人感到缩手缩脚，因为他们无法通过单纯的裁员，达成所需的业绩增长目标。很多在变革方面表现杰出的公司，个中关键就在于一批新型的中层主管和专业人才，他[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之企业文化建设中管理者的作用2017年07月05日: 企业管理咨询导读：在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。根据企业管理者在公司的职责分工及定位，泽亚管理咨询认为可以从三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。基层管理者基层管理者，更[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之管理者思维变革的重要性2017年07月05日: 市场经济模式下，正常的生产模式是“一切以客户需求为导向”，市场需要什么企业就生产什么，客户要求什么时候交货企业就必须什么时候交，这是市场经济的基本法则。泽亚企业管理咨询认为企业只有根据市场要求不断提升自己的生产经营能力才是唯一的生存之道，而决不是任由车间选择，否则，就只能接受处罚或退出市场，除此无他。曾遇到一企业饱受交期延误之苦，因交期不能及时，已多次遭遇客户罚款，甚至还有一家客户宣布不再合作，于是，在痛定思痛之后，就找了管理咨询公司支招，并按照咨询[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之越级管理之痛2017年07月05日: 以前在做管理咨询的时候遇到一家白手起家发展起来的中小企业，当时企业规模已经达10亿元左右年收入。企业小的时候发展还比较迅速，但最近3-5年发展停滞。企业老板常常向我诉苦，说自己非常辛苦，企业内没有人才，下属就是不给力。特别是中层干部就是提不起来。外部招募的职业经理人流动频率非常高，基本留不住。虽然这些人原来都在一些知名企业呆过，不少人经验也还不错，但就是在企业里没法发挥效用，呆不长。也不知这些人在原来单位是怎么工作的。经过管理咨询团队调研发现，该企业大事小情都需要老板做主，[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：一位车间主任的管理绝招2017年07月05日: 为很多企业做过管理咨询后发现：有些“隐藏”在企业的某个角落里的真正的管理大师，他们没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次在对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。工厂大部分的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么漠不关心，要么不理解，结果访谈进行的很不顺利，直到我遇到了一位姓岳的车间主任。岳主任30出头，2年前，他还是另外一个车间的工段长，看起来斯斯文文的[详细]; 阅读（44）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之薪酬管理思维2017年07月05日: 一、历史造就英雄，不是英雄创造历史有一位朋友，有着国际知名跨国公司中国区高管的职业经历，与各大跨国管理咨询公司业务联系密切。在谈到后互联网时代的企业管理问题时，笔者的这位朋友觉得跨国管理咨询公司已经在研发新时代的管理理论了，而我们这些国内咨询公司还跟在后面、用最佳实践、标杆研究法等学习人家工业时代的实践与经验。确实，中国企业的发展就比国外落后一段时间，中国的管理咨询业发展比国外落后的时间更长;但是，企业管理不是实验室科学，管理理论是在实践基础上的总结、升华。只要中国有与[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询之初创公司容易犯的思维误区2017年07月05日: 1 不重视企业文化很多创业者觉得，企业文化是大公司的事，我们小公司就3个哥们一起创业，因此不用说什么企业文化不文化的，这个事情有点虚。但实际上，泽亚企业管理咨询认为企业文化是一件很实在的事，因为企业文化指的是你们坚持什么，你们相信什么，这个东西最好早一些落实下来。创业公司一般扩张都会很快，当你产品做上了手，融资到了第一步的时候，人员可能会在短短半年内从3、5个人，迅速变成20、30人，这时怎么将大家的步调调整一致，最终就是由企业文化决定的。很多事情你不做的话是不可能事先[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理不需要太复杂2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询导读：管理是一门实践科学，系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”因此，管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。而有些企业的管理者们却把管理企业弄得越来越复杂。管理是有规律可循的，企业管[详细]; 阅读（33）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：绩效管理实施原则2017年07月05日: 一、量化的管理标准。泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。二、清晰的目标。对绩效管理实行的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰，目标引导行为。三、与利益、晋升挂钩。与利益晋升不挂钩的绩效管理是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。四、良好的职业化的心态。绩效管理的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求[详细]; 阅读（25）标签：

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