泽亚企业管理咨询导读：管理是一门实践科学，系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”因此，管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。而有些企业的管理者们却把管理企业弄得越来越复杂。

管理是有规律可循的，企业管理者对此要有充足的认识。首先要用科学的态度去对待，不会的要虚心求教，短板要补上，发现自己在管理能力上的不足时，应及时请专业的管理咨询公司做系统咨询，这不是简单地去听几节管理培训课程就能解决的。管理是一个网，各方面是要及时联动的，短板也是这个道理，企业的短板问题如果不及时解决发展到后来就不仅是板子短的问题，还有板子之间间隙的问题，这就是系统思维。其次要认识到管理思想与管理理论并不深奥，只是在实践中要根据实际情况辩证采用，适用的才是最好的。

现在很多企业太急功近利了，管理者恨不得一夜之间变成管理大师，这种思想非常有害。我们可以把全球五十本最有影响的管理著作缩编成二三百页的一本书，简直聪明得无以复加;一些明星企业家恨不得和韦尔奇座谈十分钟，就能得到一个秘招，把企业管好，跑步进入世界500强，简直是开玩笑。管理者在管理当中需要积累经验，需要在学习和实践中不断提高，没有什么灵丹妙药能让企业一步登天。

大家看看韦尔奇的著作，看看海尔、联想等知名企业的案例，他们的做法实在是太平常了。韦尔奇认为，职业经理人最基本的管理法则只有两个：第一，关心所有人;第二，奖励好员工。秉持这样的管理和用人理念，坚持下去，韦尔奇掌舵通用电气20年，公司市值增长到近5000亿美元，从10万人到32万人，被誉为“全球第一CEO”。联想的成功也是如此，用柳传志的话说，“联想之所以能够成功，一个不可忽略的因素是联想在管理中做好了三件事：一是在保证质量的前提下，降低成本;二是发挥产品技术优势;三是构建强大的市场销售和渠道管理能力。”就是在这些“看起来很简单”的管理理论指导下，深耕细作、不断努力，成就了一家又一家优秀的企业。其实，这就好比追求健康长寿，很多人不愿意遵循最基本的长寿之道，健康饮食，科学锻炼，社会关系良好，而愿意费尽心思访仙求道，巫医神术，一门儿心思走歪门邪道。在他们看来，健康饮食、科学锻炼实在太小儿科了。结果呢，长寿的人少，长寿的企业就更少了。

管理企业重点就是要实践，在科学理论指导下，找到适合自身的发展的理论坚持不懈的实践下去，不管这个理论有多么简单，泽亚管理咨询相信在实践中针对具体情况不断地调整和改进，一定会见到欣喜的成效。