对于中国企业的高层主管来说，身处经济市场化、市场全球化和技术进步的洪流之中，企业改革如同逆水行舟，容不得半点懈怠。所以，在充分认识企业中层管理人员在改革中的关键角色后，管理咨询专家建议中国企业的高层主管，更要更新概念，使变革领导人在企业的变革活动中，能为你攻城拔寨。

企业的高层主管多半把精力集中在资源分配和策略性决策上，而非企图改变广大员工的行为和技巧。过去，企业的重心在于高层主管如何作出精明的决策，而不在于激发广大基层员工的积极性。而在竞争加速的今天，恰恰是员工的快速能力和创造力，将决定企业的生死存亡。所以，使员工拥有正确的心态和技能，便是中层管理人员成为决定改革成败关键的原因所在。只是要成为真正的改革领导人，中层管理人员必须脱胎换骨，自己首先得拥有全新的心态和技能。

变革要有恰当的业绩规范 ，变革是否成功的标准，并不只是一些财务上的指标，业绩成果应该有利于客户和员工。管理咨询专家认为只有这样，你的改革才有可信度，才能有效地激励员工。同时，你必须奖惩分明，对于创造了不凡业绩的人，必须在制度上给予认可，所谓的说到哪里钱也要跟到哪里。而对于落后于变革大局，甚至在中作梗的人员，必须有壮士短臂的胆识和勇气。只有如此，才能扫除改革的障碍。

变革不要跳过中间管理层，变革在企业中无处不再。现在的变革，更多地需要一线员工学会掌握新的技能，对变化莫测的竞争作出即时反应，这样才能改进组织的业绩。中国的企业高层主管一定要摒弃改革中的“英雄”情结，仿佛振臂一挥，就会应者如云，无往不胜。事实上，企业变革是个艰难漫长的过程，人的观念和技能的更新颇费周折。所以必须充分利用中间管理层中的变革领导人，只有用他们才能确保改革在日常工作中保持足够的动能，并完成一线员工观念和技巧的更新提升。现在有种看法，似乎在信息时代，中层管理已经成为累赘。其实，问题的根本，在于如何使传统上起信息传递和控制作用的管理中层，改变成为激发员工的改革欲望，赋予员工变革所需的技能的崭新的管理阶层。

对企业高层领导来说，指导他们如何开发变革领导人的才能，并把经验运用于自己的公司;对中层管理者来说，是如何在企业变革中担当起新的角色，而不是沦落为越来越显多余的角色。

对变革要坚持到底， 变革需要时间，需要努力工作，还需要坚忍不拔的精神。作为企业的高层领导，你必须直接与基层接触，鼓励员工实话实说，以获取关于改革的第一手知识。另一方面，你必须对改革的艰巨性和长期性有充分的思想准备，并勇于承担变革中的风险，把变革看成是一个长期的学习过程，容许在其中犯错和失败。管理咨询专家认为变革很象拳击比赛，只有你屡经击打而不倒，你才有可能笑到最后。