- [人力资源咨询]绩效管理2017年06月08日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。[详细]
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- [泽亚视野]绩效奖金怎么算？绩效考核常用公式汇总2024年07月22日
- 有的小伙伴这样评价做绩效的HR，不会用公式的HR，不是好HR。绩效考核，每个HR都在做，但是真正做得好的，绝对是公式用得非常溜的。[详细]
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- [物业管理]泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础2021年07月19日
- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
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- [机械设备]热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束2021年04月20日
- 企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
- 变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
- 变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
- 变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接；
2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月；
3、销售收入由变革前500万元/月提升
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- [泽亚视野]绩效考核是界定是什么？2020年11月09日
- 绩效考核是界定，是否具有价值创造的能力的初期首要标准！而绩效考核评价:分开始、过程、结果！有能力是基础、有绩效是任务、有结果是目标！达成这三样、才算的上为企业创造价值！否则即使有做事的能力、你也很努力，形成不了价值结果，等于仍然不具备价值创造能力！[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核的改善与提升是绩效管理方法必要节奏？2020年11月03日
- 绩效管理是一个完整的过程，它侧重于信息沟通和绩效提升，强调事先沟通和承诺，绩效考核是绩效管理过程中一个局部的环节，它侧重于判断和评价，强调事后考核！而绩效考核的结果，有助于研究绩效考核改善的方法与策略，因此绩效考核的改善与提升是完善团队的绩效管理方法必要节奏！[详细]
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- [泽亚视野]真干货商学院7月14日干货分享2020年07月14日
- 摘引： 在绩效管理时最容易犯的错误是只关注绩效结果，不关注改进 绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。 绩效改进比绩效考核要科学，矛盾要少，每人以自己为标准，不断地将今天与昨天比，从而推进个人与公司的进步。 --2020年7月14日（周二分享）[详细]
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- [五金制造]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2020年04月17日
- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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- [服装行业]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工积极性2020年04月17日
- 企业名称：优诺（天津）服装有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：薪酬绩效
- 变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
- 变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
- 变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计
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标签：客户案例
- [农业行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2020年04月17日
- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
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- [泽亚视野]企业管理咨询之绩效管理新格局2019年06月21日
- 考核的本质在于促进目标的达成和提升员工绩效，而不在于评价员工过去的表现。大部分的企业在绩效考核的过程中，都会预设阶段性要达成的目标和任务，但可惜的是，这些目标和任务到最后无一例外地都成了考核的依据，而没有其他。 所以，月末年终更多的是拿着事先设定的这些目标和任务，依据考核细则逐一打分，考核得不亦乐乎。目标达到了皆大欢喜，若没有达到呢?扣分伤员工的心，不扣伤企业的心。其实扣了也伤企业的心，因为投入了时间精力，但最终目标并没有完成。 预设的目标和任务是拿来达成和超越的，而不是拿来[详细]
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- [泽亚视野]大多数企业绩效考核难以落地5大原因2019年06月11日
- 现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。泽亚企业管理咨询总结的绩效考核难以落地五大原因。 1、企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善。绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理运作做支撑，管理基础薄弱导致企业绩效考核运行困难重重。 2、绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平。例如，我们在一家[详细]
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- [食品行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2019年03月27日
- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
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- [食品行业]泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系，为MM食品锻造新的篇章2019年02月18日
- 企业名称：深圳市MM食品有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬绩效体系，公司内部流程与制度优化
- 变革前现状： 流程、制度缺乏，与现状不符
- 变革动作：完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
- 变革效果：建立公司绩效指标库251个，每个部门，每个岗位都有目标，都有考核指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表，目标感更清晰，工作成果更直观......
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- [行业名企]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2019年01月21日
- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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- [泽亚视野]绩效考核太难走2018年12月27日
- 组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略来设走，分阶段实现期望的目标。 绩效目标设得过高，会让人看不到实现的可能性，让员工觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作 动力：绩效目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发挥出其最大潜力，对组织的未来发展毫无益 处。 组织的具体绩效目标可以从两个维度考量：对内，今年的目标一定不能低于去年。比如，去年产品的 市场占有率达到了5% ,那么今年的市场占有率就要至少大于5%甚至更高。对外，今年的目标一定不能低 于所在细分市场的发展速度。比如，今[详细]
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- [泽亚视野]谁是绩效管理第一责任人2018年12月25日
- 曾和许多老板探讨过这祥一个问题，绩效管理的第一责任人是谁? 仍有一部分老板认为，HR负责绩效考核，是绩效管理的第一责任人。相信HR最难的一项工作，就是在 初期导入管理工具时，往往都会遭遇业务部门负责人的抵制，绩效管理也不例外。 首先，要做规范化的绩效考评，肯定需要做一些案头工作，这些会增加工作量; 其次，本来一声令下，大家各自开工，那些与领导关系近一点的，或者平日里工作态度较端正的人， 在加薪或发奖金时则有所偏重，这不叫厚黒，而是"任人唯知"，这种管理上的"自由度"使部门上下[详细]
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- [泽亚视野]充分发挥绩效考核的重要性2018年12月13日
- 今年最后一个季度是许多企业开始计划，甚至开始进行年度绩效评估的时间。对人力资源而言，这可能是一个充满挑战和令人沮丧经常需要不断追求管理者将评估日期放在他们的日记中，并不总是理解为什么他们应该把它作为优先事项。当然，当心怀不满的员工敲响人力资源部门对他们已经给予的纠纷反馈或者反对已经做出的关于薪酬或培训的决定的反应时，不可避免地会出现不顺利的评估结果。 然而，通过精心的规划和准备，可以使绩效管理相对轻松。那么HR可以做些什么来设置成功的过程，并确保企业从管理者和他们的团队之间([详细]
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- [泽亚视野]人才盘点之如何进行绩效考核2018年12月03日
- 总会有人问我,公司该如何进行人才盘点,一个人的态度能不能通过绩效指标的设定进行考核,如果能考,该如何考。尽管我们常常说,细节决定成败,态度决定了高度,可见态度对一个人能否取得关键业绩是起到决定的作用的,正是因为企业人才管理者都明白这个道理,所以就总是想要从考核态度方面去做文章。但真的要将态度和绩效考核指标链接并能被考核出来,还是很有难度的,就算能考,其考核的成本也会不低。而想要回答这个问题,首先要明白“态度”到底是指什么。我们可以从冰山模型来解释什么是[详细]
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