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[泽亚视野]泽亚咨询之注塑车间关键业绩绩效考核方案指标2018年09月06日: 注塑车间关键业绩绩效考核方案指标被考核岗位：车间组长考核指标：产品合格率；指标说明：1、指一个单位周期内，机台生产的合格数与生产总数的比率； 2、合格率=合格数/（合格数+废品数）*100%。合格数与废品数以入库数为准。 3、单位统一为个，合格率保留一位小数点； 4、分半每天统计，当日数据在次日16:00完成统计； 5、分半合格率为当班各机台合格数与生产总数的比率。统计周期：1、每周统计，在周例会上公布，次月1日统计，在次[详细]; 阅读（141）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的职责2018年09月05日: 绩效考核方案的职责 1、绩效考核与薪酬推行小组：负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理； 2、财务部：负责绩效工资的核算与工资及发放；工资表存档（不低于10年）； 3、核算小组：主导公司数据化建设；对绩效考核资料、量化数据进行复核； 4、稽核部：负责对定性考核资料、数据的复核、统计、汇总；负责考核过程异常的稽查与异议仲裁； 5、人力资源部：参与绩效薪酬体系建设并主导维护；负责对计时制员工的考勤、各项津贴等资料、数据的复核、统计、汇总；负责对业绩未达标部门下达《整改[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用2018年09月04日: 泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任，把自己分内的工作做好，对自己的工作效果负责。要让员工负起责任，到目前为止，只有两条途径：一条是自我管理，另一条是绩效考核。对于众多中小企业来讲，后一条路更为现实与可行。 2、“双输”变“双赢&rdq[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之财务会计绩效考核方案2018年08月30日: 财务会计绩效考核方案考核项目： 1、财务报表逾期提交或错误提交：1）指资产负债表、损益表的逾期提交份数；2）以每月中旬前提交上月财务报表为准，超过期限即为逾期； 2、工资计算及时、准确率：1）指工资计算的及时性、准确性；2）以每月发工资前5天提交上月上交工资表为准，非财务会计原因导致的工资错误不纳入考核范围内； 3、成品仓库抽盘次数：1）每周抽盘1次，每次抽盘不少于10款；2）每次抽盘后要保留抽盘账物数据，并有仓库组长签字确认； 4、行政仓账物相符率：指行政仓辅料、办公[详细]; 阅读（117）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标2018年08月29日: 财务部薪酬体系设计之绩效考核指标上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案，接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的绩效考核指标，下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳； 1、定金到账反馈不及时：1）因客户打款未及时通知计划物控而影响到生产的，客户打款两个工作小时内通知到为合格；2）超过的每延期半天承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。 2、盘点达成率：每旬对原材料、半成品、成品、辅料进行盘点，原材料抽盘比例不低于50%，辅料不低于20项。抽盘100%达成，每低于1%承担责任，处罚[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案2018年08月22日: 物控部门年度绩效考核方案相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。订单准交率的考核计算公式由当年准交订单数除以当年应交付总订单数（年度计划总订单数），考核的依据：达到目标得满分，超出目标值每1%就可以根据绩效考核总方案加上相对应的分数；反之，未达到目标值的，就要减去相对应的分数，降低了的也要减去相对应的分数。库存周转次数的考核计算公式是当年主营业务成本除以当[详细]; 阅读（92）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案2018年08月21日: 常用车间部门绩效考核方案对于车间部门的绩效考核指标，我们大致分了10类：计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。以上考核指标的考核数据来源于：物控部、质管部、综合管理部以及财务部。不同的指标考核内容也不一样，我们划了不同的考核源，如下： 1、计划准时完成率：实现订单交期，慢速客户需求； 2、废品率：降低质量损失； 3、物料耗材：降低包装材料耗用，控制成本； 4、执行率：有计[详细]; 阅读（123）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之生产部绩效考核方案2018年08月16日: 对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考： 1、废品率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失 2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施落实，预防异常再次发生； 3、设备嫁动率的考核源动力：（1）提高生产率；（2）合理控制生产成本； 4、日常考核（执行率）的考核源动力：（1）有计划性地开展工作；（2）提高执行力和配合度； 5、一次合格率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效管理原则2018年08月14日: 泽亚导读：绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。绩效管理原则： 1、双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩； 2、公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩； 3、[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚视野]管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色：一、绩效合作伙伴对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样的，管理者的绩效通过员工的绩效体现，管理者的工作是通过员工完成，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。鉴于这个[详细]; 阅读（134）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之中小企业绩效考核存在的问题2018年08月03日: 绩效考核的目的是为了提高员工的能力和工作积极性，提高公司的绩效管理水平。一个成功的企业肯定少不了以绩效为导向的企业文化和有效考核的管理体系。泽亚咨询调查发现，大部分中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，在绩效管理过程中还存在很多问题。 1.绩效管理内涵理解不到位很多企业管理者认为绩效管理既费时又费力，于是在公司管理过程中把绩效管理排除在外。虽然一些公司接受绩效管理的做法，但对其理解却是不完整的，片面的认为绩效管理就是绩效考核，把二者的概念完全混为一谈，使得绩效管理没有发[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚视野]绩效管理学习心得2018年07月31日: 通过5月26日泽亚咨询组织的《绩效管理的常识》学习，对绩效管理有了相对全面的认知。理解到绩效管理是企业管理中的重要内容之一，是衔接组织管理与流程管理的关键要素，与其他管理活动共同组成企业的经营管理体系，共同支撑企业经营。就管理过程而言，绩效管理同样遵循PDCA循环，其内容包括绩效目标与模式制定（P）、绩效方案设计与推行（D）、绩效考核评估与绩效面谈反馈（C）、绩效改进与能力提升（A）。缺少任何一个环节便不能称为完整的绩效管理，没有取得经营效益的提升或员工能力的增长也不能称为[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核的推行不能任性2018年07月26日: 绩效考核(管理)的推行需要天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果，各位老板们千万不能太任性哦。泽亚咨询团队在ALF项目进行调研时，一个管理人员告诉我们：老板听别人公司绩效考核(管理)搞的很不错，于是立刻让他们组织实施绩效考核(管理)。新来的人力资源部经理执行力很强，立即开始制定考核方案，两个月后公司就宣布正式执行，从副总到一线员工全员考核。然而到第二个月的时候考核就执行不下去了，不论是普通员工还是管理层都开始抵制，大家觉得考核就是变相扣工资，开始议论纷纷，很[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之目标要能落实行动2018年07月23日: 泽亚咨询经常听到一些管理者抱怨，认为在管理过程中，虽然结合工作计划，制定了许多明明对计划加以促进、对业绩加以提高的管理目标，但却往往并不能从中受益。例如，有位姜店长就是相当注重结合目标来制定工作计划的门店经理。在他担任门店管理者的半年后，整个店面大小管理目标一共制定了十几种，其中包括员工考勤目标、个人奖惩目标、个人岗位目标、绩效考核目标、薪酬考核目标等等，几乎包括了整个店内的所有工作，按部就班、齐全周详。但是，这些目标制定之后，管理运行的过程所发挥的作用，并没有达到姜店长[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]企业绩效考核导入三步曲2018年07月20日: 第一步、在监控指标库的基础上完善各项指标，同时根据各单位及部门的主要业务流程，按照公司当前战略发展要求，从指标库中选取关键绩效指标KPI，根据实际业务情况设定指标权重及绩效考核方式等。这个阶段的指标体系一般分为三层：第一层是公司层面的考核指标，多以财务类结果性指标为主;第二层是部门层面的考核指标，一般包含质量、成本和效率等驱动性指标;第三层是涉及到具体业务流程的监控指标库，主要用于日常业务的监督和控制，上两层指标实际上是在监控指标库中选取的关键指标。第二步、根据部门层面的[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚视野]绩效管理的五大阶段2018年07月19日: 实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经营管理者的认识和能力相关。正因为如此，绩效管理的发展水平或发展阶段是可以调整的，但调整路径决定着企业的生存的长短和发展的快慢。绩效管理包括绩效目标的设立、绩效计划的实施、绩效考核和绩效辅导及绩效考核结果的运用，实际是一个最佳实践的完整组合。企业必须了解其中的5大阶段。 1、经验考核[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动2018年07月17日: 【导读】：作为一家成立60余年的老国企，根基坚固，管理成熟，当然不良的习性也同时存在，要改变这种不良的习性，必须要通过持续的管理变革，以“用好的习惯替代不良的习性”，为此，三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。【三联乳业简介】贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺广西南宁JHKK教练式咨询项目圆满结束2018年07月13日: 导读：2018年6月25-28日，泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请，与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论，方案得到了核心团队的一致认同，JHKK教练式咨询圆满结束。【JHKK简介】南宁市JHKK生物医药科技有限公司作为KK集团的核心技术企业，创建于2001年，2004、2009年两度被国家认定为“高新技术企业”，其生产的天然[详细]; 阅读（136）标签：

[泽亚视野]绩效考核成“鸡肋”？为什么？2018年07月11日: 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效考核是他的主要管理方式之一。 2、绩效考核与薪酬管理挂钩方式，正激励与负激励问题。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设。 6、管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强、门槛很低，好像谁都[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]华为绩效考核管理是怎样做的2018年07月09日: 华为公司已超越了对手，而且每年都能持续增长。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效考核管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢? 让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。提高人均毛利很多员工不会为了销售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，这个数基本上在30倍到100倍。华为首先将毛利分成六个包：研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用[详细]; 阅读（63）标签：

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