- [建材铝业]在泽亚的带领下，广宇铝业各项指标发生明显变化2017年06月09日
- 企业名称：佛山市广宇铝业有限公司
- 变革年份：2012年
- 变革需求：1、产能提升；2、质量提升
- 变革前现状：1、人均产量12029.17PCS；2、退货率1.93%，合格率17.25%
- 变革动作：1、产能提升攻关方案；2、质量提升攻关方案
- 变革效果：1、人均产量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退货率下降至0.275%，合格率变革后提升为54.7%。
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- [电气/电器行业]通过泽亚与北元电气共同努力，管理变革取得阶段性成果2017年06月09日
- 企业名称：北京北元电气集团
- 变革年份：2016年-2017年
- 变革需求：订单交付；成本；采购；仓库；质量
- 变革前现状： 1、订单准交率低，订单交付周期长；2、库存成本高；3、采购准交率低；4、帐物卡相符率低；5、制程失控
- 变革动作：1、订单清理攻关方案，订单周期缩短攻关方案；2、库存降低攻关方案；3、采购管制表；4、两库攻关方案；5、制程改善攻关方案
- 变革效果：1、订单准交率己由变革前的62%，提升至变革后的93%，提升了31%；2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次，呆滞物料处理：108万元；3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%；4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%，提升了46%。
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- [上市公司]通过泽亚管理咨询团队，松本引进新的思维2017年06月09日
- 企业名称：广东松本绿色新材股份有限公司
- 变革年份：2014-2015年
- 变革需求：1、事业部模式；2、生产效率；3、团队建设、薪酬绩效
- 变革前现状： 1、销售停滞不前；2、生产效率不高；3、团队不稳定
- 变革动作：1、成立多个销售事业部，建立合伙人模式，开展销售PK、应收账款攻关活动；2、导入生管组合拳，产能提升活动；3、优化激励体系，早会PK、团队拓展训练等
- 变革效果：1、开创的营销新模式，激发了销售经理、销售人员的积极性；2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%，发货计划准确率由9月份的39%，提升到12月份的84%，库存总金额12月份比8月份减少了416.7万，降低了18.26%；3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%，砂光工序人均产量上升了23.96%，烘干工序人均产量上升了32.03%。
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- [鞋帽箱包]在泽亚的辅助下，广嵘贸易管理能力得到提升2017年06月09日
- 企业名称：广嵘贸易
- 变革年份：2011年-2012年
- 变革需求：1、流程再造；2、生产效率；3销售管理
- 变革前现状：1、流程优化；2、制板效率低；3、无模式
- 变革动作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客户开发与管理
- 变革效果：1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件，建立了规范的管理标准；2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持；3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅
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- [根栏目]泽亚通过调研针对德盛量身打造变革方案，使之业绩增长50%2017年06月09日
- 企业名称：广州市迪泰尔纺织有限公司（德盛纺织）
- 变革年份：2012年
- 变革需求：1、薪酬绩效考核体系；2、仓库规范管理
- 变革前现状：1、固定工资，薪酬无激励；2、仓库刚搬迁，现场管理混乱，出货慢
- 变革动作：1、量身定做薪酬绩效方案；2、仓库整理整顿攻关方案，仓库盘点管理制度，3、仓库绩效考核方案
- 变革效果：1、2013年同期对比业绩增长50%；2、实现目视化管理，账物板相符率达95%
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- [电子商务]通过泽亚，东方巴黎减轻管理压力2017年06月09日
- 企业名称：深圳市东方巴黎电子商务有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：1、流程再造；2、激励方案
- 变革前现状：1、流程空白；2、薪酬无激励性
- 变革动作：1、完善流程体系、数据建设和相关表单；2、优化薪酬考核体系。
- 变革效果：1、新建19份文件、13项数据、23份表单；2、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得。
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- [行业名企]泽亚促进富尔各项生产经营目标完成2017年06月09日
- 企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
- 变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质 异常高……
- 变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
- 变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；
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- [泽亚视野]如何让薪酬管理与绩效考核相结合2017年06月07日
- 企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢?[详细]
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- [泽亚视野]企业管理者应该如何实现薪酬激励有效？2017年06月07日
- 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和薪酬管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。[详细]
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- [泽亚头条]股权激励的现状以及对策2017年06月07日
- 我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时，由于近期低迷的股票市场，直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一：股价持续下挫，使得股票价格低于行权价格，被激励者无法行权，股权激励成一纸空文，尤其在20lO年或更早之前推出股权激励计划的公司，陆续终止了原定股权激励方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告称，自公司2009年5月份披露股票期权激励计划至今。[详细]
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标签：泽亚视野
- [泽亚头条]民营企业薪酬管理的弊端2017年06月07日
- 许多民营企业对薪酬管理不重视，缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋，并且有效地实施先进的薪酬管理，使得薪酬在创业之初就困扰着广大员工、经营团队和企业老板，这一直是民营企业的心病。[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬管理和绩效管理脱节2017年06月07日
- 在企业中薪酬与绩效只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。但企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：[详细]
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- [泽亚头条]创业公司股权激励的问题2017年06月07日
- 一些创业板公司的股权激励计划因为行权门槛低、激励方案覆盖范围广以及行权价格低 ，备受市场质疑另一方面，在创业板开板初期，由于市场追捧导致企业有意识地将行权价设定于高位之上，但在如今行情低迷 ，市场回归理性 ，泡沫减小 ，使得行权价与当下的股价出现集体倒挂的现象。迄今为止，“金手铐”在创业板上效果差强人意。[详细]
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- [泽亚视野]别让你的绩效管理一错到底2017年06月07日
- 70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。 具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效中采取的措施存在以下几个误区： 一、 只考核基层，不考核中高层 我见过不少企业在做绩效的时候都是只考核基层，而不考核中高层，这是典型的“挑软柿子捏”。这些企业由于不懂绩效的真正逻辑，一开始都想试点，但在管理层试点有难度，所以就在员工层面进行试点。这种做[详细]
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