- [泽亚视野]泽亚咨询之当股权分配后有新人加入核心团队，怎样处理？2018年05月30日
- 困扰着创业公司的诸多问题之一就是股权分配，已经完成股权分配的公司，又有新的成员加入，这时应该如何分配股权?已经分配完股权的创业团队，有新的人加入到核心团队，怎样处理?泽亚咨询来和大家一一讲解。 1、股份有限公司更多强调人合性 股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去工商变更登记那种，考虑一下增资吧。 泽亚企业管理咨询提醒：如果不是非要去工商登记[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之企业需正视产能与浪费的问题2018年05月29日
- 泽亚企业管理咨询导读：很多老板真不知道有多少浪费在企业发生，他只知道盯住那看得见的浪费，而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在：把不急需买回来的物料放在了仓库，它浪费了资金;把不急需做出来的东西做了出来，它浪费了当前的产能;把已经紧缺的人手用来加工可能放在车间一停就是十天半个月甚至几个月的零件，它浪费了工人的宝贵时间。类似这样的浪费在企业是时时发生的、无处不在的。 据泽亚企业管理咨询团队统计，一个年产值三至五千万元以下的私企，3[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之数字营销时代所需的三种人才2018年05月28日
- 数字化时代企业该如何做好营销、调整战略?泽亚咨询为大家整理了营销团队所需的三类人才，以及成为首席营销师最须具备的能力，以供大家学习参考。 误区：传统营销和数字营销格格不入 现在人们更多地在说数字时代的营销，因为人们意识到了所有的营销接触点都可以由数字化实现，完整的数字时代的营销体验应该包括了线上、线下、社交网络以及移动端的。 最有效的数字营销项目反而是那些看起来最不像数字营销的项目，它们用多种多样的接触点来进行营销，比如数字化渠道、电视或者户外广告，或是更为传统地让销售人员来[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之60%的员工绩效去哪了？2018年05月24日
- 泽亚咨询通过多年的驻企咨询发现，很多公司都存在着这样的普遍现象： 有15%～20%的员工，他做出的东西总是不合格; 有5%～10%的公司员工，一上班就来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何; 有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么; 只有20%的员工的工作，是高绩效的。 也就是说公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，尽管管理者做出了很多努力，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野：企业为什么要推行作业标准化2018年05月23日
- 泽亚咨询导读：无论是生产型企业，还是贸易型企业，亦或是服务型企业，只要开展业务，就必然涉及员工作业，就有必要将其作业标准化。标准化才能有效保证工作质量和工作效率。标准化可以全方位覆盖企业运营，大至分析决策（如何发现、分解、分析和解决问题），小至基本操作（简单的配制溶液、开关设备等）。 或许很多人都会有这样的疑惑：我公司有很全面的产品质量标准和工作完成标准，标准里面的内容也都进行了量化，为什么还要多此一举，对作业过程也进行标准化呢？其实不然，泽亚咨询认为推行作业标准化可以实现[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询建议：激励员工之前请务必思考这些问题2018年05月23日
- 1、泽亚咨询发现，很多公司单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，其实那不是激励，而是贿赂和收买。 2、对于初创、成长期来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。 3、对于初创、成长期企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之“小公司”凭什么代表未来？2018年05月22日
- 泽亚咨询导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。 我们发现，过去几十年长期笼罩在中国民营企业头上的“世界500强”外企阴影变得越来越不那么重要了，到今天，我们则越来越看到创业和创新经济所迸发出来的巨大活力。要在新时代更好生存，泽亚管理咨询认为必须抛弃大量的旧观念与旧规则。 比如，在最重要的战略合作伙伴名单上，越来越多的世界500强公司被一些名[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之给企业“健诊计划”的六大类别2018年05月21日
- 简单地将企业比喻成人体，企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上，也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变革与倡导等等。在企业进行”健诊”时，仅需透过客观具决策性的小组执行勾选评量，即可自行评估出企业所施行、或欲施行的计划的完整性与正确性。泽亚咨询对企业“健诊计划”的六大类别，兹详细说明如下： 1.高瞻远瞩的愿景： 企业的愿景就像人体的大[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询顾问股权激励学习分享2018年05月18日
- 导读：最近一段时间，看了公司（泽亚咨询）推荐的股权激励书籍，受益匪浅，现将个人所理解的股权激励的相关重点进行了一次梳理，供大家参考。 要点1：股权激励要先对岗、再对人 股权激励首先是针对某个岗位而设计的：如果员工离开了相应的岗位，那么相对应的股权激励权利，则应当转换到接手这个岗位的员工身上。 其次才是对人：如果接手这个岗位的员工本身也能与公司有共同的价值观，则可对他进行股权激励。 这样才能做公平激励、同岗同酬。 要点2：不同类型股东的股权配置方法 股东类型一般可以分为四种：[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询驻恒泰变革系列培训之《管理的常识》成功举办2018年05月17日
- 泽亚咨询导读：2017年04月27日，恒泰集团项目组在总部三楼培训室组织了“看视频、学管理”活动，本次组织学习了陈春华老师所讲的《管理的常识》，参加培训人员主要包括集团主管以上管理人员，目的是通过本次培训，加强管理人员对管理的基本认知，塑造管理人员的管理基本理念。 在培训之前，泽亚咨询驻恒泰项目组组长谢洪良老师向大家介绍了三个学习方法： 1）向书本学习；2）向先进学习；3）总结、复盘。鼓励大家学习，并将学习到的知识运用到工作中，通过实践提升自[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之发展领导力的观念2018年05月17日
- 泽亚咨询认为：公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力，可以发掘优秀领导者，避免用人不当，专注于发展，提高敬业度和绩效。 但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司，从而获得升迁的。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一流，领导能力却未必过硬——他们并不是你理想中的掌门人。 要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力的观念。 通常，我们是根据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力的。简单地说，优秀的领导者就是能让人心[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之岗位说明书的妙用2018年05月16日
- 导读：泽亚咨询在企业变革期间，发现许多企业虽然都有《岗位说明书》，但却并没有真正用起来，甚至形同虚设——导致这项重要的企业管理基础文件并没有对员工的成长和企业管理起到促进作用。今天我们就来谈谈《岗位说明书》有哪些作用。 首先需要说明的是，岗位说明书明确了企业中每一个岗位的基本信息、岗位目标，以及该岗位责、权、利、能等许多重要内容。许多企业管理者片面地理解岗位说明书仅仅只需要明确岗位员工主要工作内容即可，这是不全面的。只有编制科学完整的、符合企业实际情[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之创始人的境界是企业最难过的关2018年05月16日
- 泽亚咨询导读：创始人往往对自己创立的企业有很深的情结，希望对公司有绝对的控制权，并将其视为自己生命的一部分!但是，公司的发展会不可避免的稀释股权，因需要不断引进各类优秀的人才，以及各类投资者。企业家对企业的核心价值，体现为文化塑造、人才发展与机制建设，而不是将企业“攥死”在自己的手里! 绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权，这无可厚非，因为各种不安全感总是围绕着创业者，对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之从管理者到领导者的七种质变2018年05月15日
- 泽亚咨询导读：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变”： 1从分析者到整合者 企业领导者光有分析能力远远不够，他们还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释。这时候，之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外，之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是，领导者除了切实地做出决定之外没[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺恒泰集团管理变革誓师大会圆满召开2018年05月14日
- 泽亚咨询导读：2018年4月11日，恒泰集团管理变革誓师大会在培训室顺利召开。标志着恒泰集团的管理变革正式从调研阶段进入到实施阶段。 9：30分，誓师大会正式召开，恒泰总经理李恒波先生就誓师大会召开进行致辞：简述了公司从创业初期的几个人发展至现在成为行业龙头企业，开设国内外20多家分公司及直营店，拥有250多名员工的中型企业，回顾了公司的发展历程，并向全体员工说明了公司为何在发展上升时期导入泽亚咨询进行管理变革。要求在本次变革期间，管理层要改变以往粗放的管理方式，以系统化、标[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之人才的合理配置2018年05月11日
- 泽亚咨询视野：个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。 一般“人与情境的契合”分为两个层次，第一是“个人与工作的契合”，即个人的性格、能力、特征与工作属性契合的程度越高时，个人的工作表现就越出色。第二是“个人与组织的契合”，即个人与组织在组织的价值观上的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬体系优化的六大步骤2018年05月10日
- 1.确定薪酬管理原则 ①竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，泽亚咨询认为实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。 ②公平性原则——内部公平性 公[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之企业需敢用人、敢分钱、敢分权2018年05月08日
- 泽亚企业管理咨询经常听到：企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢? 发财机制(分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定)先看四个现象： 1.为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之互联网是如何影响传统行业的？2018年05月07日
- 泽亚咨询导读：互联网的重要特质就是开放。传统行业往往不具备开放的特征，封闭的像机器一样运作，不断地把产品运输出去，企业和消费者也没有互动。但是互联网不是这样，互联网强迫企业必须变得开放，不再封闭，没有边界。这种开放使得外部的资源、想法、诉求能够顺利进入企业，进行糅合，然后再出去。 互联网使所有公司不再圈地自立，而是强行把所有公司带到同一个平台上厮杀。互联网时代，要求公司能提供最好的、体验性最佳的产品和服务。 1.制造业：从“生产者主导”变成&ldquo[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之中层无能，累死三军2018年04月28日
- 泽亚咨询导读：日本著名管理大师畠山芳雄在他的作品中《这样的干部辞职吧》中谈到，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。 泽亚咨询摘录其中的要点，给那些正在中层职位上混的人，扪心自问，你符合优秀干部的这几条标准吗? 一、发现良策的能力 1、要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。 2、要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在现[详细]
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