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[泽亚视野]绩效管理的十大趋势和两个命题2018年11月06日: 1.十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 (1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。 (2)从注重对个人的总体评价到注重价值创造(结果+行为)。传统的考核方式注重对员工个人表现的考核，关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造的过程(包括：“战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚视野]员工年终绩效怎样核定才合理？2018年10月31日: 1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节，叫绩效校准(calibration)，就是所有的管理者需要坐下来，一起看各自给团队成员的绩效打分，避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况，目的是确保所有的打分结果都是公平公正。只要绩效考核中有指标无法做到结果量化，那就注定会在绩效结果打分中存在上级主管的主观因素。比如，有不少公司的绩效打分是取决于两个维度，一个是工作任务的完成，另一个是工作行为的体现。行为部分一般就会存在主观打分的因素。所以，校准会[详细]; 阅读（94）标签：

[泽亚视野]绩效管理：要我做，还是我要做？2018年10月25日: 开篇语：被动执行的绩效管理都流于了形式在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理是这么看的，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部门做了什么而不是绩效管理本身发挥了什么作用，比如人力资源部设计了什么[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]人力资源的绩效考核2018年10月22日: 绩效考核是对员工工作进行考核评估，发现并改善问题的一个过程，影响绩效考核实施的因素也比较多，如何把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上?找到影响绩效落地的因素必不可少，具体体现在以下5点：一、考核缺乏标准目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。二、考核目的不明确很多企业都是为了考核而考核，根本不考虑为什么考核，目的是什么，仅仅是当成一种管理的手段[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]“绩效考核”已死？ --企业管理难点系列之绩效管理2018年09月26日: 导读：今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理的理念理解上存在诸多误区，这是导致绩效推行失败的真因[详细]; 阅读（176）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺翔顺光学管理变革取得圆满成功2018年09月12日: 泽亚咨询导读：2018年8月27日，东莞翔顺光学为期3个月的管理变革圆满结束，在翔顺光学黄总带领下，在翔顺光学人的全体参与配合下，翔顺光学成功蜕变，华丽转身，管理变革取得了丰硕成果。 2018年8月27日15：30，翔顺光学管理变革总结大会正式召开，参加此次大会的有翔顺光学创始人黄道云总经理、副总经理李家强先生、泽亚专家委员邬兵老师、泽亚驻翔顺项目组长向英黎老师以及翔顺光学的中层团队。通过3个月的管理变革，各项工作均取得了可喜的成绩，翔顺光学黄总及全体工作人员对泽亚咨[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标2018年08月29日: 财务部薪酬体系设计之绩效考核指标上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案，接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的绩效考核指标，下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳； 1、定金到账反馈不及时：1）因客户打款未及时通知计划物控而影响到生产的，客户打款两个工作小时内通知到为合格；2）超过的每延期半天承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。 2、盘点达成率：每旬对原材料、半成品、成品、辅料进行盘点，原材料抽盘比例不低于50%，辅料不低于20项。抽盘100%达成，每低于1%承担责任，处罚[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]企业实施绩效考核方案的作用2017年12月22日: 在绩效考核方案实施过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。 1、绩效考核是人员任用的前提绩效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专[详细]; 阅读（116）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案有什么特点？2017年12月08日: 绩效考核方案是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。绩效考核方案由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。企业管理咨询整体方案的服务特点模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十[详细]; 阅读（106）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师2017年12月06日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督、管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。管理咨询师的职业标准根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案项目简介2017年12月05日: 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在绩效考核方案方面有卓越的成就。绩效考核方案项目简介：绩效考核方案包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效考核方案要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过[详细]; 阅读（115）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案之明明白白的做绩效管理2017年11月24日: 泽亚咨询导读：提到绩效考核方案，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部，绩效考核方案是从上至下，由大到小的管理过程。绩效考核方案的起源不是考核，而是目标。因此绩效管理中有着不考核，做管理的观点。那么，我们就可以顺着思路来看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指标的绩效管理。绩效考核方案是基于目标为前提的，拆分“绩效”二字，可以得出&ldqu[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚视野]绩效考核管理制度的原则2017年11月06日: 我们为什么要制定绩效考核呢? 通过绩效考核，引导员工提高工作能力和工作效率，客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化，确保实现公司经营目标。制定绩效考核的原则我们细分了四项： 1. 双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩; 2. 公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩; 3. 激励原则：根据岗位工[详细]; 阅读（131）标签：

[泽亚视野]新一年的战略思考不可忽视绩效考核2017年07月02日: 泽亚企业管理咨询导读：新的一年即将开始，各个企业都在制定新的发展计划，希望在新的一年中企业会越来越好。所以，来年的企业工作重点，是以企业发展为中心，希望能通过年初制定的年度工作计划让企业的资源配置更加有效、准确，让各个部门的工作更加协同、配合，让员工工作更加有序、高效，让企业的业绩目标和管理目标能够更好的实现。但如何使企业员工能高效的执行工作计划，产生效能，却成为了企业高层都感到棘手的问题。绩效考核，计划完成的助推剂在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为有效和[详细]; 阅读（36）标签：

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