- [人力资源咨询]绩效管理2017年06月08日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。[详细]
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- [五金制造]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2020年04月17日
- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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- [行业名企]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2019年01月21日
- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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- [泽亚视野]员工讨厌企业的绩效考核方案怎么办2018年11月22日
- 在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持，许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。 针对员工讨厌绩效考核方案的问题，我们可以怎么办呢? 1.针对绩效管理无用的观点 首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败，但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程，决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。 那些说绩效管理不行的文章，[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理的十大趋势和两个命题2018年11月06日
- 1.十大发展趋势 总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 (1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。 (2)从注重对个人的总体评价到注重价值创造(结果+行为)。传统的考核方式注重对员工个人表现的考核，关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造的过程(包括：“战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策[详细]
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- [泽亚视野]论绩效考核方案设计要点2018年10月23日
- 导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益，因此需要各岗位更多的创造正绩效，减少甚至消除负绩效。故如何设计岗位绩效方案，显得尤为重要。 看到这里或许很多朋友会问，设计绩效考核方案有什么难的，找几个与岗位相关的指标、给个权重、定个目标值，填上加减分规则就可以了。其实不然，这只是其中的一部分。本文重点从设计绩效方案之前需要做些什么准备工作[详细]
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- [五金制造]在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下，管理升级取得阶段性成果2018年10月18日
- 企业名称：湖南永盛新材料股份有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营模式升级、管理团队能力提升、优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 质量损失较高，生产运营不高效、管理方法缺失、团队执行力不足
- 变革动作：1、导入项目攻关模式；2、导入年度经营计划；3、优化薪酬模式
- 变革效果：1、把握重点，集中资源解决关键问题；2、确定和联系目标，转化分解成可执行计划；3、体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台；
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- [泽亚视野]员工绩效考核方案的三个导向2018年10月18日
- 为什么要用绩效考核方案考核员工? 1， 考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。 2， 人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。 3， 建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。 4， 明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。 5， 大道理就说这么几点，在具体的考核体系设计时，主要有这三种导向： 一、以员工的工作付出或是成果为导向 以为公司创造价值为导向，以员工的实[详细]
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- [泽亚视野]“绩效考核”已死？ --企业管理难点系列之绩效管理2018年09月26日
- 导读：今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理的理念理解上存在诸多误区，这是导致绩效推行失败的真因[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之跟单组定性量化绩效考核方案2018年09月14日
- 本绩效考核方案适用于跟单组长、跟单员。 1、日常工作：安全事故0次，（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；销售客户结算准确率：通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确率）；“特殊客户上产要求单”的出错0次一个月（包括客户、数量、型号、包装、尺寸、颜色、结算等）；提货清单、资料单的楼角、搓脚、发出传真、作废单回收的准确率； 2、工作质量：统计软件操作要求、流程的违规率0次；客户对样品、装车、运输、原材采购[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之客服部绩效考核方案2018年09月13日
- 本方案适用于客服部主管 客服部主管职责是参与客服部绩效考核方案的编制、研讨；带领团队实现目标。 1、日常工作：安全事故0次（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；行政6S管理评分排名前三；销售客户结算出错0次一个月（包括通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确率）；“特殊客户上产要求单”的出错0次一个月（包括客户、数量、型号、包装、尺寸、颜色、结算等）；每月未按时完成报表的核对及报表的提交；订造产品超期滞留[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之管材车间主管绩效考核方案指标2018年09月12日
- 管材车间主管绩效考核方案仅针对此一岗位所有人员 超重率、生产计划达成率、车间产品合格率考核指标说明：班长、主管与所有负责车间的产检合格率业绩挂钩； 考核计算说明：1、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率达标，则加分，加分标准：每项合格率超目标XX则加分，以此类推；2、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率未达标，则扣分，扣分标准：每项合格率低于目标XX则扣分，以此类推；3、十几分=分值+达标加分+未达标扣分； 超耗电率考核指标说明：1、只在一个单位周期内，PPR管材挤出机[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标（二）2018年09月11日
- PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、整车4天内出货量占安排出货总量的比率 整车4天内出货量占安排出货总量的比率的考核指标说明：1、只在一个单位周期内，整车4天内出货的车数占总车数的比率； 2、整车4天内备货量占安排出货总量的比率=整车4天内（含4天）出货的车数/当月出货整车总量*100%。如当月备好货而未出货的，则遗留到下月计算； 3、以客户确认订单，并排在客户上的时间开始统计至PMC完成此订单的时间（如：A客户1号下了单，PMC确认6号可以做好出货，那此单就用了[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标2018年09月10日
- PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、出货量占安排出货总量的比率 订单准交率的指标说明：1、是指一个单位周期内实际按时完成入库整车车数与总应按时完成入库整车订单车数的比率； 2、订单批次准交率=月实际按时完成入库的假花整车车数/月应按时完成入库的整车车数*100%； 3、以两个部门共享文件“客户”为统计依据。以PMC部回复的完成此订单的时间作为判定订单是否准交的计算依据。订单批次准时交货日期定义：指在客服主管确认的PMC回复销售部的交货日期前[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之部门绩效考核方案运作流程2018年09月07日
- 部门绩效考核方案运作流程 方案起草：各主管、部长负责； 1、研讨：由起草人组织研讨，研讨会前下发方案稿给相关部门加注意见，再组织相关主管、部长、副总经理、总经理、上下工序部门、统计部门、薪酬小组成员，开会研讨考核方案。 2、修正、定稿：根据研讨会议提出的修正意见，会后对考核方案进行修正并定稿（如为重大修正或尚需研讨时，则组织第二次研讨），经财务经理审核、总经理审批后，由稽核部下发给考核方案相关部门。 3、培训、辅导：由稽核部、财务核算组对部门主管、统计部门进行运作培训；被考[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之注塑车间关键业绩绩效考核方案指标2018年09月06日
- 注塑车间关键业绩绩效考核方案指标被考核岗位：车间组长 考核指标：产品合格率； 指标说明：1、指一个单位周期内，机台生产的合格数与生产总数的比率； 2、合格率=合格数/（合格数+废品数）*100%。合格数与废品数以入库数为准。 3、单位统一为个，合格率保留一位小数点； 4、分半每天统计，当日数据在次日16:00完成统计； 5、分半合格率为当班各机台合格数与生产总数的比率。 统计周期：1、每周统计，在周例会上公布，次月1日统计，在次[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的职责2018年09月05日
- 绩效考核方案的职责 1、绩效考核与薪酬推行小组：负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理； 2、财务部：负责绩效工资的核算与工资及发放；工资表存档（不低于10年）； 3、核算小组：主导公司数据化建设；对绩效考核资料、量化数据进行复核； 4、稽核部：负责对定性考核资料、数据的复核、统计、汇总；负责考核过程异常的稽查与异议仲裁； 5、人力资源部：参与绩效薪酬体系建设并主导维护；负责对计时制员工的考勤、各项津贴等资料、数据的复核、统计、汇总；负责对业绩未达标部门下达《整改[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之财务会计绩效考核方案2018年08月30日
- 财务会计绩效考核方案 考核项目： 1、财务报表逾期提交或错误提交 ：1）指资产负债表、损益表的逾期提交份数；2）以每月中旬前提交上月财务报表为准，超过期限即为逾期； 2、工资计算及时、准确率：1）指工资计算的及时性、准确性；2）以每月发工资前5天提交上月上交工资表为准，非财务会计原因导致的工资错误不纳入考核范围内； 3、成品仓库抽盘次数：1）每周抽盘1次，每次抽盘不少于10款；2）每次抽盘后要保留抽盘账物数据，并有仓库组长签字确认； 4、行政仓账物相符率：指行政仓辅料、办公[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案2018年08月22日
- 物控部门年度绩效考核方案 相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。 订单准交率的考核计算公式由当年准交订单数除以当年应交付总订单数（年度计划总订单数），考核的依据：达到目标得满分，超出目标值每1%就可以根据绩效考核总方案加上相对应的分数；反之，未达到目标值的，就要减去相对应的分数，降低了的也要减去相对应的分数。 库存周转次数的考核计算公式是当年主营业务成本除以当[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案2018年08月21日
- 常用车间部门绩效考核方案 对于车间部门的绩效考核指标，我们大致分了10类：计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。 以上考核指标的考核数据来源于：物控部、质管部、综合管理部以及财务部。 不同的指标考核内容也不一样，我们划了不同的考核源，如下： 1、计划准时完成率：实现订单交期，慢速客户需求； 2、废品率：降低质量损失； 3、物料耗材：降低包装材料耗用，控制成本； 4、执行率：有计[详细]
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