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[服务模式]泽亚产品2020年03月25日: 泽亚咨询深深理解当前传统中小企业所面临的经营困境：经营环境比十年前复杂10倍竞争比十年前增加5倍成本每年递增5% 平均利润率逐年递减10% ... ... 为了助力企业突破经营困境，提升经营利润，泽亚咨询团队在首席咨询师王亚锋老师的带领下，深入企业一线，历经15年、450家企业的咨询服务实践，提炼总结出来一套突破企业经营瓶颈的管理咨询服务产品——“企业经营100%达成系统”。[详细]; 阅读（1998）标签：

[泽亚头条]湖南YS新材料第三次聘请泽亚咨询开展管理升级2020年11月10日: 【导读】 2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司携手泽亚咨询，启动第三期管理提升咨询项目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾与泽亚咨询合作过二期咨询项目，本次咨询项目旨在公司新厂搬迁之际，巩固第一期、第二期咨询成果，同时对全资收购的子公司LD提供管理咨询服务。【企业简介】湖南YS新材料股份有限公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍[详细]; 阅读（60）标签：

[泽亚头条]深变革、谱新篇——DJ项目二期启动2020年07月03日: 【导读】 2019年10月21日，温岭市DJ商场设施制造有限公司引进广州市泽亚企业管理咨询有限公司，开展为期六个月的管理咨询服务;通过六个月的管理变革，泽亚项目组与DJ管理层一起，初步实现了从营销到生产为一体的精细化管理模式。为巩固变革成果，提升企业核心竞争力，DJ公司决定启动第二期为期四个月的管理变革活动。【企业简介温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓库笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，集产品设计、生产、销售、服务为一体，得到多家长期合作[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚视野]岗位价值评估实操分享2019年05月27日: 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如何定薪、如何调薪?如何做到相对公平?我们需要用到相对规范的工具和方法，今天分享一下泽亚咨询在企业管理咨询过程中用过的相对较好的一种工具:岗位价值评估。 1、什么是岗位价值评估? 岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范[详细]; 阅读（127）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得2018年06月19日: 绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区：误区一：向绩效考核要结果在我做管理咨询服务的客户里面，我也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商量。说这句话是有前提的，这个前提是你的经营团队已经成熟，公司的数据、规章制度等都已经建立完善，团队的能力已经也达到一定层次,老板才能也才可以说这样的话。绩效更应该关注[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚视野]管理咨询服务的价值体现2017年07月05日: 通过管理咨询公司提供的服务，能够提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。对于企业，管理咨询服务的具体价值体现在哪些方面? 1、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，管理咨询顾问通过访谈、课程培训、日常沟通、会议中给客户传递的先进管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 3、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚视野]企业流程管理基本特征2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。 1、管理流程是指为了降低成本、控制风险、提高工作效率、提高服务质量、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 2、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程; 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询的七大咨询方向2017年07月05日: 管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。一、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家[详细]; 阅读（82）标签：

[泽亚视野]管理咨询调研诊断的核心是什么？2017年07月02日: 在泽亚企管为客户提供管理咨询服务时，参与过许多项目的调研，回顾调研，有着些许零星的认识，现整理与大家分享。 1、调研团队的组合至关重要。“有什么样的团队就有什么样的战斗力”，“好的开始的成功的一半”。调研作为项目运作的第一步，其作用不言而喻。调研团队的组合要重点考虑两个互补性，一是管理咨询师专业技能上的互补性；二是咨询老师性格上的互补性。两个互补性都要达到协调、平衡的状态。 2、召开调研培训或调研会议。咨询老师的专业性往往都[详细]; 阅读（58）标签：

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