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[泽亚视野]薪酬管理的“理性”与“感性”2017年07月05日: 薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。一、薪酬管理的“理性” 薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践，已经具备了较为成熟的理论体系，有了初步固[详细]; 阅读（21）标签：

[泽亚视野]如何让薪酬管理与绩效考核相结合2017年07月05日: 企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢? 一、量化考核指标宣传激励价值在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，从而从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的[详细]; 阅读（0）标签：

[泽亚视野]企业薪酬管理的四个问题2017年07月05日: (前言：薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。固定工资中每一个岗位划分几个合适的等级;浮动工资与考核相结合;福利这一块，只要公司提出的项目能满足员工需求就能起到一定的激励作用。其次是固定工资和浮动工资及福利的比例问题。由于时间的问题，我就不展开论述。这篇文章我忘记从哪里下载及作者的姓名，但我认为写得很不错，值得大家看一看，另外向这位作者表示感谢) 1.缺乏战略性尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响，但薪酬管[详细]; 阅读（0）标签：

[泽亚视野]薪酬管理影响企业的经营成败2017年07月05日: 薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬管理系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬出现问题的根源。 1、要尽力做到公平的原则薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求;过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正;机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。 2、吸收组织需要的优秀员工合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。 [详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]如何改善民营企业薪酬管理中的问题2017年07月05日: 针对目前民营企业薪酬管理中出现的问题，我们需要从以下几个方面进行思考和改善： 1、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小? 这就要求快速发展，扩张的民营企业，摒弃目前落后的人力资源管理理念，建立现代薪酬制度体系。建立兼顾岗位、业绩、能力的现代企业薪酬管理体系，使公司的薪酬管理逐步走上系统化、规范化的轨道。我们在薪酬体[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之如何成为有绩效领导力的管理者2017年07月05日: 企业管理咨询专家认为做好以下角色修炼，就能定出好的KPI，就是有绩效领导力的管理者。实际上，管理者的每一项修炼都对应着一个管理角色，不同的角色代表了不同的工作内容和环节，与绩效管理流程的各个环节相对应。 1：公证员绩效管理的一个较为重要也是备受关注的环节就是绩效考核。绩效考核是薪酬管理、培训发展等相关人事决策的一个重要依据。所以，公平、公正显得至关重要。直线经理需要综合各个方面的信息和数据对员工的绩效表现做出考核。直线经理之所以可以作为公证员来进行考核，主要是因为有其[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚视野]民营企业薪酬管理中的问题2017年07月05日: 我国很多民营企业没有形成合理、规范的薪酬管理体系;没有科学的工作分析、薪酬设计;也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为民营企业的普遍问题。虽然在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下，一大批民营企业得以快速成长和发展。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题，其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。且管理的落后越来越凸显，特别人力资源，已经成为制约民营企业发展的主要因素之一。一方面是招不到人，一方面招来人又留不住[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]如何制定有效的薪酬管理制度2017年07月05日: 如何制定有激励与维系作用的薪酬管理制度是企业面临的一项重要课题。 1、合理的设计符合员工需要的福利项目薪酬管理的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下可以分为两类，一类是法定福利，是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利，比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项目，常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供住房支持或者购房支持计划等。员工在衡量个人薪酬水平的时候通常会[详细]; 阅读（39）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之薪酬管理思维2017年07月05日: 一、历史造就英雄，不是英雄创造历史有一位朋友，有着国际知名跨国公司中国区高管的职业经历，与各大跨国管理咨询公司业务联系密切。在谈到后互联网时代的企业管理问题时，笔者的这位朋友觉得跨国管理咨询公司已经在研发新时代的管理理论了，而我们这些国内咨询公司还跟在后面、用最佳实践、标杆研究法等学习人家工业时代的实践与经验。确实，中国企业的发展就比国外落后一段时间，中国的管理咨询业发展比国外落后的时间更长;但是，企业管理不是实验室科学，管理理论是在实践基础上的总结、升华。只要中国有与[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]薪酬管理的通病2017年07月05日: 1、离职加薪远大于在职调薪的趋势在日常管理中，许多企业时常会遇见一些技术人员或管理人员离职，管理者会立即想到加薪留人，找员工沟通，承诺兑现。其实，员工要真的决定离职，即使加薪也留不住，人心凉，想再温热谈何容易!但是，也不排除有些员工希望通过离职手段让公司为自己加薪。所谓“凡事预则立，不预则废”，任何情况的发生不在于事后如何处理，而在于事前如何预防与控制。一个薪酬管理体系不仅是公司高层与人力资源管理者的工作，更是所有管理者的工作，因为薪酬管理是企业管[详细]; 阅读（38）标签：

[泽亚视野]薪酬管理体系的再认识2017年07月05日: 薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。从部门间人力资源配置的角度看，部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]绩效考核如何保证考核到位2017年07月05日: 绩效考核涉及员工切身利益、涉及薪酬分配，是个大课题。那么如何做好绩效考核呢?泽亚管理咨询认为可以采取分类分层考核的办法。分类考核：实行差别化考核方案。可以结合薪酬管理制度设计，分别制定管理类、生产类、销售类人员的三种不同考核方案：一是对管理类岗位，实行岗绩工资制。二是对生产类岗位，实行计件工资制。三是对销售类岗位，实行提成工资制。分层考核：可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同绩效考核方案：一是对决策层，可以采取年薪制的办法，除常规管理事项考核外，更应该加大对效[详细]; 阅读（84）标签：

[泽亚视野]中小企业薪酬管理的致命伤2017年07月05日: 1.未深入薪酬调查一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动市场上获取劳动力的能力强弱。薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段，它能解决企业薪酬对外竞争性和对内公平性的问题。通过薪酬市场调查，可以了解市场薪酬水平，检查、分析本企业各岗位薪酬水平，从而检查、分析企业各岗位薪酬水平的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力。通过企业员工薪酬满意度的调查，可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工对薪酬分配公平性的看法，了解员工是否认为企业做到了对外公平，员工的薪[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]薪酬管理案例分析2017年07月05日: 薪酬管理案例分析一：家族企业中的薪资问题 “咱公司刚招的那个大学生小刘一个月3500，比我还高呢，我工作技能比他强多了，好歹也有两年工作经验呢!” “好像小刘是王总的亲戚，是王总亲自招进来的呢……” 分析：现如今的家族企业很多，各种七大姑八大姨在企业里工作更是常事，老板碍于面子，在薪资上有所照顾也很正常，但在员工看来，却很不公平，是亲疏有别。于是，很多员工开始“给多少钱，干多少活&rdqu[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]薪酬管理体系设计两大注意点2017年07月05日: 通过薪酬管理咨询做相关的了解，综合考虑薪酬管理的各项因素是保证企业薪酬管理体系设计最大限度实施的前提，作为企业的领导人要充分考虑到以下的注意点。一：企业科学薪酬管理体系设计的实施要考虑薪酬调查和薪酬信息，这是薪酬管理咨询的基础和保证。 (1)内部信息：主要是指员工满意度调查和员工合理化建议的收集。满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面，进而为制定新的薪酬制度打下基础。 (2)外部信息：指相同地区和行业、[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]以案例分析看薪酬管理2017年07月05日: 薪酬管理案例一：家族企业中的薪资问题 “咱公司刚招的那个大学生小刘一个月3500，比我还高呢，我工作技能也比他强多了，好歹也有两年工作经验呢!” “好像小刘是王总的亲戚，是王总亲自招进来的呢……” 分析：现如今的家族企业很多，各种七大姑八大姨在企业里工作更是常事，老板碍于面子，在薪资上有所照顾也很正常，但在员工看来，却很不公平，是亲疏有别。于是，很多员工开始“给多少钱，干多少活&rdquo[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]薪酬管理体系设计原则2017年07月05日: 薪酬管理体系设计必须遵循一定的原则，这些原则包括经济性、外部竞争性、战略导向、相对公平、体现员工价值等。 1.经济性原则薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬;从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。 2.外部竞争性原则外部竞[详细]; 阅读（51）标签：

[泽亚视野]企业薪酬管理如何实现内外部公平？2017年07月05日: 薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。二是程序的公平性。主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。三是交往的公平性。主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。四是信息的公平性。主要是指企业管理人员对企业职工提供[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚视野]薪酬管理不合理原因分析2017年07月05日: 薪酬管理是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。造成企业薪酬体系不合理的原因有以下几点： 1、薪酬管理设计前缺乏薪酬调查或者调查不完善。在进行设计前，首先要做的就是进行薪酬的市场水平调查。缺乏调查可能到时薪酬水平过高过低，过高则导致企业支付成本增加：过低则不利于企业保持原[详细]; 阅读（176）标签：

[泽亚视野]薪酬管理应遵循的4+2原则2017年07月05日: 薪酬管理作为价值分配形式之一，应遵循以下4+2原则：一、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。二、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。三、公平性原则薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。四、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用[详细]; 阅读（96）标签：

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