- [汽配商贸]泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系2017年06月27日
- 企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
- 变革前现状：1、库存相符率低；2、积压品多；3、进出仓不规范；4、仓库现场混乱；5、销售出现负增长；6、薪酬方式粗放不科学
- 变革动作：1、仓库攻关；2、制定销售日周月年度激励方案；3、制定新客户开发奖；4、仓库实行计件制方案；5、实行绩效考核方案
- 变革效果：1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%；2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%；3、处理消化积压品，回笼金额10多万元；4、销量提升18%
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- [五金制造]泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作，勇于创新，管理有序的管理队伍2017年06月23日
- 企业名称：河北邢台市华威五金厂
- 变革年份：2011年
- 变革需求：成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
- 变革前现状：1、包装库存偏高；2、产品规格繁杂；3、废料率高；4、车间计件方案单一粗放；5、人员过多；6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
- 变革动作：1、包装材料攻关方案；2、优化整合产品规格；3、制定废料率标准，制定岗位废料率降低激励机制；4、优化薪酬绩效考核方案
- 变革效果：1、包材库存从170多万，下降到120万内，降低库存50多万；2、产品规格从37个优化整合为13个，降低改线调模时间，每月减少调模费用5000多元；包装规格相对应减少12个，提升了仓管员发料效率；3、废料率从1.6%下降到1.15%，每月降低废料13.5吨，增加销售值4万元
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- [根栏目]泽亚通过调研针对德盛量身打造变革方案，使之业绩增长50%2017年06月09日
- 企业名称：广州市迪泰尔纺织有限公司（德盛纺织）
- 变革年份：2012年
- 变革需求：1、薪酬绩效考核体系；2、仓库规范管理
- 变革前现状：1、固定工资，薪酬无激励；2、仓库刚搬迁，现场管理混乱，出货慢
- 变革动作：1、量身定做薪酬绩效方案；2、仓库整理整顿攻关方案，仓库盘点管理制度，3、仓库绩效考核方案
- 变革效果：1、2013年同期对比业绩增长50%；2、实现目视化管理，账物板相符率达95%
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标签：客户案例
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