- [泽亚头条]热烈祝贺集美与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月30日
- 经过泽亚管理咨询项目组老师的努力，集美公司二期管理咨询项目进展顺利，并得到企业方高度评价，继而续签第三期管理咨询合作协议。 二期工作主要以薪酬体系推行、优化、完善为主，以运营体系和销售体系为辅展开，其中薪酬体系推行后，解决了从之前的拍脑袋发工资，到现在的数据化体现，明晰了公司的人力成本，为高层决策提供了依据；增设委外染厂驻厂跟单员，对染厂物料交期及品质进行跟进，通过协调及异常信息及时反馈，品质及交期相对于以前有明显改进；为提高出货效率，制定配货员PK方案，通过关键时间点数据[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询王亚锋老师应邀参加《2012年广东省中小微企业政策宣讲会》2017年06月30日
- 为贯彻广东省政府《关于2012年扶持中小微企业发展的若干政策措施》精神，缓解当前中小微企业发展面临的突出问题，加快企业转型升级的步伐，省中小企业局今年来在全省各地举办了一系列的中小微企业政策宣讲活动。并举办一系列沙龙对接会，通过不同的主题回答、帮助解决中小企业（民营）面临的问题，全力支持各地市推动中小微企业帮扶创新工作。特邀广州市泽亚企业管理咨询首席咨询师为演讲嘉宾。 2012年7月27日下午，金平区人民政府在区政府机关办公大楼十四楼东会议厅召开2012年广东省中小微企业政策[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚企业管理咨询新版网站正式上线！2017年06月30日
- 为更好的服务客户，展现企业风貌，泽亚企业管理咨询公司重新制作了新版网站。日前，新网站已顺利完成并正式开通上线！网址：http://www.zeyaqg.com，原网站（http://www.zyqg.com.cn)同样保留。 泽亚企业管理咨询新网站采用了先进的网站制作技术，经过公司精心策划、网站技术人员的制作，使网站的编辑与修改变得更加简单易行，体现了公司的诉求和行业定位。主要通过关于泽亚、新闻资讯、客户问答、行业定位咨询、企业管理咨询案例库和在线咨询等板块，突出展示了泽[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企管王亚锋老师应邀参加北滘镇2012年上半年工作经济分析总结会议2017年06月30日
- 2012年7月18日，泽亚企管王亚锋老师应邀参加北滘镇2012年上半年工作经济分析总结会议，北滘镇镇长、副镇长、总商会会长及财政局负责人等出席了此次会议，会上，北滘镇镇长与副镇长分别发言，分析了全县上半年经济运行态势，并研究部署下半年经济工作内容，泽亚企管王亚锋老师在会上针对北滘镇企业生产管理提升做了专题演讲，反响热烈，这标志着泽亚企管将正式启动与政府的合作，共同为中小民营企业的发展献计献策，为更多的企业服务！[详细]
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- [泽亚头条]广州市泽亚企业管理咨询河源游记2017年06月30日
- 为增进员工的交流和了解，提升公司的企业文化，加强团队的凝聚力，同时也为了让大家在紧张的工作中得到放松，广州泽亚企业管理咨询在精心的计划和部署之后，7月12日8点整，我们的“集结号”从广州出发，前往泽亚企业管理咨询早已部署好的目的地：被国家旅游局评为AAAA旅游区的河源“万绿湖”。 此次行程首站是万绿湖水月湾，万绿湖是华南最大的人工湖，因四季皆绿，处处皆绿而得名，万绿湖水质纯美，还可直接饮用，途中，导游小姐为泽亚企业管理咨询的家[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席咨询师王亚锋老师受邀参加NLP教练式管理高级论坛2017年06月30日
- 2011年4月泽亚企业管理咨询首席咨询室王亚锋老师受邀参加NLP教练式管理高级论坛，获得身心灵中大突破。NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界！ NLP教练式管理是从人性入手，通过“命运符号”的结构，用NLP的精华[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企管首席咨询师王亚锋老师受邀参加Landmark高级论坛2017年06月30日
- 2010年5月13日至17日，泽亚企管王亚锋老师在北京参加Landmark高级论坛，取得身心灵的重大突破。Landmark论坛课程是一个启发自我的教育培训课程。它能极大地丰富你的人生，提高你的办事能力和效率，给你力量为社会做出很大的贡献。它能帮助人实事求是，增强人际关系，并从主观的焦虑和困惑中走出来，自信自如地生活。论坛课程往往成为学员人生中突破性的转折点。Landmark Education 是集教育、培训和开发为一体的全球顶级教育机构，致力于帮助人们实现人生理想、超越自我[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺兴发与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月30日
- 2015年8月，兴发二期管理变革项目圆满落幕，二期项目关键动作有以下12点： 1、生产部组长级管理人员薪酬架构优化； 2、品质部绩效考核方案推行； 3、员工薪酬架构调整； 4、三车间品质提升方案推行； 5、生产计划达成率与准确率提升方案推行； 6、工艺改善提升方案； 7、建立开发部IE组； 8、流程优化检讨； 9、执行流程负责人制； 10、推行6S管理； 11、培训安全生产意识； 12、企业文化体系打造。 兴发二期项目业绩小结： 1、从6月份开始，兴发进行转季调节期，将持续约[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师受邀成为总裁网讲师2017年06月30日
- 为将泽亚企管专家团队多年的中小企业管理咨询实战经验传播，2010年5月，泽亚企管首席咨询师王亚锋老师受总裁网邀请，建立总裁网讲师博客（http://zeyawang.chinaceot.com），成为总裁网专职讲师。 总裁网作为全球首家网络培训媒体平台，旨在做全球最好的培训平台+网络商学院（SaaS）商业模式，并与中国1000万家企业共同成长，创建一家伟大的公司为使命。发展5年来，网站注册会员突破100万，全国知名讲师3000多人，培训机构4000多家。具有版权的讲师视频10[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询深圳南澳行2017年06月30日
- 2014年7月12日，泽亚企业管理咨询的同事们带着自己的家属前往中国八大最美海滩之一的深圳南澳西冲海滩，进行为期两天的旅行活动，目的是为了放松，放飞心情，亲临自然，拥抱大海、游玩，戏水，拾贝，感受海滨城市不同的气息。 终于在15:30，大家拖着略显疲惫的身体到了期待已久的西冲海滩！ 亲临海边，大家的疲惫便一扫而光，海风的凉意渗入人心，海风拨动着少女飘逸的长发，让其婉如公主般婷婷玉立，让人好是养眼。天真的小孩在父母的陪伴下光着小脚丫踩在柔软的沙滩上，写字、画画、玩沙，纯真的[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺齐齐哈尔富尔农艺企业管理咨询项目正式启动2017年06月30日
- 2015年8月5号上午10点，齐齐哈尔富尔农艺有限公司企业管理咨询动员大会在富尔4楼会议大厅准时召开。富尔公司董事长兼总经理张立、副总钱光明、泽亚企业管理咨询有限公司研发总监邬兵老师、咨询总监候知武老师、高级咨询师李永中老师，以及富尔公司各部门管理者及大部份员工参加了此次动员会。会议由富尔公司行政管理中心副总冯质勇主持。 动员会现场 首先由富尔公司钱总发言，他简述了公司现有组织结构及公司现状，并表示对此次变革予以全力支持与配合。 接着泽亚管理咨询研发总监邬兵老师播放泽亚公[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺松本绿色二期管理咨询项目圆满结束2017年06月30日
- 松本绿色二期管理变革于7月20日圆满结束。此次变革历经12个月，泽亚管理咨询团队不仅为松本打造了一套管理体系，更重要的是为松本带去了一套管理变革的思想、方法。 2015年，是松本绿色管理上台阶的一年、转型的一年；也是松本绿色全体人员树立新观念、打造新模式的一年。在2014年7月至2015年7月的一年时间里，泽亚管理咨询公司与松本绿色携手共进，探索出了一条具有松本特色的变革之路。 泽亚企管赠予松本变革资料汇编 如今，1年的时间已经过去，松本绿色团队终于经受住了变革的考验。[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席管理咨询师王亚锋老师应邀对中成项目进行培训2017年06月30日
- 7月29日，泽亚首席管理咨询师王亚锋老师应企业邀请，对中成项目管理层三十几位管理人员进行了《向海尔学管理》的内训。通过影视的方式全方位的展示与解读了海尔从亏损147万的集体所有制企业如何通过实施内部管理改革扭亏为盈，并通过短短几年的发展就已经成为了中国电冰箱企业的名牌产品。今天海尔作为中国的民族品牌已经站在了世界的前列。她的成功一定是可以学习可借鉴的。王亚锋老师从海尔1985年起步开始，通过影片中的故事、案例向中成的管理人员剖析海尔的管理思想与管理哲学。带给了中成项目管理人员[详细]
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- [泽亚头条]泽亚管理咨询内训之《管理变革的十个真相》2017年06月30日
- 2015年7月9日，泽亚首席管理咨询师王亚锋先生应邀在佛山中成不锈钢管理有限公司（以下简称中成公司）进行了《管理变革的十个真相》培训。中成公司由董事长带头组织了三十多位企业的管理人员共同学习王亚锋先生带来的知识盛宴，带给中成公司管理人员管理思维的颠覆。全新了解企业的商业模式、管理模式、心智模式。 如何系统的认知企业管理变革？王总把企业家比喻成一个人的头脑；战略是我们的眼睛；产品、营销好比是身体上的手脚；组织像骨骼，制度像经脉，企业文化是血液。 企业管理变革到底变什么？[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席管理咨询师王亚锋老师应邀对珠海兴发（HK）手袋进行培训2017年06月30日
- 2015年7月10日，下午15：00，与经济特区澳门一江之隔的珠海兴发（HK）手袋厂有限公司一楼会议室内，座无虚席，时而鸦雀无声，时而掌声雷动。 原来是泽亚企业管理咨询有限公司董事长、首席管理咨询师王亚锋老师应邀对珠海兴发（HK）手袋厂有限公司的中高层管理人员进行《变革的10个真相》培训。 变革的10个论点，通过鲜明的案例、《大秦帝国》视频分享等，由简入深从“管理变革到底变什么？”“如何系统认知管理变革？”等，引申出&ldq[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席咨询师王亚锋老师在三联项目进行培训分享2017年06月30日
- 2015年6月8日 泽亚首席企业管理咨询师王亚锋老师在贵州龙头乳业：贵阳三联乳业有限公司工项目进行了一场《向海尔学管理》的培训学习会。在培训中，王亚锋老师通过《首席执行官》视频分享，了解海尔发展历程及对张瑞敏的管理理念进行剖析，从而提炼出多条精辟的管理启示。张瑞敏等去德国采购设备，却遭卖方种种要求，最后价钱虽好了仍要到海尔验厂，如果验厂不合格合同作废，取消买卖。 启示一：泽亚管理咨询认为，德国人对质量的严谨及对自己产品和用户负责任的态度值得我们学习；虽然目前落后，但起点不[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席管理咨询师王亚锋老师《流程式管理》培训心得2017年06月30日
- 参加了此次泽亚首席管理咨询师王亚锋老师的《流程式管理》培训，受益匪浅、感受颇深，下面是我这次培训的一些心得体会： 什么是流程式管理？拆开来理解，一是流程，二是管理；流程指的是工具是方法是制度是规定。管理是运用流程去进行管理，一个是名词，管理是个动词。比如说我们要去集体旅游，我们会规定几时出发，几时集合返回，走哪条路线去目的地，活动中的注意事顶，谁做队长服务大家。这些都是流程。通俗一点讲也就是要有标准，定好标准再去执行好标准就可以叫流程式管理。 为什么要定标准呢？没有规矩不[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席管理咨询师王亚锋老师在集美项目进行《变革十大真相》培训2017年06月30日
- 4月20日晚，泽亚首席管理咨询师王亚锋老师在集美项目进行《企业管理变革十大真相》的培训学习会，在培训中王亚锋老师深入的剖析了在企业变革中会遇到的问题，以电视连续剧（大秦帝国之商鞅变法）为案例与集美在变革中所遇到的问题相结合，形象生动的教在座的集美人怎么去解决在变革中遇到的这些问题： 一、企业变革到底变什么？ 简单来说就是两个字“人”和“事”，在工作中大家要做到人要和，事要分。 二、管人源于认同认同源于帮助。 一个优秀的[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺田野风企业管理咨询项目取得可喜佳绩2017年06月30日
- 时光荏苒、岁月如梭，转眼间，广州田野风园林绿化有限公司管理变革项目已于4月26日圆满落幕。在此非常感谢田野风总经理陈世勇先生的信任与全体田野风人的支持与配合，才有了这6个月和田野风人一起奋战、同甘共苦的日子。 田野风陈总赠予泽亚王总感谢牌匾 变革前，陈总曾说：“2014年年初我们同学聚会一起商讨企业如何发展，发现有些同学在企业管理上相当规范，问其原因，他们都说是引进泽亚企业管理咨询帮他们完善，各项系统及业绩都大幅提升，效果相当不错！其中存德汽配公司的庄总和钿[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺三联乳业与泽亚企业管理咨询签署第二期项目合作协议2017年06月30日
- 2015年3月15日，泽亚管理咨询与三联第一期合作取得了显著成效，同时签订了第二期合作协议。 三联第一期管理咨询项目圆满结束，第二期工作已经有条不絮开展，第二期主要围绕以下几个方面开展； 1.薪酬绩效体系完善：结合企业经营计划及目标考核，完善年度经营计划实施过程，量化绩效考核标准，统一考核方法，建立公平合理的利益分配机制。 2.人力资源管理建设：借新厂搬迁契机，推动规范人力资源管理，开展企业文化建设，打造良好的企业经营环境、人文氛围以及企业形象，为企业改革奠定基石。 [详细]
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