4月20日晚，泽亚首席管理咨询师王亚锋老师在集美项目进行《企业管理变革十大真相》的培训学习会，在培训中王亚锋老师深入的剖析了在企业变革中会遇到的问题，以电视连续剧（大秦帝国之商鞅变法）为案例与集美在变革中所遇到的问题相结合，形象生动的教在座的集美人怎么去解决在变革中遇到的这些问题：

   一、 企业变革到底变什么？

   简单来说就是两个字“人”和“事”，在工作中大家要做到人要和，事要分。

   二、 管人源于认同认同源于帮助。

   一个优秀的管理者要具备六点：

  A.决断力：高瞻远瞩，运筹帷幄。B.学习力：持续成长。C.影响力：不令而行。D.推行力：脚踏实地。E.组织力：令行禁止。F.教导力：团队训练。如果管理具备以上六点就会得下属的认同，同时管理者把自己会的传授给下属帮助到他，以后的工作就会顺畅很多。

   三、 分权和树立组织权威是流程式管理的关键。

  人治，只能治理小家，法治，却能治理大国！所以公司要发展壮大，从中长远目标看，必须改革，这样，才不会让人做事畏首畏尾，更加有执行力，等等……

  王亚锋老师说努力，不一定成功，放弃，则注定失败。人因梦想而伟大，因行动而成功，泽亚管理咨询相信只要集美全体家人都自动自发的做好自己的本份工作，再提升自己的职业技能。那么集美定可以变革成功！