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[泽亚视野]薪酬调整：把握平衡态，企业在稳定中成长2018年10月16日: 咨询：大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算首次在年底给所有员工调薪，由于之前从未进行过普调，很多员工的薪酬好几年都未曾变动过，因此，为了安定员工情绪，激励员工业绩，老板希望我能做好调薪方案，重点调整销售部门的薪酬，同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。建议：调薪，是非常敏感的事情，要提升满意度很难，只能说降低不满度能做到就不错了：首先，额度确定多少好?没有人会嫌自己的工资高，马爸爸除外[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复2018年08月23日: 每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的，面对各部门的意见以及申诉，管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧： 1、每月固定一日，由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈，检讨绩效未达成的原因、制定改善方案； 2、员工在薪酬管理中对计件工资、业绩提成统计、绩效奖金等计算，有异议或建议的，可以客观、公正地以书面形式向本部门主要负责人书面或口头申诉； 3、为规避无必要的纠缠和申诉而耗用大量时间及影响工作，公司对简易、事情明了、事实清楚、原[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动2018年07月17日: 【导读】：作为一家成立60余年的老国企，根基坚固，管理成熟，当然不良的习性也同时存在，要改变这种不良的习性，必须要通过持续的管理变革，以“用好的习惯替代不良的习性”，为此，三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。【三联乳业简介】贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完[详细]; 阅读（70）标签：