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[泽亚视野]薪酬管理组织及职责2018年09月17日: 在企业变革的结算，薪酬、绩效、激励等都是需求极大的，每个企业变革都几乎精力薪酬的改革。薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、认识行政部、总经理。。。。。。那么他们都做些什么呢？ 1、绩效与薪酬管理委员会职责：1）负责管理制度及相关规定发审议；2）负责薪酬调整方案的审议；3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督； 2、认识行政部职责：1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和出勤管理；2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3）负责薪酬管理工作[详细]; 阅读（649）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励2018年08月24日: 人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则 1、满试用期，准备转正的管理人员，填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后，部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激励表》 2、各部门新增加管理岗位在提出招聘申请时，应将此岗位的岗位职责和绩效激励指标一并上报审查和批准。 3、各部门在录用新入职的管理人员时，应就其岗位职责、绩效激励指标、工资的组成和绩效激励工资具体金额、绩效正负激励等一并向新员工交代清楚，双方达成共识、认可、并写在《员工履历表》或《员工履历表附件》的工资[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复2018年08月23日: 每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的，面对各部门的意见以及申诉，管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧： 1、每月固定一日，由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈，检讨绩效未达成的原因、制定改善方案； 2、员工在薪酬管理中对计件工资、业绩提成统计、绩效奖金等计算，有异议或建议的，可以客观、公正地以书面形式向本部门主要负责人书面或口头申诉； 3、为规避无必要的纠缠和申诉而耗用大量时间及影响工作，公司对简易、事情明了、事实清楚、原[详细]; 阅读（71）标签：