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[人力资源咨询]薪酬管理2017年06月09日: 许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办? 泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。[详细]; 阅读（65249）标签：服务中心

[泽亚视野]干货分享：全面的薪酬体系设计案例2024年07月01日: 我一直认为在企业从事管理变革，无论方法或形式再怎么多种多样，最终无非从两种角度入手：一种是基于企业效率视角进行的各项组织变革；另一种是基于利益分配角度来进行的管理改革。[详细]; 阅读（8）标签：

[鞋帽箱包]泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功2020年05月14日

企业名称：佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
变革年份：2019年
变革需求：组织管理、生产运营管理、现场6S管理
变革前现状： 基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
变革动作：组织再造，打造企业核心团队、成立PMC部，选拔培育相关岗位人员;... ...
变革效果：通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选，进行选拔、培育，构建核心团队力量... ...

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[工程服务]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2020年04月17日

企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
变革年份：2019年
变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...

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[服装行业]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工积极性2020年04月17日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

阅读（156）标签：客户案例

[建材铝业]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2020年04月17日

企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
变革年份：2009年—2010年
变革需求：成本、薪酬方案
变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内

阅读（74）标签：客户案例

[农业行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2020年04月17日

企业名称：贵阳SL乳业
变革年份：2018年
变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......

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[建筑行业]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2019年11月01日

企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
变革年份：2019年
变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...

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[五金制造]在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果2019年08月05日

企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
变革年份：2019年
变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；

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[泽亚视野]如何设计薪酬体系之八——年薪制工资制度2019年07月19日: 年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。一般适用于组织中高层领导或独立业务单元的有关负责人。年薪制特点： 1、年薪总额在年初就已确定，同时明确经营者目标责任; 2、年薪制在薪酬构成上，浮动部分占有比较大的比重，最终得到的年薪数额与经营者的工作责任、业绩贡献紧密联系。一、年薪制薪酬构成年薪制一般由基本薪酬、风险薪酬、股票期权以及津贴补贴、福利等项目构成。 1、基本薪酬是为了满足管理者基本生活需要，一般按月发放; 2、风险薪酬根据阶段考核及[详细]; 阅读（110）标签：

[泽亚视野]薪酬体系设计的原则2019年05月17日: 薪酬不仅是公司的重点管理项目，也是员工考察公司的重要标准。员工在面试时提出的薪资要求，将直接决定员工是否选择为公司效力。好的薪酬体系，可以激发员工的潜能，激励他们不断为公司出谋划策。而不合理的薪酬体系则可能造成公司分配不均导致员工之间互相觊觎，人才严重流失，那么，想要设计一份好的薪酬计划应该遵循什么原则呢? 一、公平原则公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则[详细]; 阅读（106）标签：

[泽亚视野]薪酬体系设计的五个原则2019年04月23日: 薪酬体系设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。原则这东西很重要，有原则了，就有方法，而且可能有很多方法。原则是本质，是身体的骨架，是人的精神。方法是形式，大家参加各种培训，更多是学习别人的方法，很难获得方法背后的本质。从另外一个角度看，学习的初级阶段是学习方法，学习的[详细]; 阅读（283）标签：

[食品行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2019年03月27日

企业名称：贵阳SL乳业
变革年份：2018年
变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......

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[泽亚头条]祝贺SL乳业第九期管理变革圆满结束2019年02月28日: 【导读】：2014年9月15日，泽亚咨询项目组进驻贵阳SL乳业有限公司，泽亚咨询项目组从计划生产链管理、薪酬体系管理、组织管理、人力资源管理等方面对SL公司进行了系统化的管理提升;历经4年零4个月的管理变革，贵阳SL乳业从销售到生产、从内部管理到外部控制都得到了质的提升;销售收入连续4年保持20%以上的增长，同时生产成本得到了大幅度的降低。【企业简介】贵阳SL乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳SL乳业有限公司联合组[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚头条]祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束2019年01月23日: 导读：HQ集团电力金具有限公司管理变革咨询项目于2019年01月16日圆满结束。6个月的管理变革以组织变革、生产系统规范化管理、绩效薪酬体系建设为核心，在全体HQ电力金具人的共同努力下，管理变革取得了丰硕成果。【企业简介】 HQ集团电力金具有限公司经过近20年的发展、创新和完善，现有员工200多人，年产值2.5亿元，主要生产经营架空绝缘金具、电力金具、电缆金具、变电金具、线路金具、电站金具及冷、热缩电缆附件等90多种系列1000多品种。【项目背景】 2018年7月，公司[详细]; 阅读（44）标签：

[泽亚头条]祝贺泽亚·MM咨询项目圆满结束2019年01月22日: 导读：深圳市MM食品有限公司管理变革咨询项目于2018年12月15号圆满结束。该项目以组织变革与绩效薪酬体系建设为核心，建立公正、公平、公开的人才选拔平台及晋升，建立科学、合理的薪酬绩效管理体系。【企业简介】 MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广过多年经营，目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合休闲小吃供应厂商：手抓饼、章鱼小丸子等等。已和多家连锁企业合作，共同发展，得到广大消费者的青睐。【项目背景】 201[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚视野]薪酬体系设计的调薪，你那什么标准衡量2018年11月20日: 无论企业还是员工，力Q薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?雲要HR认真探讨。企业一定要把薪酬涵这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这祥会使工资的灘作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解[详细]; 阅读（81）标签：

[泽亚视野]薪酬体系优化的八大步骤2018年11月19日: 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资[详细]; 阅读（128）标签：

[泽亚视野]薪酬体系设计不是简单事儿2018年11月15日: 薪酬具有竞争力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和设计不是一件简单的事情，今天小编就和大家讨论一些看法。薪酬制定不仅仅是说个价而已说到工资结构，企业之间都会有所差异，基本上没有一致的，毕竟企业之间的实际情况都会有很大的不用，更多的是基本理念一致。小编经过系统分析，相关规律，薪酬结构基本有下面四个部分：第一部分：基本工资—保障员工温饱基本工资最低不能低于当地规定的最低薪资，这是底线，上不封顶。如何确定基本工资?根据市场薪资水平，岗位价值评估、公司实际需求等[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚视野]如何设计薪酬体系之——薪酬结构设计2018年11月05日: 薪酬是把双刃剑，用好了会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。但是现实中，太多的人对薪酬不满：工资低，福利差，老板抠，干着不爽! 是太多人不易满足过于挑剔吗?当然不是。这样的现象往往是因为衡量的尺度出现了问题。美国心里学家亚当斯于1965年提出，个人不仅关心自己通过努力获得报酬的绝对数量，还关心自己的报酬和其他人报酬的关系。这种对比思路进一步引申，就是企业薪酬结构的公平设计。薪酬结构设计，指的是组织中不同[详细]; 阅读（121）标签：

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