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[泽亚视野]股权激励要因公司而异2017年07月05日: 有好多公司直接请一个不了解你公司状况人去自己公司里做股权激励模板，所以，切记股权激励要因人而异，因公司而异! 对互联网领域的创业公司来说，人才尤为重要。能否吸引优秀的人才加盟，是决定公司未来能否成功的关键。“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，要想吸引优秀的人才，必然要提供足够的发展空间和比较丰厚的待遇。公司初创阶段，包括资金在内的各方面资源都比较紧张，没有能力单纯用高报酬来维持激励。这时，股权激励就成为创业公司招募人才并激励他们努力工作的重要手段之一。 [详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚视野]企业什么情况适合做股权激励？方案的重点是什么2017年07月05日: 所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。 “3时代”来临企业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售始终上不去，这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3时代”，中国有句古话叫：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，也就是当企业发展到一定阶段时候就会出[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]如何确立企业的股权激励政策2017年07月05日: 很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，激励高管人员从企业所有者的角度出发勤勉工作，实现企业价值最大化和股东财富的最大化，进而改善公司治理并推动公司长远发展。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。对于如何选择持股人，在股权激励方式的选择过程中，企业存在以下[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]如何设计动态股权分配方案2017年07月05日: 现代公司发展的驱动力，不仅仅是出资者资本，还应包括公司中一些”关键人”控制的“知本”。如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，这是当前企业在股权激励与分配中急需解决的问题，为此设计了一套较为简单切实可行的“动态股权分配方案”。其运作机理是量化”关键人”的岗位津贴(额度)，用以购买风险收益分配股(“虚拟股权”)，激励关键人对自[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚视野]怎样让股权激励做到双赢？2017年07月05日: 摘要：企业所有权和经营权的分离必然导致投资者与企业管理经营者之间存在严重的信息不对称。由于不对称信息的存在将会导致两个典型后果：逆向选择(adverseselection)和道德风险(moralhazard)。信息不对称也是会计造假的诱因之一。股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来，股权激励得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。[详细]; 阅读（29）标签：

[泽亚视野]适宜股权激励的条件2017年07月05日: 随着股权激励热潮的涌现，不管是上市公司，还是非上市公司，不管是国有企业，还是民营企业，不管是IT行业,还是连锁超市都在推行股权激励，那什么样的公司适合做股权激励?公司发展到什么阶段可以实施股权激励?股权激励的适宜条件是什么? 第一：外部环境特点。企业作为一个组织生存在一定的环境中，这就要求它的组织结构必须与外部环境相适应，人才激励机制作为企业组织结构的一部分也同样必须与外部环境相匹配。邓肯根据复杂性和稳定性这两个分析标准将环境划分为四种类型，客观的说，这种划分对于我们分析不[详细]; 阅读（25）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励方案2017年07月05日: 在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种： 1.虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股票。公司授予激励对象这种账面上“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。实行虚拟股票的公司每年聘请一次薪酬方面的咨询专家，结合自己的经营目标，选择一定的标准(这[详细]; 阅读（25）标签：

[泽亚视野]如何避免股权激励变福利的问题2017年07月05日: 股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人代理成本的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励的激励作用就要警惕股权激励成为变相的福利，那么怎么做才能实现股权激励的作用，避免股权激励的激励变福利呢? 企业设计股权激励方案的时候，需要明白股权激励，不是“撒芝麻盐”要重点岗位重点激励，重在激励核心少人数，不是所有人都有的;什么岗位需要给适应的激励。对于能臣、功臣需要认真分析，不[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]不要让员工持股变成一种投机行为2017年07月05日: 自美国律师路易斯·凯尔萨在五十年代提出员工持股计划理念并实施第一个员工持股计划以来，员工持股计划在国外获得了引人注目的发展，被称为是“静悄悄的革命”，这也是我们常说的股权激励，对国外企业特别是高科技企业产生了革命性的影响。美国的实证调查表明，实行员工持股计划的企业与同类企业相比，劳动生产率高三分之一，平均利润率高50%，平均工资高25—60%。员工持股计划与风险资本被认为是带动硅谷高速成长的两部发动机。近几年，员工持股计划及[详细]; 阅读（0）标签：

[泽亚视野]股权激励之岗位管理体系的支持与决策机制2017年07月05日: 昨天我们有讲述到股权激励的绩效管理体系的支持与整体薪酬包的匹配，企业管理中在这两个条件下其实还需要配备两个条件才是完整的配套设施，拥有4个条件的配套设施的股权激励办法才能健全地进行，还有两个是什么?今天我们继续探讨：一、岗位管理体系的支持设计合理的股权激励方案同样需要岗位管理体系的支持，岗位管理体系是企业人力资源管理体系的基石，包含众多内容，这里的岗位管理体系主要指岗位职责的澄清和岗位价值的衡量，在人力资源管理领域，通常称为工作分析和岗位评估。岗位评估结果可以应用在长[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]股权激励之绩效管理体系的支持与整体薪酬包的匹配2017年07月05日: 前不久，中国政府出台了《上市公司股权激励管理办法》(试行)，已于2006年1月1日生效的这个管理办法旨在对中国上市公司建立股票期权、限制性股票或其它以股权为载体的长期激励机制进行引导和规范。一、绩效管理体系的支持办法中多次提到了"绩效考核"和"业绩条件"，可见绩效管理体系对股权激励计划的公正性和有效性的保障作用和监管层对此的重视。绩效考核至少在两个环节影响股权激励计划，第一，在"限制性股票"或"股票期权"的授予环节，绩效考核将是对被激励对象的获授资格和获授数量进行确定的重[详细]; 阅读（0）标签：

[泽亚视野]股权激励之绩效管理体系的支持与整体薪酬包的匹配2017年07月05日: 前不久，中国政府出台了《上市公司股权激励管理办法》(试行)，已于2006年1月1日生效的这个管理办法旨在对中国上市公司建立股票期权、限制性股票或其它以股权为载体的长期激励机制进行引导和规范。一、绩效管理体系的支持办法中多次提到了"绩效考核"和"业绩条件"，可见绩效管理体系对股权激励计划的公正性和有效性的保障作用和监管层对此的重视。绩效考核至少在两个环节影响股权激励计划，第一，在"限制性股票"或"股票期权"的授予环节，绩效考核将是对被激励对象的获授资格和获授数量进行确定的重[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]中层管理的股权激励如何实施？2017年07月05日: 针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的股权激励政策与措施，不仅关乎到中层干部队伍的健康成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。因为中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任。而很多公司开始股权激励之路的同时，各种问题也一并涌现，越来越多的企业开始出现“中层断层”“中层危机”的现象。所以，我们应该如何实施股权激励，对中层管理者进行激励。激励中层成[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]中小企业的股权激励方案怎么设计2017年07月05日: 股权激励方案设计原则： 1.要具备可操作性。主要从这些方面进行判断：一，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵;二，是否能够妥善解决资金来源;三，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲;四，股权定价方法是否合理清晰;五，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制;六，激励成本是不是合理适宜。 2.要具备可持续性。方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我[详细]; 阅读（26）标签：

[泽亚视野]全员股权激励的重要性2017年07月05日: 企业引入股权激励，往往都是针对企业核心人才，与普通员工没有关系。最近我所接触的企业有很多都引入这样的股权激励管理。他们认为核心人才是企业发展的关键要素，而普通员工既不是企业发展关键要素，也不是核心人才，是走是留对企业发展影响不大。这种固化思维体现在许多企业的具体管理行为中，非常具有普遍性。但是，这种固化思维却忽视了一个重要的事实，不管核心人才如何有能力，如何重要，如何有才华，其力量都不可能有团队力量大。从企业层面而言，普通员工与核心人才组成了企业若干团队，只有团队的力量强[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚视野]解析《乔家大院》中的股权激励2017年07月05日: 电视剧《乔家大院》，其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念，掌柜负责制的两权分立、利润分配上的激励机制、严厉的号规制度和学徒制等。笔者认为，其中最核心的是股权激励机制，而激励机制又主要体现于身股制。剧中乔致庸在包头总号开会时对掌柜们说:“不管是一国一家还是一店，要想兴旺，就得有人手，人手是咱们做生意的根本。”他把人才视为根本，“得人者昌，政界固然，商界何独不然!”。他在晋商里开了伙计顶身股的先例，打破了东家、掌柜和伙计的身份界[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]企业实施股权激励的关键点2017年07月05日: 从专业理解、价值理念、程序保障三个方面展开工作，才是做好一个企业股权激励的关键。专业理解股权激励的设计和实施涉及多个专业领域：公司治理、公司战略、资本运作、上市筹划、人力资源以及相关政策法规等。同时，股权激励机制的建立还必须要求对企业所在行业的发展规律、竞争要害、以及企业经营规律有深刻理解。价值理念首先要牵引股东和管理团队树立一系列正确的价值理念： 1、股权激励是一套长效、开放、循环的激励机制，不是短期福利计划，更不是一把套现、造富的手段和工具; 2、股权激励是一次在[详细]; 阅读（27）标签：

[泽亚视野]股权激励的优缺点2017年07月05日: 股权激励不是万能的，如果做得不好，负面的副作用也挺大。失败的例子如SN，最终是没有人行权。还有更糟糕的结果是起到了反效果，比如YL，它在2006年时做了激励，高管最终获得的股权激励是年薪的100多倍，过高的激励很可能会影响对象继续工作的动力。更严重的结果可能是，高管套现以后就辞职了。作为企业来讲，如果出现这种情况，股价可能会有巨大的波动。还有一种可能是，股权激励引发了股权纠纷。一个真实案例是，双方在股权激励的违约条款里约定，如果未满五年，股权将全部归还公司，此外激励对[详细]; 阅读（117）标签：

[泽亚视野]给核心员工做股权激励的障碍2017年07月05日: 企业设计股权激励，经常遇到以下令人头疼的问题。弄清楚这些问题，才能够设计出一个适合的方案。 1、股权激励的利弊和风险是什么? 一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托**机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照[详细]; 阅读（39）标签：

[泽亚视野]为什么要进行股权激励2017年07月05日: 股权激励的作用分为四种：融资，融到大笔的资金供企业发展。融人，如马云用股权融到蔡崇信，股权可以融好的人才为企业所用。融资源，股权可以无中生有，用未来的利润刺激吸引已有的资源，“企业请客，社会买单”，企业少花钱或不花线，加快企业发展。融上下游，把上下游的企业用入股的方式为企业所用。为什么企业要进行股权激励呢? 1、人性使然，越来越的企业主选择事业合伙人制事业合伙人的概念影响越来越多人的观念，更多的人愿意把企业做成平台，让更多有能力的人在这个[详细]; 阅读（49）标签：

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