- [泽亚视野]员工股权激励分配的核心问题2018年03月07日
- 泽亚咨询导读：股权激励核心内容是员工持股方案，是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。 要解决员工股权激励分配的核心问题，公司第一要形成利益共同体，把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第二要进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的[详细]
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- [泽亚视野]核心员工股权激励需注意的5个问题2018年03月06日
- 在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题，才能够设计一个适合的方案，否则，只能是比葫芦画瓢，形似而神不像。 一、股权激励还是股权福利? 一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)[详细]
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- [泽亚视野]【薪酬绩效】与【股权激励】机制的区别2018年03月05日
- 泽亚咨询导读：目标年年订、年年涨，却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标! 一、薪酬激励与股权激励四大区别： 1、薪酬再高也觉得是在打工;股权再少也是为自己干! 2、中基层看重薪酬;高管与短缺人才更看重股权! 3、薪酬只关注自己;股权更关注全局，因为公司“有我一份子”! 4、薪酬让人才更多的追求短期回报;股权让人才更关注企业未来发展! 5、薪酬与工作价值[详细]
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- [泽亚视野]企业股权激励一站式解决方案2018年02月27日
- 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 企业实施股权激励的特点 1.长期激励 从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。 2.[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之员工股权激励的心法和干法2018年01月22日
- 在创业公司实施员工股权激励时，进入机制能够让激励方案发挥效果，而股权激励的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时出现不必要的纠纷。 一、员工股权激励的心法 泽亚咨询在这里要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。激励的初衷，顾名思义，首要目的是为了激励员工。股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把[详细]
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- [泽亚视野]股权激励对象的选择，老总你心里有谱吗？2017年12月26日
- 员工是企业发展的核心战斗力，对于企业来说怎样留住员工、怎样激励员工、怎样让员工充分发挥主人翁精神是企业长期关注的焦点，而推行的一种长期激励机制即股权激励有助于实现企业的上述目标，那么企业员工众多，怎样选取股权激励对象?上市公司、国企、非上市公司股权激励有哪些不同呢? 上市公司股权激励 上市公司是通过公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司，故上市公司公开透明性强，社会影响力大，进而监管比较严格。中国证券监督管理委员会对上市公司[详细]
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- [泽亚视野]为什么创业公司都在谈论股权激励？2017年12月25日
- 公司在天使轮、Pre-A或更早期的时候，现金流会非常吃紧，通过高工资来吸引人才不现实。所以大部分公司的实践中，会组合使用现金和期权来计算员工的薪酬包。 尤其是创业早期的公司，很多员工的工资是低于市场正常价格的，因此期权就成为更重要的维系团队的手段，大家都是为了未来的梦想和前景，甘愿放弃部分短期利益的。比如头 20 名员工的引入和留存，期权会成为非常重要的筹码。 这点吻合创业初期公司现金不足的现实。想想雪山草地的红军时期，和小米加步枪的抗战时期，再到革命胜利后的55年授衔仪式，[详细]
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- [泽亚视野]做好这几点，玩转非上市公司股权激励2017年12月22日
- 非上市公司包括有限责任公司和未上市的股份有限公司。我国企业中非上市公司占据绝大多数，而最需要股权激励的以人才为核心的高科技企业和互联网企业多数为非上市公司。目前，我国并未出台适用于非上市公司的股权激励法律法规或政策性文件，那么在实际中非上市公司推行股权激励时应关注以下几点： 一、股权激励前期准备 股权激励并非股东单方面决定即可制定、推行实施的计划，前期的准备工作也十分重要。一方面，实际控制人要充分了解公司目前的运营情况以及公司未来5年内的发展规划，这是决定股权激励[详细]
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- [泽亚视野]公司做股权激励是买还是送，如何分配？2017年12月21日
- 让我们在说利益之前先讲一个故事。 有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢?就是投入资金的股东只有创始人1个人。 这个创始人请来了三位好朋友，均担任公司一个区域的销售副总。结果成绩很不错，公司发展非常好。这个创始人就准备拿出30%的股权来奖励大家。他的方案是拿出30%，送给甲20%，因为甲负责比较好的区域，销售业绩很好，乙和丙每人获得5%。 这个故事很有趣，因为老板的慷慨背后隐藏着很多误区。 第一，股权最好让员工购买而不要轻易赠送。 做股权激励原则上说让员工能买一定要[详细]
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- [泽亚视野]制定股权激励方案老板到底该拿出多少股份？2017年12月20日
- “老板到底该拿出多少股份?"相信这个问题困扰了很多准备或者正在开展股权激励的老板们，今天就说说总量分多少，个体分多少股份的事。 总的来讲，确定股权激励数量的这个事儿，分成两个层面，一是总量，二是个体数量。前者解决的是股东与激励对象之间公平性的问题，后者解决的是激励对象之间公平的问题。 一、先谈总量 在这一步骤中，我们应当考虑如下几个因素： 1资本战略 如果考虑未来要引入战略投资者，一般创始人经过3-4轮的融资，个人股份持有比例从降低到个位数是很正常的; 2控制权 [详细]
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- [泽亚视野]股权激励，做，还是不做？2017年12月19日
- 最近，和一些企业家交流发现，很多企业家对股权激励很感兴趣，因为他们意识到，当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈，光靠自己一个人是很难继续把企业做大!这时候，股权改革对于企业就显得尤为重要了!谁抢先一步做好了股改，谁就占领了先机，抢占了人才高地，把握了最为重要的人力资源!但是对于股权激励背后的风险，企业家们也有一些纠结…… “股权激励，做，还是不做?” 泽亚咨询做企业管理咨询也有10余年了，我们给他们做了一下分析，他们觉得很有用，在[详细]
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- [泽亚视野]虚拟股权激励方案设计2017年12月18日
- 越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势。每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，以下方案也许只是百家之一，作为参考之用也有一定的启发意义。 虚拟股权激励主要有以下几个特点： 第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，[详细]
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- [泽亚视野]股权激励工具2017年12月15日
- 股权激励工具多种多样，有业绩股票、虚拟股权、股票期权、股票增值权、限制性股权等，企业可以根据公司的发展阶段和激励对象的不同，选择适合的激励工具。 一、业绩股票 企业可以预先设定一个合理的年度业绩指标，规定在一个绩效期间内如果激励对象实现预定的年度目标后，则公司给予其一定数量的股票(权)或提取一定的奖励基金购买公司股票。如果激励对象未能通过业绩考核或出现有损公司利益的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。业绩股票的转移由激励对象是否达到了事先规定的业绩指标来[详细]
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- [泽亚视野]股权激励好不好？股权激励是什么意思？2017年12月14日
- 国资委和财政部联合颁布了《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(下文简称《办法》),对于900多家国有控股上市公司来说,以人为本理念的落实终于有章可循,国有控股企业股权激励的步伐将大大加快,无疑为资本市场传来了福音。《办法》的推出,将使得股权激励计划迅速在国内上市企业铺开,而股权激励计划的实施,必将有力地促进企业的业绩增长。 但是，股权激励同时也被市场称为“金手铐”，会使被激励人在激励期间更加努力地工作，但如果设置的行权条件过低，就等于是给公[详细]
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- [泽亚视野]企业股权激励操作八大注意事项2017年12月13日
- 一、股权激励在面对过去和未来之间如何平衡 面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励，这些创业者可能为目前的骨干，也有可能不是，公平合理的处理好这些创业者是企业必须面对的问题，处理得好对后来者也是一个榜样。 面对未来就是为了解决一些新加盟的骨干员工的股权激励问题，虽然这些员工的司龄不长，对公司的忠诚度还没有得到充分的考验和体现，但没有有效的针对这些人员的股权激励，一是不利于人才的引进，二是即使这些人进来了，也不能解决空降兵和老员工持股人员的内部公平问题。 二、选择合适的股权激[详细]
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- [泽亚视野]员工股权激励方案之进入与退出机制2017年12月12日
- 在创业初期，资本匮乏的情况下，创业者们往往通过股权期权来对员工进行激励，一定程度上也起到集结公司上下的力量，众志成城，共同努力将创业项目落实成功的作用，但很多时候，前期没有分配好股权很容易在后期出现利益纠纷而导致公司人心涣散，影响企业运营效率，因此问题来了，如何分配好股权?本文便通过员工股权激励方案的进入退出机制叙说一二： 一、员工的股权激励方案的进入机制 1、定时 有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰[详细]
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- [泽亚视野]实施股权激励，必须搞懂这六大问题！2017年12月08日
- 合伙人制是趋势 在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。 1 股权激励还是股权福利? 一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划 ( 虽然因股市大背景而没有实现 ) 。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的 mbo [详细]
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- [泽亚视野]非上市公司股权激励的四项原则2017年12月07日
- 非上市公司在制定股权激励方案时，往往只关注股权激励的工具，如何实施是公司关注的重点，但在制定方案时，还要关注股权激励的原则和因素，以股权激励的四项基本激励原则和六个影响因素为参考，提高公司股权激励方案制定和实施的有效性。 一、非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则： 1、企业选择股东原则：企业应能够选择自己的股东，而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业;企业的股东就是企业的“主人”，只有达到“主人”的标准才拥有成为&[详细]
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- [泽亚视野]中小企业做股权激励与大企业有何不同？2017年12月06日
- 小企业如何做股权激励? 可以使用期权、干股等方式，重点在实施的方案以及是否有实效;其实股权激励属于一种长期激励行为; 它是为了吸引和激励优秀人才，调动工作的积极性，所以你要让他们把自己的利益和公司的利益结合起来，而且要让他看到公司的长运发展。 中小企业股权激励，和大企业没有本质的区别。唯一不同是大的企业股权变现能力强，预期利益的保障程度比较高。 而小企业呢，抵御风险的能力比较差，可持续经营的前景不明朗，股权的吸引力比较小而已。 企业不同阶段股权激励 1，公司初创时(定义在VC[详细]
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- [泽亚视野]中小型企业做股权激励方案的注意事项2017年12月04日
- 泽亚咨询认为中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则： 一、有效比有道理更重要：没有一种模式是最好的，只要适合、有效就是最好的。 二、分步实施比单一深化更重要：一种模式在某阶段是最适合的，但在下一阶段未必是最优的。 三、合力共赢比独赢私利更重要：股权激励从来就不是追求独赢，算计的不仅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。 四、未来比现在更重要：用未来的利益激励现在，用共同的利益激励团队。 同时，在设计方面，也需要具备8个要求： 一、公平性：参与对象，配置份额。 二、共赢性：[详细]
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