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[泽亚视野]股权激励在家族企业中该如何运用2018年04月04日: 现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢? 股权激励可以这样操作如果满足以下几个条件，大多数的家族企业可以进行身股的激励： 1.规模不大，业务模式比较简单; 2.处于创业期; 3.相对适用于服务行业，如：餐饮、连锁经营、商业贸易等。 4.企业的盈利点主要来源于员工的积极性; 但有两点需要注意：一是员工有钱了，可能产生惰性;二是身股毕竟是没有继承和转让的分红权，员工可能关心短期[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]股权激励中的期权、银股和身股2018年04月03日: 在对企业进行股权激励之前，我们要先明确几个概念：期权、银股和身股。期权期权是一种选择权利。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，他们掌握着公司的日常决策和经营，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，因此是激励的重点。而技术骨干也可以是激励的主要对象。拥有期权的“投资者”可以在规定时期内的任何时候，以事先确定好的价格(协定价格)，向期权的发售方买入或卖出一定数量的“股权商品”而变现;在此期间，不论该“商品&r[详细]; 阅读（80）标签：

[泽亚视野]并非每个企业都有必要进行股权激励2018年03月30日: 谈到股权激励，很多老板都会想：我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多，其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。行业竞争的程度：垄断型企业一般不需要进行股权激励，因为垄断型企业经营业绩主要来源于行政赋予的垄断权利，对高管的依赖度比较低。非垄断行业竞争程度不同，进行股权激励的紧迫程度也不同。行业竞争度越高，企业越需要卓越的管理能力，越需要吸引、稳定和激励优秀的管理人才，越有必要进行股权激励。人力资本的地位：股[详细]; 阅读（66）标签：

[泽亚视野]制定企业股权激励要注意三个因素2018年03月29日: 多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。那么，企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢? 一、股权定价要合理通常情况下，企业员工股权转让都是以净资产来作价的，但对于像光华迅达这样科技型公司，为典型的“轻公司”，人才和智力密集，固定资产虽少但盈利能力强，净资产回报率超过40%。因此，对这类以高科技为主的公司应以盈利能力来衡量股票的价格。比如以每股净资产为基础，参考同类上市公司的市盈率，以[详细]; 阅读（48）标签：

[泽亚视野]实行股权激励对企业发展有哪些好处2018年03月28日: 股权激励是对员工经常长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展，会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起，形成利益共同体，以此提高员工的积极性和创造性，从而实现企业的长期目标。股权激励不是分福利、也不是“分饼”，因此，企业在实施股权激励过程中要严格遵循其客观规律。我们都知道股权激励是把“双刃剑”，运用得不好，不但不能提高员工的工作积极性，反而会磨灭员工的工作热情。那为什[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（下）2018年03月27日: 股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套利益相关者共赢的机制。 7激励价格公允公司每一次股权激励的价格一定是公允定价，在同一批股权激励之中，无论被激励对象是企业高管，或是这个激励对象为公司任职时间很长的元老，或者是新入职的高才生，为他们实施的股权激励的价格在同一批一定是一致的，也是参考一个约定好的公允价格。 8股权激励前提是登陆资本市场任何一个公司在对接资本市场之后，股权升值的财富效应是非常巨大的，是非常惊人的。当一个公司挂牌上市[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（上）2018年03月26日: 如何设计一套行之有效的股权激励方案，对于很多新三板企业是非常困难的!笔者过去几年接触了大量的中小民营企业家，他们往往喜欢把资金投入在固定资产上面，而对于公司人才的投入，尤其股权的投入还是少之又少，当然很大一部分原因是不知道如何设计股权激励，那么本文结合多年的亲身实际经验，总结了中小民营企业在做股权激励的12条黄金法则： 1、激励人数匹配公司商业模式、战略大家比较关心的股权激励到底给到多少人好?这个确实是一个非常难回答的问题，每一家公司的情况不一样，行业不一样，发展阶段不一样[详细]; 阅读（56）标签：

[泽亚视野]解析中小企业战略股权激励2018年03月23日: 从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处于战略节点上的关键员工，并在确定股权激励总体额度的前提和让员工获得与其在战略实现中发挥作用相匹配的股权额度的基本原则下，通过各种方法确定每个激励对象具体的激励额度。建立多层次的股权激励体系股权激励存在多种方式，需要针对不同类别员工的需求层次采用差异化方式。股权激励方法有不同的分类原则，按照以注重当期现金回报，还是以持[详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励的方式2018年03月22日: 1、股权激励的股份来源一是老股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由老股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定;其二为股份赠予，老股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份。二是公司回购股份，公司再将回购的股份无偿或低价转让给股权激励对象。根据《公司法》，公司回购股份应当经股东大会决议，收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五;用于收[详细]; 阅读（68）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励探讨2018年03月21日: 为帮助非上市公司管理人员加强对股权激励的理解，泽亚管理咨询现就非上市公司股权激励相关问题作如下分析。一、非上市公司股权激励的特点首先，从股权激励的对象来讲，由于公司法对股东人数的限制，非上市公司股权激励的对象往往局限于公司高级管理人员和核心技术人员，普通员工难于享受到股权激励的好处。我国《公司法》规定有限公司的股东不能超过50人，股份有限公司股东不能超过200人。因此，在设计股权激励方案时，需要注意股权激励计划实施后的股东人数不能违反法律的规定。有的公司为了规避公司法的规[详细]; 阅读（95）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺东莞博铨橡塑管理变革正式启动2018年03月20日: 泽亚咨询导读：2018年3月13日，东莞博铨橡塑有限公司（以下简称“博铨”）为期四个月的管理咨询项目正式启动。本次管理咨询内容主要以股权激励、绩效薪酬为主。博铨公司于2005年创立。经过十几年的发展与不断成长，博铨现已发展成为一家集开发设计、生产、销售橡胶/塑胶类产品为一体的中型企业，产品广泛应用于电子通讯，电器，汽车，医疗，运动器材以及其他工业等领域。在启动会上，博铨总经理刘同友从企业战略出发，讲解本次管理变革的重要性。要以优质的绩效薪酬体[详细]; 阅读（99）标签：

[泽亚视野]股权激励的监控系统该如何建立？2018年03月20日: 公司应当设立一套相对独立的、健全的内部监管体系，包括建立独立的监事制度、独立的薪酬委员会和独立的董事制度。使股权激励制度能够顺利、健康地推行，进而在员工激励方面发挥出更大的作用。 1.加强监事会的独立性为了加强公司监事会的独立性，公司监事会应该引进独立监事制度，改变监事会中内部员工过多的局面。因此，有必要对准备实施股票期权计划的公司作出如下规定： 1)独立监事不能兼任薪酬委员会的委员。 2)监事会中至少有2名以上的独立监事，且监事会能够有效地行使监督职能。 3)监事会应当定[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励的基本要素2018年03月19日: 泽亚据多年企业管理咨询经验，总结出非上市公司股权激励的八大要素：激励来源、激励对象、激励方案、价格、额度、时间、约束条件和激励条件。 1、激励来源：现在两种方式都做，第一种是发行新股，发行新股的话，就是说像这种激励对象直接增发，现在上市公司和非上市公司都是这样做的，增加自己的资本。另一种是老股东**，原来持股比例比较大，分出一部分做员工激励。还有一种是上市公司回购公司的股票给员工做股权激励，这个不是太多。 2、激励对象：主要是董事、监事、核心管管理人员，根据他对公司的重要性来[详细]; 阅读（66）标签：

[根栏目]企业为何要实行股权激励？2018年03月16日: 泽亚企业管理咨询导读：股权激励是通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。越来越多的企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，那么，股权激励对于企业有哪些好处呢? 一.防止人才流失，保持核心员工的忠诚度。核心员工缺乏安全感是企业中普遍存在的一个问题，没有安全感就很难产生忠诚度和归属感，进而会造成人才的流失。这对企业的发展是很不利的，因为人员流失导[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]股权激励制度对企业的意义2018年03月15日: 在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元，却可以获得逾千万的财富，这是“一元CEO”带给人们的谜团，也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一。百度上市创造了8位亿万富翁，50位千万富[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]如何选择股权激励方法2018年03月14日: 股权激励的方法有很多，企业要根据自身环境条件以及激励对象的不同，结合股权激励工具的机理，选择适合本企业的股权激励方法。一.针对一般员工的激励股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，他们不可能得到很多的股权，公司整体效益指标完成情况与他个人工作努力的关联度以及他个人收入的关联度都很低，股权激励作用不会太明显。二.针对经营者和高级管理人员股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，目前大多数企业采用的，主要是以限制性期股结合分红权为主的股权[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]股权激励是用明天的钱激励今天的员工2018年03月13日: 万科以前是倡导职业经理人制的，这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。案例：一个朋友过来和我一起吃饭，结果把时间给忘了，他要坐7：30的火车，而现在已经6：40了，一般情况至少需要1个小时才能赶上火车的，而现在只有50分钟。我劝他第二天走，他说第二天他有一个很重要的活动，一定要赶回去。我便送他坐上了出租车。后来他给我信息说已经坐上火车了，我很吃惊，就问他，怎么做到的。他说，我给出租车司机说如果他能在7：20之前赶到火车[详细]; 阅读（51）标签：

[泽亚视野]股权激励方案教你如何进行股权分配2018年03月12日: 企业即将上市，企业老板会想着给高管骨干分点儿股权，希望可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案，哪个能达到我们想要的效果?泽亚企业管理咨询教你从三方面来判断，对股权激励方案作出一个合理评估。第一个问题，给谁股权? 首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。还有的企[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励的重要性2018年03月09日: 对于大股东而言，股权激励是一种"散财"行为。散得好，财散人聚;散不好，财散人散。相比上市公司而言，非上市公司股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度由此可见一斑。业内人士认为，相对于上市公司而言，非上市公司在股权激励政策上不需要十分严格的管理办法，可以适当降低标准，但是还要能够对激励对象进行一定的监管作用，防止因激励政策出现的违法行为，保证非上市公司能够从中获得更多的发展空间，股权激励政策也是非上市公司的权利之一。非上市公司应该得到与上市公司同样的股权激励[详细]; 阅读（53）标签：

[泽亚视野]股权激励法的五步连贯基本原理2018年03月08日: 近年来，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”被越来越多的企业重视和运用。定股 1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一[详细]; 阅读（39）标签：

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