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[泽亚视野]如何做好企业绩效考核？2017年07月05日: 确保对问题的成因有清楚的了解，是解决企业绩效考核问题的首要条件;再就是选择正确的绩效考核工具;还有对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。工资的高低、员工流动率的高低、时间约束的强弱等也会影响绩效考核的结果。所以，还需要努力减少外部因素对生产企业绩效考核所带来的影响。 1、建立绩效考核体系必须建立科学的绩效考核体系。包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩[详细]; 阅读（30）标签：

[泽亚视野]绩效考核为什么会失败？2017年07月05日: 绩效考核作为一种人力资源开发管理的必备工作被引进中国已经很长时间了，但是在实施的过程中效果并不是很明显，绩效提升不明显的原因是什么?企业在绩效考核中为什么会失败?原因就是没有做到位。 1、结果运用不到位。在“执行力的五五法则”中，执行不力的最重要的一条原因就是“下属不知道做好了能有什么坏处”和“知道没做好也没什么坏处”，所以，要是绩效结果出来后就束之高阁或者只是当做绩效工资依据的话，就必然会导致前功尽弃。[详细]; 阅读（28）标签：

[泽亚视野]薪酬管理应遵循的4+2原则2017年07月05日: 薪酬管理作为价值分配形式之一，应遵循以下4+2原则：一、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。二、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。三、公平性原则薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。四、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用[详细]; 阅读（96）标签：

[泽亚视野]影响企业绩效考核有效性的因素有哪些？2017年07月05日: 企业绩效考核有效性的影响因素 1.绩效考核定位模糊所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。在现实应用中，许多企业考核定位存在的问题，主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的定位过于狭窄，或者为了考核而考核，使考核流于形式;或者只是为了奖金分配而进行，考核制度甚至等同于奖金分配制度，非常明确地规定某项工作未完成要扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯“规&rdquo[详细]; 阅读（39）标签：

[泽亚视野]绩效考核有什么原则？2017年07月05日: 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询：为什么现在的企业越来越难做？2017年07月04日: 为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里? 按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎：第一是组织的极限。部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权激励结构，组织架构，公司治理结构，我们的用人机制、绩效考核等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展。就相当于一个企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]【案例分析】企业变革但老板心太软，是坚持还是离开？2017年07月04日: 泽亚企业管理咨询导读：为改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。刚进入企业的总经理从建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核开始，但在执行过程中，却屡屡被老板心软而出现单方面免罚的情况。该怎么办? 案例： GD公司老板为人正直仁厚，认为善待员工，公司才能发展，所以员工的福利待遇很好，甚至有点干多干少、干好干坏都差不多。在这种文化氛围中，员工经常出现差错，办事效率偏低，造成一定的负面影响。为改变这种状况，老板引入总经理，从绩效考核和流程制度方面入手，并表示他将大力配合支持，如有[详细]; 阅读（26）标签：

[泽亚视野]HR不应包揽公司所有的绩效考核2017年07月04日: 同一个部门，有些使用绩效考核制度的部门会怨声载道，甚至时不时的出现辞职风波。而有些不用绩效考核制度的部门业绩也很好，那么是什么原因导致了绩效考核的失败?职场的绩效考核到底重不重要? 绩效管理是大家讨论最多的话题，也是在人力资源的六大模块中被公认为是最难的一个模块。其实古时代就已经有绩效考核了，只是那时候不叫绩效考核，秦汉时期对官吏的考核主要是实行考课制度就是一个很好的例子。考课就是对官员政绩的考察，即今天的考绩。考课是用于将职位责任同官员的能力行为联系起来，以考绩的标准来约[详细]; 阅读（0）标签：

[泽亚视野]HR不应包揽公司所有的绩效考核2017年07月04日: 同一个部门，有些使用绩效考核制度的部门会怨声载道，甚至时不时的出现辞职风波。而有些不用绩效考核制度的部门业绩也很好，那么是什么原因导致了绩效考核的失败?职场的绩效考核到底重不重要? 绩效管理是大家讨论最多的话题，也是在人力资源的六大模块中被公认为是最难的一个模块。其实古时代就已经有绩效考核了，只是那时候不叫绩效考核，秦汉时期对官吏的考核主要是实行考课制度就是一个很好的例子。考课就是对官员政绩的考察，即今天的考绩。考课是用于将职位责任同官员的能力行为联系起来，以考绩的标准来约[详细]; 阅读（33）标签：

[泽亚视野]不可忽视绩效考核评价模式的缺陷2017年07月04日: 为了加强管理，很多企业都极力完善和细化现有的绩效考核指标，精心制订考评标准，形成整套的业绩评价表格，并定期组织各职能管理部门进行打分，但实际业绩状况并没有因此被“考”出来。究其原因，是因为企业在解决有关考评问题时，往往只是在传统的框架下进行完善和强化，忽视了该评价模式本身存在的缺陷： 1、部分活动指标难有客观的标准参照。有些活动虽然可以设计出评价指标，但无法设计科学的评价标准，如新产品开发，在时间维度上可以用“开发周期”指标进行[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]浅析企业柔性绩效考核2017年07月04日: 员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工的绩效差异，规范管理者的行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“大锅饭”或“平均主义”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而，这种硬性规定无疑是有明显负作用的，它会在无形中降低管理者在绩效管理上的自主性和应负的责任，从而把人力资源管理部门推入吃力不讨好、面对管理者和员工双重抱怨的困境。因此，在[详细]; 阅读（124）标签：

[泽亚视野]浅谈绩效考核与胜任力评估之间的关系2017年07月04日: 绩效与胜任力都和人的行为相关，绩效是人的外显行为或行为结果，而胜任力只包括人的外显行为，不包括人的行为结果。那么，绩效考核和胜任力这两者之间到底有哪些区别呢? 一、绩效考核与胜任力评估的相同点 1.都是测评的手段。绩效考核是事先把目标和考核标准告知被考核者，然后对照目标和标准，定期就别考核者在过去一段时间的行为表现及行为结果进行评估。有时被考核者事先也不知道考核标准和目标等，但应知晓自己的岗位职责或工作目标。胜任力评估，则是一部分通过观察被评估者面对测试题或情境时的及时反应来[详细]; 阅读（237）标签：

[泽亚视野]推行绩效考核管理工作要解决的三大问题2017年07月04日: 通俗地说，绩效管理就是通过有效的沟通把企业目标层层分解，层层落实，最终达到企业效益最大化，实现企业和员工双赢的过程。那么，企业应该如何做，才能更好地推行绩效考核管理工作呢? 1.改变对绩效管理的认识。绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业绩效管理的实施，因此，取得高层管理者的认同和支持显得尤为重要。企业首先要进行思想灌输，使全体员工改变固有的思维定势，认识到绩效管理的重要性;其次是对管理者进行绩效管理方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之如何摈弃负面绩效2017年07月03日: 几乎所有的企业都会推行绩效考核，在这过程中难免会出现负面绩效的情况，企业应该如何应对呢? 首先，我们要弄清楚什么是负面绩效。其实负面绩效就是指容易产生负面激励作用的“绩效”，如果不予剔除，就会产生误导，给企业的健康发展留下隐患。负面绩效往往伴随着不同程度的不正当行为，起初属于局部的问题;当负面绩效被拿来作为构成业绩的组成部分时，局部的不正当性就成了全局的问题。当负面绩效产生负面激励效果后，局面往往难以控制，最终将使企业走上不归路。其次，发现负面绩效[详细]; 阅读（30）标签：

[泽亚视野]难上加难的家族企业绩效考核2017年07月03日: 在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。不得不做是因为绩效考核是企业绩效管理的关键环节，也是企业评价员工、反省自身、发现问题的重要形式。但是，如何有效地进行绩效考评并取得真实的绩效成绩，也是众多企业要面临的管理问题。在家族企业中，绩效考核更是难上加难。其原因在于：推崇团结的企业文化、家族企业人际关系复杂以及管理制度的不成熟等。 1.推崇团结的企业文化。绩效考核或多或少会有比较和竞争的成分存在，而对于以推崇团结为文化的企业而言，无疑是不匹配的。因此，家[详细]; 阅读（31）标签：

[泽亚视野]做好绩效考核管理并不容易2017年07月03日: 绩效管理之难，难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考多少、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等，每一个环节的设计既要把握好技术的火候，又要体现出艺术的分寸。有时候绩效考核系统设计得滴水不漏，但施用者理解出现偏差，也会影响其成效的发挥。单就考核指标的设计来看，其中就充满了太多的玄机。通常，考核指标的来源无外乎以下几种，来源于企业的战略要求；来源于流程和职责要求；来源于问题的改善；来源于内外客户的要求。不过，要真正落实到部门或岗位上，如何权衡如何取舍就[详细]; 阅读（39）标签：绩效考核

[泽亚视野]管理者工作能力强却绩效平平，为什么？2017年07月02日: 泽亚管理咨询导读：有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效；而有些管理者工作能力强，绩效考核反倒一般般，为什么?原因很多，但更重要的是前者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的职业素质和个人品质，更应具备卓越的管理艺术。管理者的成功之道是什么? 一、于公于私都需以大局为重。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。所以只有个人的发展和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。因此管理者无论于[详细]; 阅读（26）标签：

[泽亚视野]系统化思维，让老板轻松解决绩效考核管理问题2017年07月02日: 企业的老板是如何看待绩效考核这个问题呢?其实不同的人对绩效有不同的看法。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；有的人认为绩效是指完成工作的效率与效能。在泽亚管理咨询看来，老板们如果对绩效的认知还停留在薪酬和考核上，显然是不够的。首先我们要问老板一个问题，企业为什么需要绩效考核?有的老板会回答是为了奖惩，而大多数的老板会说是为了提高企业的管理水平。绩效管理,共同体,步步为赢其实，如果我们把业绩定义为公司的最终目标，那么我们把公司的阶段性目标定义为战略目[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]绩效考核当遵循的5大原则2017年07月02日: 员工在企业工作，希望自己的工作成绩得到企业的认可，得到应有的待遇；希望通过个人的努力取得事业上的进步；同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中应确立以下基本原则： 1、明确化、公开化原则企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、接受的态度。 2、客观考[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]绩效考核的意义2017年07月02日: 1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否； 2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免； 3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划； 4[详细]; 阅读（49）标签：

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