- [泽亚头条]热烈祝贺三联企业管理咨询项目正式启动2017年06月29日
- 2014年9月15日，泽亚企业管理咨询项目组正式进驻贵阳三联乳业有限公司进行企业管理咨询调研活动。贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市花溪奶牛场、贵阳市乌当奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，是贵州省实力最强、规模最大、加工设备最先进、技术力量最雄厚、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里，总资产1.3亿元，年销售收入5亿元，销售网遍及全省各地州县。 2002年三联公司被国家九部委评为国家级“农业产业化重点[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺金洋冶金企业管理咨询项目正式启动2017年06月29日
- 2014年8月，泽亚企业管理咨询项目组正式进驻金洋公司进行企业管理咨询辅导。湖北金洋冶金股份有限公司成立于1985年，位于历史文化名城襄樊和道教圣地武当山之间的千年古镇——石花，是一家专业从事废铅酸蓄电池综合利用、废铝回收利用、铅基合金及铝合金研制与生产的高新技术企业，已发展成为国内最大的再生铅及铅基合金生产企业之一。 金洋公司是国家循环经济试点单位、第七类进口废物利用定点加工单位、湖北省高新技术企业，先后荣获全国有色金属行业先进集体、全国守合同重信[详细]
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- [泽亚头条]主动变革 争创佳绩 ——松本企业管理咨询誓师大会纪实2017年06月29日
- 2014年8月11日，广东松本绿色新材股份有限公司“企业管理咨询誓师大会”胜利召开，公司总经理韦骏先生、常务副总经理高绍斌先生及广州市泽亚企业管理咨询公司首席咨询师王亚锋先生、驻厂项目组老师们、公司中高层领导及部分员工代表出席了大会。 时代在前进，企业想要发展与壮大，必须建立系统化的管理模式、打造核心管理团队、提高整体运营效率。泽亚企业管理咨询项目组老师进驻松本一个多月以来，完成了企业管理咨询调研，陈述了调研报告，优化了组织架构，在充分肯定松本绿色多[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺集美企业管理咨询项目正式启动2017年06月29日
- 2014年8月，泽亚企业管理咨询项目组正式进驻集美进行企业管理咨询调研活动。广州集美织造有限公司创办于1992年，是一家集设计、生产、销售为一体的多元化经营的企业。集美公司座落于世界闻名的布料市场 —— 广州中大布匹市场，在中大布市拥有多家销售点；工厂位于广州市白云区江高镇，集美公司主要经营各种蕾丝、弹力面料、电脑绣花、花边、网布等。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺兴发企业管理咨询项目正式启动2017年06月29日
- 2014年8月，泽亚企业管理咨询项目组正式进驻兴发公司进行企业管理咨询辅导。珠海兴发手袋厂有限公司成立于1990年，港商独资企业，座落于珠海平沙镇，兴发厂区占地面积2万6千多平方米，是一家集设计研发、生产一体，专业生产各种高级女式时尚手袋的公司，年生产量达100多万只，产品畅销欧洲和日本等地。[详细]
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- [泽亚头条]祝贺英资丽人企业管理咨询项目取得圆满成功2017年06月29日
- 英姿丽人国际有限公司经过六个月的企业管理咨询辅导，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。在泽亚企业管理咨询老师们进驻英资丽人公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在。 泽亚企业管理咨询老师们承载着英资丽人变革的重托，义无反顾的投身到这场变革之中；点燃了英资丽人变革的激情，引导大家在管理转型之路上奋勇前行。 从春至夏的180多个日子里，英资丽人公司从过去的粗放运作中，探索出了一条经营有[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺飞肯企业管理咨询项目正式启动2017年06月29日
- 2014年6月10日上午10点，广州飞肯摩托车有限公司企业管理咨询动员座谈会在飞肯4楼会议大厅准时召开。飞肯公司董事长郑滨、总经理郑洪、广州泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师、专家委员会刘治军老师、邬兵老师以及飞肯企业管理咨询项目组四位专家老师，飞肯公司各部门管理代表参加了动员会。会议由飞肯公司人力资源管理中心副总经理邓志彪主持。 飞肯公司邓副总首先介绍了泽亚企业管理咨询有限公司的各位专家老师，和飞肯公司各级领导与各部门管理代表，会上，飞肯公司郑董事长忧心如焚的[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺杰森克斯企业管理咨询项目获得可喜佳绩2017年06月29日
- “企业变革之星、效率提升能手”这是广州杰森克斯电子配件有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的企业管理咨询辅导后的总结之语，也是杰森克斯致泽亚企管的感谢牌匾的内容。六个月来，通过泽亚企业管理咨询老师与杰森克斯管理人员的共同努力，各项管理工作已经开始发生明显变化，具体数据如下： 1、研发BOM表错误次数：从企业管理咨询前的23次，下降到现在的2次；下降率高达91%；2、呆滞品库存消减数量：呆滞品由企业管理咨询前的51478个，消减了3[详细]
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- [泽亚头条]风雨过后便是彩虹 ——记中国汽配商业平台（广州站）企业管理咨询调研诊断报告学习会2017年06月29日
- 2013年12月13日，中国汽配商业平台（广州站）企业管理咨询调研诊断报告学习会在中国汽配商学院(广州站)培训中心顺利召开。在会上，中国汽配商业平台、道与道（上海）企业管理咨询有限公司、广州泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师运用调研统计的经营数据和实际案例，详细阐述了各企业的现状和存在的主要问题，通过分析各企业的管理咨询需求及实际情况，为每家企业制定了后期运行的企业管理咨询总思路和进程表，使企业管理咨询工作有计划的进行。 为更好的建立监督、检查机制，改变旧有的不[详细]
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- [泽亚头条]成都企业管理咨询项目进行曲---“冬天里的一把火”2017年06月29日
- 2013年11月28号晚上对于中国汽配商业平台(成都站)12家汽配公司全体家人是一个不眠之夜，这是他们自我“体检”报告和改善措施发布的日子，泽亚企业管理咨询团队从宏观到微观全面分析行业及各商家的现状。在场的200多位伙伴体验了犹如过山车般的刺激，先是满怀期待得到老师当面给予现状的回应,再到老师对于问题点的策略分析及解决方案，让在场所有伙伴看到了前景和明天。 从举行企业管理咨询誓师大会开始，企业管理咨询老师们就马不停蹄地统筹计划调研各商家的实际情况，从[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺美集二期管理变革项目取得丰硕成果2017年06月29日
- 2013年11月15日，潮州市美集服饰有限公司二期管理变革项目圆满结束，在泽亚企业管理咨询刘老师带领的管理变革团队的贴身辅导下，固化、优化了一期的管理变革，一个拥有共同理念和价值观的管理团队已形成。现在的美集公司已发生了明显的变化： 1、公司的整体管理水平、员工执行力与激励体系的改革得到明显提升，员工的积极性大大提高； 2、公司的PMC、品质、生产、营销等多方面的职能得到了显著提升，内部运作更加顺畅、高效； 3、企业管理逐步向制度化、科学化、规范化和精细化方向发展，加速了美集[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺中国汽配商业平台（成都站）管理变革项目正式启动2017年06月29日
- 2013年11月12号，中国汽配商业平台（成都站）12家汽配公司在成都培训中心进行管理变革誓师大会，特邀中国汽配商业平台创始人李永忠先生做行业未来趋势分析及中国汽配商业平台会员企业未来定位与盈利模式，得到所有与会人员的高度认同，然后由中国汽配商业平台战略合作单位广州泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师做商业模式落地及当前汽配企业发展现状和经营分析，深刻分析汽配企业面临的生存压力，变革是唯一出路、联合是必经之道。 最后由泽亚企业管理咨询资深咨询师邬兵老师做管理变革前准备工作[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州鸿常益管理变革项目取得傲人佳绩2017年06月29日
- “流程打造专家，企业良师益友”这是广州市鸿常益汽车配件有限公司在广州泽亚企业管理咨询的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是鸿常益至泽亚企管的感谢牌匾的内容，在过去的六个月时间里，泽亚企业管理咨询老师加班加点、由点到面，系统地建立起了考核、薪酬体系及企业文化体系，一套专为鸿常益量身打造的管理模式已形成。 六个月来，通过泽亚企业管理咨询老师与鸿常益管理人员的共同努力，由变革前的管理混乱、奖罚机制不明显、员工无责任心、人情化管理较严重、无制度，到现[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺方胜管理变革项目取得显著成效2017年06月29日
- 2013年4月，以泽亚企业管理咨询蒋老师为首的管理变革团队正式进驻方胜，开始了大刀阔斧的管理变革。历经六个月，泽亚企管的老师们不辞辛苦、任劳任怨、加班加点，对方胜的组织架构、流程、团队、文化等方面进行了重新打造与调整梳理，现如今的方胜人从不了解管理变革时产生的盲目乐观心态，再到漠视抵触、反感、寻求退路、悲观、绝望，到尝试、体会理解、产生希望，再到接受。泽亚企业管理咨询老师带领着大家一路走来，有痛苦、有泪水，有幸，很多方胜人已经适应了变革的思想环境，将被动接受变革转化为能主动的[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺东方巴黎管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月29日
- 东方巴黎过去的成功更多的是靠老板的努力，靠发展的大好机遇，而非一套系统化的管理模式，如果不走在电商企业前列，提前去完善模式、锻造团队，企业很容易倒下去！东方巴黎李宵龙李总意识到这一点，经过深思熟虑，请来了广州市泽亚企业管理咨询为其导入管理变革。 泽亚企业管理咨询凭着多年的管理变革经验及泽亚独创的3C管理模式达成系统，从基础流程建设到激励体系建设再到运营模式探索优化，三场“战役”下来，东方巴黎焕然一新，特别是“人”的改变，从东方巴[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺德盛与泽亚企管签署第二期合作协议2017年06月29日
- 2013年7月5日，广州市德盛纺织有限公司二期管理变革项目正式启动。在第一期管理变革中，泽亚企业管理咨询老师通过调研针对德盛公司量身打造了一套变革方案，历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺钿盛管理变革项目取得重大业绩2017年06月29日
- 2013年10月14日，佛山市钿盛钢业有限公司管理变革总结大会圆满落幕。经过近七个月的管理变革，钿盛公司实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃。 泽亚企业管理咨询老师进驻钿盛公司以后，进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整，同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进，实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航，摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升，企业的各项指标亦发生了明显的变化： 1[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺美集与泽亚企管签署第二期合作协议2017年06月29日
- 2013年8月1日，潮州市美集服饰有限公司二期管理变革项目正式启动。美集服饰有限公司成立于2005年3月，坐落在于被誉为“晚礼服之都”的广东省潮州市,占地面积：3000平方米。是北京服装学院、武汉科技学院、山东美术学院学生就业实习基地。美集依托着历史悠久的潮州着名“潮绣”手工业传统，是一家以晚礼服为主导，集设计开发、制作、生产于一体的晚礼服外贸出口公司。2007年美集设计的选美款礼服参选“明尼苏周小姐”比[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺迪泰尔（德盛）与泽亚企管签署第二期合作协议2017年06月29日
- 2013年7月5日，广州市德盛纺织有限公司二期管理变革项目正式启动。在第一期管理变革中，泽亚企业管理咨询老师通过调研针对德盛公司量身打造了一套变革方案，历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得[详细]
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- [行业名企]在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升2017年06月28日
- 企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
- 变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
- 变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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