2013年11月28号晚上对于中国汽配商业平台(成都站)12家汽配公司全体家人是一个不眠之夜，这是他们自我“体检”报告和改善措施发布的日子，泽亚企业管理咨询团队从宏观到微观全面分析行业及各商家的现状。在场的200多位伙伴体验了犹如过山车般的刺激，先是满怀期待得到老师当面给予现状的回应,再到老师对于问题点的策略分析及解决方案，让在场所有伙伴看到了前景和明天。

 从举行企业管理咨询誓师大会开始，企业管理咨询老师们就马不停蹄地统筹计划调研各商家的实际情况，从高层到中层再到一线员工都认真沟通和聆听他们的心声和对企业管理咨询的期望，同时老师们再从ERP系统进行数据分析，结合工作现场调研及全方位分析,最终形成200多页的报告。报告学习会开始后，邬兵老师从成都汽配市场现状分析到各商家现状，再从数据发现问题点，让现场的各商家老板和高层重新认清自己及企业,更带领他们发现从来没有看到和分析到的一面，掌声一浪高过一浪，让大家明白了数据化管理的好处，以目标管理来推动企业的持续发展。想到和得到是有一段艰难的路程了，怎么才能跨越过去了？广州泽亚企业管理咨询、道与道（上海）企业管理咨询公司首席咨询师、《高效管理的四个关键环节》作者王亚锋老师做最后的总结并要求各商家团队全员学习并落实企业管理咨询十大要求与十大突破。

  在企业管理咨询推行的一周时间里，老师们先后推出几张数据报表分别给各公司各个部门并一对一手把手辅导，同时也对各公司新任命和上岗的稽核人员进行同步培训和稽核任务的下发，让各家公司的每周工作任务书执行到位，推动团队行动起来。泽亚企业管理咨询老师每天到各商家检查-辅导-整改-奖罚-再辅导。同时根据各企业当前急需要解决的问题：应收款回笼资金，在12月6日下午召集各公司财务进行如何催收应收款的分享，先由各商家优秀财务分享成功催款经验，最后由企业管理咨询老师进行系统化总结并下达执行任务，让大家学后立刻回公司进行转化落地。各家稽核人员每天也积极配合老师们检查落实稽核任务书的各项任务，在短短的一周时间里各家的稽核人员也担当起了责任，主动积极配合老师和各公司老板一起带领团队突破改变。

  一日之际在于晨，通过老师们导入标准流程会议系统，部分商家先行动起来，陆续开启早会、日业绩总结会、周会和企业管理咨询全员座谈会。每日进步一点点，会议是团队发展中遇到问题并形成解决方案最好的处理形式，也是团队凝聚力、战斗力、目标统一与强化的能量场。在这个过程中老师们不辞辛劳清晨到各商家指导早会，晚上参加业绩总结会和座谈会，老师用他们行动和各商家团队分享、培训、感召他们，只有改变才有明天美好生活的可能性。