- [人力资源咨询]薪酬管理2017年06月09日
- 许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。
拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办?
泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。[详细]
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- [人力资源咨询]绩效管理2017年06月08日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。[详细]
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- [人力资源咨询]股权激励2017年06月08日
- 股权激励是将员工变成创业型老板，让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励，但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……。股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究，总结出了“股权激励13定法”，有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询&LC集团管理升级启动会顺利召开2024年01月08日
- 泽亚咨询专家委员会/项目负责人刘健从“诞生成功企业的共性是什么？”开始，分析企业成功的关键因素，及全球/国家/市场经济发展的趋势与规律，在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，企业只有转变思维，基于场景，善于观察、判断、快速决策、快速纠错、快速循环，才有可能在变化当中捕捉到机会，并抢占机会的窗口期。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺清远QL合成革管理变革圆满结束2023年03月08日
- 作为广东乃至国内合成革行业的龙头企业，内部管理变革升级，提升组织管理能力，打造企业综合竞争能力，一直是企业的战略方向之一，多年来也与多家咨询机构进行了探索和合作，未能达成所愿；此次借助与泽亚咨询的合作，再次发起了内部的管理变革之旅。[详细]
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- [泽亚头条]苏州STTX股份有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年09月21日
- 2022年9月13日，泽亚咨询—苏州STTX管理变革动员大会正式召开，STTX公司全体管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，驻STTX项目组长陈宋虎老师、项目专员郭晓明老师共同出席了此次动员大会。[详细]
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- [泽亚头条]郑州SHDQ股份有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年09月20日
- 2022年9月14日，郑州SHDQ股份有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会，SHDQ公司全体管理人员、泽亚咨询驻SHDQ项目组长杨征文老师、项目专员张平老师，共同出席了此次动员会，拉开了SHDQ公司管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]广州XS拉链有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年07月25日
- 采取“2+1”咨询运作方式，即泽亚派出三位咨询老师为XS公司服务，服务期限为6个月。其中驻司咨询师2名常驻XS公司，与公司管理层共同组成推进小组，贴身辅导。[详细]
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- [泽亚头条]清远市QL合成革有限公司管理变革正式启动2022年07月25日
- 为了打破束缚企业发展的管理困境，QL合成革特携手广州市泽亚企业管理咨询有限公司，进行企业组织深化变革，打造组织能力瓶颈，提升盈利能力，助力企业持续发展。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺SGSHMX组织管理项目正式启动2022年04月02日
- 为了取得企业经营管理的突破，建立高效的组织管理体系，SGSHMX（广州）有限公司决定引进专业化咨询服务，与广州市泽亚企业管理咨询有限公司共同推动组织管理变革项目，力求找到一条适合企业发展的组织管理之道。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺KJ.KM纺织管理变革扬帆起航2022年03月22日
- 2022年3月2日，广州KJ.KM纺织管理变革座谈会顺利召开，为期3个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组的正式入驻，开启携手合作的新征程。[详细]
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- [泽亚头条]广州市GP汽配管理变革项目正式启动2022年03月18日
- 2022年3月8日，广州市GP汽车配件有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会，GP所有管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了GP公司组织管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]山东TS生物科技管理变革正式启动2022年02月21日
- 为了打破束缚企业发展的管理困境，TS生物科技这次特携手广州泽亚企业管理咨询公司，进行企业组织深化变革，打造组织能力瓶颈，提升盈利能力，助力企业持续发展。[详细]
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- [根栏目]合作加盟2021年08月19日
- 合作方需具备哪些条件 1、国内合法的咨询公司或培训机构； 2、有意愿从事管理咨询行业，在地方有一定客户资源的团体和个人； 3、热爱管理咨询事业，并有一定咨询经验的企业、团体和个人。 加入泽亚咨询您可以得到什么 1、授权使用广州市泽亚企业管理咨询有限公司的名称、品牌、VI、VIS等； 2、广州市泽亚企业管理咨询有限公司为合作伙伴提供公司运营支持； 3、广州市泽亚企业管理咨询有限公司为合作伙伴提供咨询师的培养； 4、广州市泽亚企业管理咨询有限公司向合作伙伴提供各个咨询模[详细]
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- [物业管理]泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础2021年07月19日
- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
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