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[布行贸易]通过泽亚管理咨询团队，集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变2017年06月28日

企业名称：广州集美织造有限公司
变革年份：2014年
变革需求：仓库、薪酬、流程再造
变革前现状：1、仓库流程、操作等不规范；2、全部为固定工资，年底看业绩发奖金
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库5S整理攻关；4、量身定制薪酬绩效方案
变革效果：1、账物相符率有很大的提升；2、清理呆滞库存过千万；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员

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[汽配商贸]在泽亚管理咨询老师的带领下，汽配平台（成都站）的团队氛围有了巨大改变2017年06月27日

企业名称：中国汽配平台（成都站）
变革年份：2013年—2014年
变革需求：销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
变革前现状：库存管理混乱；成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
变革动作：建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
变革效果：1、销售提升了20%，帐务相符率提升了30%，逾期账款降低了10%；2、团队管理能力和营销能力得到明显提升；3、销售额增加了15%，资金周转率显著提高；4、帐物相符率均达到了90%以上，同时降低了发错货次数，退货率降低了30%

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[汽配商贸]通过泽亚管理咨询的辅导下，盛昌的管理能力大幅提升2017年06月27日

企业名称：广州市天河区盛昌汽配有限公司
变革年份：2015年
变革需求：销售管理、激励体系、提升存货周转率
变革前现状：业绩起不来；库存呆滞严重，周转慢
变革动作：1、推行客户管理、目标管理、短期对赌；2、仓库整理整顿；3、呆滞物料的清理及预防
变革效果：1、销售额同比增长17.3%；2、逾期账款金额降低360万；3、在销售额增长17.3%的情况下，库存金额减少了182万；4、发错货次数：由10月份的30次降低到现在0次

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[汽配商贸]泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系2017年06月27日

企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
变革前现状：1、库存相符率低；2、积压品多；3、进出仓不规范；4、仓库现场混乱；5、销售出现负增长；6、薪酬方式粗放不科学
变革动作：1、仓库攻关；2、制定销售日周月年度激励方案；3、制定新客户开发奖；4、仓库实行计件制方案；5、实行绩效考核方案
变革效果：1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%；2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%；3、处理消化积压品，回笼金额10多万元；4、销量提升18%

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[汽配商贸]在泽亚管理咨询的帮助下，金展鸿员工工作积极性大大提高2017年06月26日

企业名称：广州市金展鸿汽车配件限公司
变革年份：2014年
变革需求：激励体系、仓库
变革前现状：数据失真，薪酬欠激励，工资加了但业绩未提升；仓库搬迁
变革动作：优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
变革效果：1、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得；2、目视化管理，减少发货出错次数

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[汽配商贸]通过泽亚管理咨询的辅导，宏伟宏华仓库管理成为行业标杆2017年06月26日

企业名称：广州市宏伟宏华汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：仓库
变革前现状：货物摆放不规范、货物积压，库存量不清楚
变革动作：仓库攻关，重新规划、更换进销存软件、建卡建账、定期和不定期盘点
变革效果：货物摆放整齐、仓库成为行业标杆、打包发货速度提升快、发错货次数减少

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[汽配商贸]在泽亚管理咨询的辅导下，协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变2017年06月26日

企业名称：广州市协和兴汽配有限公司
变革年份：2014年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状：库存管理混乱；薪酬无激励
变革动作：仓库攻关；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
变革效果：1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万；3、销售毛利率提升5%

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[汽配商贸]泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系2017年06月26日

企业名称：广州市鸿常益汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
变革前现状：1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重；2、仓库刚搬迁，现场管理、流程管理混乱；3、数据失真，薪酬欠激励
变革动作：1、优化组织架构，增设稽核小组；制订完善相关流程；2、仓库现场设计，现场整理整顿，仓库流程优化；3、优化薪酬体系、团队训练
变革效果：1、分工明确，执行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理转变；3、账物卡由无数据到有数据；4、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得

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[汽配商贸]在泽亚的辅导下，锦源的仓库与员工都焕然一新2017年06月26日

企业名称：广州市锦源汽车配件有限公司
变革年份：2014年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状：1、进销存软件无权限设置，流程混乱、仓库现场管理混乱；2、数据失真，薪酬欠激励
变革动作：1、仓库重新选址搬迁；2、更换进销存软件；3、仓库整理整顿攻关方案；4、优化薪酬体系、团队训练
变革效果：1、目视化管理、货物摆放整齐；2、降低了发错货的次数，提升了发货速度；3、进销存数据准确可信、能指导经营管理

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[汽配商贸]在泽亚的努力下，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德2017年06月26日

企业名称：广州市存德汽车配件有限公司
变革年份：2012年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状： 1、仓库现场管理混乱，无盘点、无检查；2、销售额和利润额均下滑，员工做多做少一个样
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、目视化管理，账物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利额同比提升一倍

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[家具行业]泽亚管理咨询团队的进驻，对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用2017年06月26日

企业名称：佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
变革年份：2011年
变革需求：生产效率、流程再造
变革前现状：1交期长、库存成本高；2、缺流程或有流程不执行
变革动作：1、组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；2、优化流程、组建稽核部，严抓执行
变革效果：1、产量大幅度提升，增至月产量13万张；2、各部门各车间有序开展工作，小激发员工工作积极性和主观能动性

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[家具行业]在泽亚管理咨询团队的指导下，英派实施股权改革，夯实了高层团队力量2017年06月26日

企业名称：广州英派木业有限公司
变革年份：2015年
变革需求：组织再造、团队建设；生产效率提升
变革前现状：1、设计不合理，重生产轻研发、无销售；2、高层责权利不清；3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
变革动作：1、进行公司战略梳理及架构调整；2、进行股权改革，明确高层的责权利；3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
变革效果：1、2014年1-8月接单金额，提升22.6%；2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；3、实施股权改革，夯实高层团队力量；4、生产持续处于良性循环

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[家具行业]在泽亚的辅导下，通达产能大幅度提升2017年06月26日

企业名称：佛山市经典通达酒店家具有限公司
变革年份：2010年—2011年
变革需求：产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设
变革前现状：产能低，效率低下
变革动作：“亮剑行动”提产能活动方案；物料成本控制方案
变革效果：1、月产量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多万元、仅天拿水每月就降低2万元

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[行业名企]泽亚帮助三联管理机制向市场化转变2017年06月26日

企业名称：贵阳三联乳业
变革年份：2014年
变革需求：管理机制市场化转变
变革前现状：国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：稽核体系、薪酬绩效考核体系、计划物控控制体系、人力资源管理体系
变革效果：1、提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达成；2、销售额由5亿增长至8.5亿；3、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；4、单位制造成本下降220元/吨； 5、预算准确率96%

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[电子科技]通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高2017年06月26日

企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.

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[塑胶行业]在泽亚的指导下，方胜主动去推动变革2017年06月26日

企业名称：深圳市方胜包装制品有限公司
变革年份：2013年
变革需求：1、周转率提升；2、质量提升
变革前现状：1、库存周转率2.99次；2、客诉次数18.9次/月
变革动作：1、计划模式导入；2、质量体系打造
变革效果：1、库存周转次数7.1次；2、客诉次诉下降至3次/月

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[建材铝业]泽亚促进正一各项生产管理目标完成2017年06月26日

企业名称：佛山市正一金属建材有限公司
变革年份：2016年
变革需求：缩短交期、提升生产效率、流程再造、薪酬结构规范
变革前现状：计划失控、交期长、产能利用率低、人均产量低、表单缺失、数据不全、车间大锅饭薪酬、后勤薪酬粗放
变革动作：导入生管组合拳、组建多能工与大班组、梳理流程表单、完善数据统计、量身定制薪酬方案
变革效果：1、交期8天交货由原来42%提升到73%；2、产能利用率从72%提升到79.3%；3、人均产能提升了10.5%；4、制定计划链流程8个，技术品质流程3个、相关表单多份

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[行业名企]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2017年06月26日

企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
变革年份：2009年—2010年
变革需求：成本、薪酬方案
变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内

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[建材铝业]泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系2017年06月26日

企业名称： 广东四维塑业股份有限公司
变革年份：2011年—2012年
变革需求：生产效率、人效提升、质量、成本、年度经营计划、绩效管理、现场管理等
变革前现状：效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化等
变革动作：产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、管材样板车间打造方案、绩效管理方案
变革效果：1、产量提升了30%多；2、通过1人多机、集中打包等方案，公司员工精简了约30人；3、客户投诉下降了60%；4、成本降低约14.5万元/月

阅读（95）标签：客户案例

[上市公司]通过泽亚，四维经营效益明显提升2017年06月26日

企业名称：佛山市顺德区四维实业有限公司
变革年份：2010年
变革需求：流程再造、团队打造、产量提升
变革前现状：1、分工不明、职责不清、做事不畅；2、凭经验做事和管理；3、员工积极性不高
变革动作：1、架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；2、进行专题培训和流程的辅导；3、打造学习型组织；4、推行劳动竞赛
变革效果：1强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；2、如今培训已经常态化，四维人的思想和管理能力有了一个飞跃；3、机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上，员工积极性明显提高

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