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[泽亚视野]泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复2018年08月23日: 每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的，面对各部门的意见以及申诉，管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧： 1、每月固定一日，由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈，检讨绩效未达成的原因、制定改善方案； 2、员工在薪酬管理中对计件工资、业绩提成统计、绩效奖金等计算，有异议或建议的，可以客观、公正地以书面形式向本部门主要负责人书面或口头申诉； 3、为规避无必要的纠缠和申诉而耗用大量时间及影响工作，公司对简易、事情明了、事实清楚、原[详细]; 阅读（71）标签：