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[泽亚视野]薪酬体系设计的调薪，你那什么标准衡量2018年11月20日: 无论企业还是员工，力Q薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?雲要HR认真探讨。企业一定要把薪酬涵这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这祥会使工资的灘作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解[详细]; 阅读（81）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用2018年09月04日: 泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任，把自己分内的工作做好，对自己的工作效果负责。要让员工负起责任，到目前为止，只有两条途径：一条是自我管理，另一条是绩效考核。对于众多中小企业来讲，后一条路更为现实与可行。 2、“双输”变“双赢&rdq[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标2018年08月29日: 财务部薪酬体系设计之绩效考核指标上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案，接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的绩效考核指标，下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳； 1、定金到账反馈不及时：1）因客户打款未及时通知计划物控而影响到生产的，客户打款两个工作小时内通知到为合格；2）超过的每延期半天承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。 2、盘点达成率：每旬对原材料、半成品、成品、辅料进行盘点，原材料抽盘比例不低于50%，辅料不低于20项。抽盘100%达成，每低于1%承担责任，处罚[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之财务部的薪酬体系设计2018年08月28日: 财务部的薪酬体系设计方案：财务部一般分为：会计、出纳、仓管这几个职位，薪酬公式也大致是一致的（个人计件提成+管理指标考核+福利）个人计件提成里包含：职级固定计件提成+个人提成，职级分为一级二级三级，公司按照员工的职能评定划分，个人提成是根据公司的整体产量来评定对应提成，也可以固定一个数值根据考核成绩评定；管理指标考核提成按出勤率比例发放，如公司是应上班天数是26天，那实际上班天数达25天以上（含25天的）则可以有，不足25天的无管理指标考核提成，考核提成扣款为负数的按[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准2018年08月27日: 生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。 1、产量：产量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分； 2、质量目标：质量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分； 3、成本：成本目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分； 4、专业知识与技能水平：要求：除自身精通本岗位工[详细]; 阅读（107）标签：

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