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[泽亚视野]员工绩效考核方案的三个导向2018年10月18日: 为什么要用绩效考核方案考核员工? 1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。 2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。 3，建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。 4，明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。 5，大道理就说这么几点，在具体的考核体系设计时，主要有这三种导向：一、以员工的工作付出或是成果为导向以为公司创造价值为导向，以员工的实[详细]; 阅读（113）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之跟单组定性量化绩效考核方案2018年09月14日: 本绩效考核方案适用于跟单组长、跟单员。 1、日常工作：安全事故0次，（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；销售客户结算准确率：通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确率）；“特殊客户上产要求单”的出错0次一个月（包括客户、数量、型号、包装、尺寸、颜色、结算等）；提货清单、资料单的楼角、搓脚、发出传真、作废单回收的准确率； 2、工作质量：统计软件操作要求、流程的违规率0次；客户对样品、装车、运输、原材采购[详细]; 阅读（82）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之客服部绩效考核方案2018年09月13日: 本方案适用于客服部主管客服部主管职责是参与客服部绩效考核方案的编制、研讨；带领团队实现目标。 1、日常工作：安全事故0次（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；行政6S管理评分排名前三；销售客户结算出错0次一个月（包括通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确率）；“特殊客户上产要求单”的出错0次一个月（包括客户、数量、型号、包装、尺寸、颜色、结算等）；每月未按时完成报表的核对及报表的提交；订造产品超期滞留[详细]; 阅读（68）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之管材车间主管绩效考核方案指标2018年09月12日: 管材车间主管绩效考核方案仅针对此一岗位所有人员超重率、生产计划达成率、车间产品合格率考核指标说明：班长、主管与所有负责车间的产检合格率业绩挂钩；考核计算说明：1、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率达标，则加分，加分标准：每项合格率超目标XX则加分，以此类推；2、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率未达标，则扣分，扣分标准：每项合格率低于目标XX则扣分，以此类推；3、十几分=分值+达标加分+未达标扣分；超耗电率考核指标说明：1、只在一个单位周期内，PPR管材挤出机[详细]; 阅读（97）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标（二）2018年09月11日: PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、整车4天内出货量占安排出货总量的比率整车4天内出货量占安排出货总量的比率的考核指标说明：1、只在一个单位周期内，整车4天内出货的车数占总车数的比率； 2、整车4天内备货量占安排出货总量的比率=整车4天内（含4天）出货的车数/当月出货整车总量*100%。如当月备好货而未出货的，则遗留到下月计算； 3、以客户确认订单，并排在客户上的时间开始统计至PMC完成此订单的时间（如：A客户1号下了单，PMC确认6号可以做好出货，那此单就用了[详细]; 阅读（82）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标2018年09月10日: PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、出货量占安排出货总量的比率订单准交率的指标说明：1、是指一个单位周期内实际按时完成入库整车车数与总应按时完成入库整车订单车数的比率； 2、订单批次准交率=月实际按时完成入库的假花整车车数/月应按时完成入库的整车车数*100%； 3、以两个部门共享文件“客户”为统计依据。以PMC部回复的完成此订单的时间作为判定订单是否准交的计算依据。订单批次准时交货日期定义：指在客服主管确认的PMC回复销售部的交货日期前[详细]; 阅读（125）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之部门绩效考核方案运作流程2018年09月07日: 部门绩效考核方案运作流程方案起草：各主管、部长负责； 1、研讨：由起草人组织研讨，研讨会前下发方案稿给相关部门加注意见，再组织相关主管、部长、副总经理、总经理、上下工序部门、统计部门、薪酬小组成员，开会研讨考核方案。 2、修正、定稿：根据研讨会议提出的修正意见，会后对考核方案进行修正并定稿（如为重大修正或尚需研讨时，则组织第二次研讨），经财务经理审核、总经理审批后，由稽核部下发给考核方案相关部门。 3、培训、辅导：由稽核部、财务核算组对部门主管、统计部门进行运作培训；被考[详细]; 阅读（68）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之注塑车间关键业绩绩效考核方案指标2018年09月06日: 注塑车间关键业绩绩效考核方案指标被考核岗位：车间组长考核指标：产品合格率；指标说明：1、指一个单位周期内，机台生产的合格数与生产总数的比率； 2、合格率=合格数/（合格数+废品数）*100%。合格数与废品数以入库数为准。 3、单位统一为个，合格率保留一位小数点； 4、分半每天统计，当日数据在次日16:00完成统计； 5、分半合格率为当班各机台合格数与生产总数的比率。统计周期：1、每周统计，在周例会上公布，次月1日统计，在次[详细]; 阅读（141）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的职责2018年09月05日: 绩效考核方案的职责 1、绩效考核与薪酬推行小组：负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理； 2、财务部：负责绩效工资的核算与工资及发放；工资表存档（不低于10年）； 3、核算小组：主导公司数据化建设；对绩效考核资料、量化数据进行复核； 4、稽核部：负责对定性考核资料、数据的复核、统计、汇总；负责考核过程异常的稽查与异议仲裁； 5、人力资源部：参与绩效薪酬体系建设并主导维护；负责对计时制员工的考勤、各项津贴等资料、数据的复核、统计、汇总；负责对业绩未达标部门下达《整改[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之财务会计绩效考核方案2018年08月30日: 财务会计绩效考核方案考核项目： 1、财务报表逾期提交或错误提交：1）指资产负债表、损益表的逾期提交份数；2）以每月中旬前提交上月财务报表为准，超过期限即为逾期； 2、工资计算及时、准确率：1）指工资计算的及时性、准确性；2）以每月发工资前5天提交上月上交工资表为准，非财务会计原因导致的工资错误不纳入考核范围内； 3、成品仓库抽盘次数：1）每周抽盘1次，每次抽盘不少于10款；2）每次抽盘后要保留抽盘账物数据，并有仓库组长签字确认； 4、行政仓账物相符率：指行政仓辅料、办公[详细]; 阅读（117）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案2018年08月22日: 物控部门年度绩效考核方案相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。订单准交率的考核计算公式由当年准交订单数除以当年应交付总订单数（年度计划总订单数），考核的依据：达到目标得满分，超出目标值每1%就可以根据绩效考核总方案加上相对应的分数；反之，未达到目标值的，就要减去相对应的分数，降低了的也要减去相对应的分数。库存周转次数的考核计算公式是当年主营业务成本除以当[详细]; 阅读（92）标签：

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