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[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（1）2017年09月19日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德，合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。经过调研泽亚咨询发现，企业组织架构形同虚设，公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理，大小事务由老板做决定，部门功能弱化，个人权威大雨组织权威，导致中层集体“弱智”，不作为或被动等待。部门衔接不紧密，未能环环相扣，组织松散，导致部门间、部门内各自为政，为相互管理、协同作战，整体效率低下。管理制度严重欠缺，运营流程不完善，缺乏岗位分析[详细]; 阅读（31）标签：