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[泽亚视野]如何制定高管的股权激励方案2017年12月01日: 设计适当的股权激励方案企业最怕留不住优秀的管理人才，最担心职业经理人流动频繁，于是想尽办法留住这些高管，保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司也开始实行股权激励计划。现代企业理论和国外知名企业的实践证明，股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益及公司的长期发展结合在一起，可以一定程度上防止职业[详细]; 阅读（179）标签：

[泽亚视野]制定股权激励方案前要注意的事项2017年11月30日: 泽亚咨询告诉你制定股权激励方案前要注意的事项。股权激励的核心思想是希望通过员工以一定形式的股权持有或将收入与股权价值挂钩，让他们在经营过程中可以使自己的利益尽可能与股东的利益相一致，从而达到自身财富的增加与股东、企业价值的最大化的多赢目标。期股制度是公司大股东同经营者商定的、在一定期限内经营者按某个既定价格购买一定数量的本公司股份并享受其权利和义务的一种办法。期股制度一般试行期股份额与原持股量配套、激励与风险共存、收益与投资同步的原则。通常这种情况下，古桥期权的授予对[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]股权激励方案没设计好之前就别想创立公司了！2017年11月29日: 泽亚咨询摘要：公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。股权蛋糕如何切公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀[详细]; 阅读（38）标签：

[泽亚视野]股权激励的九大要素2017年11月28日: 要素1：定目的要素2：定对象要素3：定模式要素4：定数量要素5：定价格要素6：定时间要素7：定来源要素8：定条件要素9：定机制目前在我国企业中应用的股权激励方法虽然名目繁杂，但实际上真正使用的并不多。随着法律与制度环境的不断改善，一些在国外常用的股权激励方案一定越来越多地在我们的企业中找到用武之地。如果选择股票期权作为激励工具，建议行权期原则上不得少于2年，行权有效期不得低于3年，有效期内匀速行权。如果属于限制性股票，则需要约定相应的限制条件：持股人员必[详细]; 阅读（137）标签：

[泽亚视野]制定股权激励方案的目的是什么?2017年11月27日: 制定股权激励方案的目的是什么? 随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，人们对“人力资本”认识不断深化，以人力一本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。我国企业实施股权激励，目的一般有以下5个： 1. 提高业绩 (1)有利于提高工作效率 (2)有利于减少短视行为 2. 回报老员工对老员工实施股权激励，可以让他们重新燃起工作热情，全心全意为企业服务。 3. 降低成本压力对于任何一个企业而言，现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。几乎所有企业在[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]如何确定股权激励方案的对象2017年11月23日: 在决定哪些员工有资格成为股权激励方案对象时，公司有相当的灵活性，没有严格的规定或者标准限制公司的决策。但一般而言，企业确定激励对象时会综合考虑2个因素：企业的发展阶段和员工自身资格。 1. 企业发展阶段在确定激励对象的时候还要注意企业的发展情况，因为在不同的时期，企业的发挥在那重心是不一样的。从发展阶段划分，一般企业可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期这4个阶段。企业处于不同的发展阶段，重点激励对象将有所不同，并随着企业的发展不断调整激励重心。 2. 员工自身资格员工自[详细]; 阅读（83）标签：

[泽亚视野]股权激励方案对象有哪些？2017年11月21日: 股权激励方案计划的激励对象是指股权的授予对象，也就是股权的持有人。在股权激励计划中，激励对象的选择通常是公司的董事会决定的，那么，董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢?显然，不同的公司有不同的方法和政策。一般来说，传统的股权激励计划的激励对象是以企业的经营管理层为主，但由于其所产生的良好的激励效果，这一激励方式的应用对象也由企业的高级管理人员向企业的核心技术人员、对企业有突出贡献的员工扩展，尤其是高新技术产业。目前，股权激励计划的激励对象的范围有继续扩大的趋势，除了以上所[详细]; 阅读（25）标签：

[泽亚视野]选择股权激励方案的模式的原则2017年11月20日: 在选择股权激励方案的模式时，必须遵循以下原则： 1. 动态原则 2. 弹性原则 3. 公开公正的原则 4. 激励期限与激励力度适中的原则 5. 激励与约束相结合的原则实施股权激励可以合理拉开薪酬差距，体现薪酬分配向价值创造、业绩表现和能力贡献倾斜的激励导向，同时更应该关注利益分配中的“不患多寡而患不均”现象。股权激励不是万能的，选择激励模式的时候必须考虑到立即对象的整体报酬水平和结构;同时，行权期限设置的长短也会增强或损耗激励的满意度的。泽亚咨询提[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]股权激励方案里怎么确定激励的总量？2017年11月17日: 股权激励方案里股权激励的总量确实是实施股权激励的首要条件，因此了解激励总量的影响因素和正确方法是十分有必要的。 1. 影响激励总量的因素 (1)企业的股本 (2)企业的薪酬规划 (3)公司留存的股权数量 (4)公司其他的福利待遇 2. 确定激励总量的方法 (1)留存股票的最高额度 (2)根据薪水来确定激励总量 (3)基于企业业绩来确定激励总量通常。企业在决定股权的激励总量时，首先要设立相应的指导原则和实施股权激励的主要目标。总量太少，不利于取得较好的激励效果;繁殖，则可能会[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]股权激励方案计划的管理方式2017年11月16日: 1. 机构的设置股权激励方案计划的决策机构是企业的股东大会，日常的领导和管理由企业的董事会负责。设立薪酬委员会，负责股权激励方案计划的集体管理。薪酬委员会工作的监督一般由企业的监事会来承担，很少有企业会专门为此设立监督机构的。股权激励计划的决策权在于企业的的股东大会，薪酬委员会的主要职责是负责起草股权激励计划中各类文件。 2. 计划的管理 (1)公司层面的管理企业通过董事会领导下的薪酬委员会来具体管理股权激励计划，管理方式一般有两种：一种是外包，另一种就是内控。 (2)[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]实施股权激励方案的五大步骤2017年11月15日: 为了股权激励方案制度能够健康、顺利地推行，在员工激励方面发挥出更大的效用，公司应当设立一套健全的，相对独立的内部监控系统，包括建立独立的董事制度、独立的薪酬委员会和独立的监事制度。第一步：建立内部监管体系 1. 加强董事会的独立性 2. 建立独立的薪酬委员会 3. 加强监事会的独立性第二部：提交相关文件 1. 法律意见书 2. 独立财务顾问报告第三步：报告与审批股权激励计划 1. 股权激励方案报告 2. 股权激励计划的审批第四步：规范日常管理 1. 界定假话管理者的职[详细]; 阅读（315）标签：

[泽亚视野]非上市公司股权激励方案激励模式研究2017年11月14日: 股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性概括起来，主要体现在以下几个方面： 1.创造企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚视野]实施股权激励方案需要良好治理结构为前提！2017年11月13日: 股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问题。内部人控制是指我国许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者不是股东而是公司的实际执行者或经营管理者。我国上市公司尤其是国有控股上市公司内部人控制问题较为突出,主要体现为董事会不能代表全体股东的意志董事会中董事的构成主要为内部人,即由公司[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]成功股权激励方案的特点2017年11月10日: 股权激励，是公司的所有者通过授予经营者一定量的股权，给与经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。其理论基础是委托代理理论，人力资本产权与激励理论。股权激励可以有效抑制经营者的短期化行为，降低公司的委托代理成本，有效地防止人才流失且能减轻公司的现金负担。第一：实施股权激励方案的国有上市公司的行业分布。我国实施股权激励的国有上市公司越来越多，却覆盖了大部分主要行业，主要分布在 8 个行业，其中制造业最多[详细]; 阅读（48）标签：

[泽亚视野]股权激励方案的目的2017年11月09日: 股权激励的最终目的是吸引和留住优秀管理人才，推动企业发展。可是真正对企业有好处的目的又是什么呢? 做股权激励方案的五大目的： 1. 建立内部创业平台：从雇佣关系变为合作合伙人关系，做大做强事业; 2. 安抚老员工：将员工变成“老板”，引入职业经理人; 3. 降低人力成本的现金支出; 4. 留住、吸引人才：利益共同体，事业共同体、命运共同体; 5. 提升业绩：上下同欲，创造价值，实现双赢。员工的工作投入度提高了，创造了更好的业绩，比较过为自己种田与替人[详细]; 阅读（91）标签：

[泽亚视野]清楚企业为什么要做股权激励方案2017年11月08日: 首先我们要正视为什么要做?在落实去做去推行的时候，总经理/董事长想清楚了这一次股权激励的目的是什么，这样做只是为了留住优秀的管理人才? 其次，当股权激励方案制定完成后就要公布开来了，在推行这一新政的时候要么雷厉风行，大事渲染。要么低调行事。这就要看适合哪种类型企业，由企业自身判断了。很多企业自行推进股权激励的时候首先都是会在高管层面里先推行开来。其实，无论从高层开始还是从基层进入，我们的初心一直不变，那就是利用股权激励推进公司发展。最后就是要让员工知道股权激励是双赢的。[详细]; 阅读（39）标签：

[泽亚视野]股权激励方案推行了却更糟糕！2017年11月07日: 企业好不容易制定了一套“完美”的股权激励方案，但是，在推行后却发现做了比没做更糟糕! 企业将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸。造成这样结果的原因在于： 1.高层对股权激励的认知不足，未真正理解其作用与要点 2.企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生，不够专业与熟练 3.股权激励的正向文化引导不足，导致好事变成了坏事，共赢变成了利益上的博弈那么针堆推行股权激励方案的完美做法是： 1.高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]“绩效管理“，难道只是在考核？2017年09月26日: 导读：真正实施绩效管理成功的企业，不到10%，而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核，导致了绩效管理出错了” ------杰克·韦尔奇。 “绩效考核”，在当今的咨询界是如火如荼;回想前几年的阿米巴、合伙人、股权激励，而这两年，绩效打败了前者，成为了咨询界最火爆的产品。但多年的咨询经验却发现这样一个规律，很多企业实施的绩效工作，其实就只是一个考核。完全背离了绩效管理的本质。因此，我们一起来谈谈绩效管理，到底是什么? 大多数[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]企业为什么要找管理咨询2017年08月25日: 泽亚企业管理咨询在这么多年的企管咨询里发现，凡是找管理咨询公司的企业大部分都是企业内部结构和体制有问题，管理制度有漏洞。管理体制有问题的大概就是绩效管理和薪酬管理了，也有部分企业是想要激励系统留住管理型人才的，一般这种都是采用股权激励。无可厚非，股权激励真的挺诱人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共进退。如果一个企业在管理上遇到问题得不到有效的解决方案的时候，或者一个企业管理层中庸无能无法很好管理企业的时候，又或者一个企业需要激励系统留住人才、奋进向上的时候......[详细]; 阅读（89）标签：

[泽亚视野]股权激励是大势所趋2017年08月24日: 早在2010年，财政部和科技部就发文在中关村国家自主创新示范区实施企业股权和分红激励政策。按照中关村试点的经验和国企改革所明确的股权激励方向，国资委所出台的这一文件将把中关村经验扩大到所有中央科技型企业。分红激励被给予鼓励定位对于哪些企业能开展激励，国资委表示，优先支持符合《“十三五”国家科技创新规划》战略布局和中央企业“十三五”科技创新重点研发方向，创新能力较强、成果技术水平较高、市场前景较好的企业或项目实施股权和分红激励[详细]; 阅读（54）标签：

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