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[TPM管理咨询]TPM管理咨询2023年06月14日: TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使公司的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代,中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功。泽亚咨询为众多的客户提供TPM咨询服务过程中，设备的相关指标（设备故障率、设备平均故障间隔期MTBF、设备平均维修时间、设备管故障频次、设备部品备件金额、设备维修费用、设备能耗、设备综合效率OEE等）年度平均改善率达15%-30%，顾问老师深入到企业的执行层面，具备老师、教练、推进者的三重角色，确保目标的达成。[详细]; 阅读（428）标签：

[服务模式]泽亚产品2020年03月25日: 泽亚咨询深深理解当前传统中小企业所面临的经营困境：经营环境比十年前复杂10倍竞争比十年前增加5倍成本每年递增5% 平均利润率逐年递减10% ... ... 为了助力企业突破经营困境，提升经营利润，泽亚咨询团队在首席咨询师王亚锋老师的带领下，深入企业一线，历经15年、450家企业的咨询服务实践，提炼总结出来一套突破企业经营瓶颈的管理咨询服务产品——“企业经营100%达成系统”。[详细]; 阅读（1998）标签：

[服务模式]托管式咨询2020年03月23日: 定义：指泽亚咨询与咨询客户长期合作（至少以一年为期限），双方对赌经营业绩或运营目标，通过泽亚咨询驻企辅导提升业绩或达成运营目标时，泽亚咨询享有经营业绩分红或超目标分红。[详细]; 阅读（629）标签：

[服务模式]专家诊断2020年03月23日: 定义：指应客户需要，由泽亚咨询专家对客户企业进行2-3天的全面而系统化的微诊断服务，找到企业经营管理中的核心问题，并给出系统化的解决思路与改善建议，相当于给企业做一次全面而专业的“体检”，出一份严谨而系统的“体检报告”。特点：泽亚咨询于2014年推出专家诊断以来，先后为数十家客户提供了企业系统专业诊断服务，一针见血的问题剖析，量身定制的解决建议，得到了客户的高度认同。[详细]; 阅读（1633）标签：

[服务模式]驻企式咨询2020年03月23日: 定义：指一个咨询小组服务一个客户、全程驻企、深度辅导、互动探讨的咨询模式。特点：泽亚咨询己先后为四百多家客户提供了驻企式咨询服务，咨询效果得到了客户的高度认可。[详细]; 阅读（690）标签：

[服务模式]教练式咨询2019年04月01日: 教练式咨询是相对驻企式咨询而言的一种咨询模式，它由泽亚咨询专家团队负责亲自辅导，针对企业特定需求而展开的以设计方案为主的咨询服务项目。泽亚咨询于2016年推出教练式咨询以来，己先后为数十家客户提供了教练式咨询服务，咨询效果得到了客户的高度认可。[详细]; 阅读（16337）标签：服务中心

[财税咨询]税务风险与纳税筹划咨询2019年03月04日: 在金税三期背景下，纳税人将会面临新的挑战，企业如何做出切实可行的解决之道，依法管理纳税风险，正确应对金税三期时代下的税务稽查，维护企业的合法利益，从而降低企业的涉税风险，保障企业的平稳运行。泽亚咨询助力企业在当前会计准则和税法政策的频繁变动中，尽早遵从税法规定，远离税务风险，用好国家税收优惠政策，增强企业竞争力。[详细]; 阅读（657）标签：

[流程咨询]研发管理2017年06月12日: 很多企业生产中质量问题成堆，返工频频，客户投诉不断，浪费惊人，成本居高不下，这些问题的根源可能都在技术研发部门——从一开始产品设计或生产流程设计就存在缺陷（有些企业根本没有产品设计策划这个概念）。产品开发能力弱，凭感觉、经验开发产品而非根据市场调研、客户需求展开，开发管控过程粗放，量产工艺、品质策划欠缺，技术资料输出不及时、不完整……。技术研发部门做得相对较好的只是样品制作，但大量的样品试制与试错换来的却是企业成本、效率的惊人浪费。为此，泽亚咨询推出了研发管理体系模型，从源头上解决产品设计、工艺管理问题，为企业质量、效率、成本保驾护航。[详细]; 阅读（709）标签：

[生产咨询]现场管理2017年06月12日: 只要员工不停工、有活干，这就是生产安排。至于安排是否合理，工序连接是否紧密，工序间存放多少在制品是合理的，不同品质要求与生产难度的产品是否派给不同的人做，安排的活是否按计划在做，这些问题车间管理人员却根本不重视。这就是中小企业的生产现场管理现状。后果就是该做的没有按时做出来，而不该做的却又提前做了出来，生产计划达成率低。为了改变这种局面，泽亚咨询推出了“精益班组”管理建设，彻底改变现场管理“脏、乱、差”局面，提升生产效率。[详细]; 阅读（727）标签：

[供应链咨询]供应链管理2017年06月12日: 企业重资产、高库存、高成本，利润越来越低、风险越来越大，出路何在？泽亚咨询为您提供“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理模式，全面降低企业运营成本，助推企业二次发展。[详细]; 阅读（857）标签：

[生产咨询]PMC管理2017年06月12日: 生产异常频发，计划永远赶不上变化，整天救火，却无人主导灭火，结果就是：订单准交率低、交货周期长、库存居高不下。为此，泽亚咨询推出了“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日考”的16字诀计划管理模式，并辅导众多企业取得了明显效果。[详细]; 阅读（1105）标签：

[流程咨询]岗位职责2017年06月12日: 在组织架构设计的同时要配套进行岗位职责的建设，各部门究竟有哪些职能？各岗位究竟有哪些职责？如何实现6权分立？岗位胜任力矩阵及培训矩阵如何建立？……。为了解决这些问题，泽亚咨询在辅导数百家企业管理变革的基础上提炼了“岗位工作说明”管理体系，从责、权、利、能四个纬度展开企业职责系统的设计。[详细]; 阅读（1943）标签：服务中心

[流程咨询]流程管理2017年06月09日: 只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何发挥企业“员“字辈员工的作用，从而减少对领导的依赖？如何让部门间、上下工序间实现互相管理？少靠行政命令，多靠流程推动，通过流程，将日常工作标准化，从而解放中高层，使他们从日常事务中脱离出来，专注于业绩改善性工作。泽亚咨询独创”流程一页纸”、表单填写模版等流程式管理,既做到了流程防杂，又使流程推行简单易懂。[详细]; 阅读（1051）标签：服务中心

[流程咨询]稽核管理2017年06月09日: “只重方案、不重检查”，“光说不练、只说不做”这是很多企业的执行现状，太多的管理者把执行力依赖于员工的自觉、依赖于管理者的带领，有的甚至归结到员工的人品上。但真的是这样吗？泽亚咨询研究的“稽核管理体系”，从“标准、制约、责任”三个要素出发，运用“反复查、查反复”、不良纠偏、案例分析、问责机制等方法，改变企业散漫作风，打造企业执行力系统。[详细]; 阅读（818）标签：服务中心

[流程咨询]会议管理2017年06月09日: 会议是搭建组织沟通的有效平台，然而，许多企业的管理人员却不愿意开会，究其原因是会议低效，没有起到解决问题的作用。为此，泽亚咨询推出会议管理系统，将企业例行会议标准化、规范化、模式化，并通过“会前策划、会中控制、会后追踪”的会议循环管理系统，实现各项会议高效召开、决议落地。[详细]; 阅读（777）标签：服务中心

[组织变革]团队建设2017年06月09日: 对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，只能称之为团伙，而不是真正意义上的团队。泽亚咨询从团队价值观的改造开始，通过“聚焦式管理”来改善企业人际关系，通过“教育式管理”来改善员工心态与行为、提升员工能力，通过“限制选择法”、“横向控制法”等具体方法来改变企业员工自以为是、随意发挥、各自为政、互不配合等不良工作习惯，从而实现团队打造。[详细]; 阅读（1161）标签：服务中心

[战略咨询]顶层设计2017年06月09日: 缺乏顶层设计（战略规划）的企业在日常经营管理中总是变来变去，反复折腾，不仅浪费资源，更错失发展时机。为此，泽亚咨询推出了能落地的顶层设计系统，通过为企业”量身定制“顶层设计，打造企业商业模式，确保企业持续、稳定、健康发展。[详细]; 阅读（2724）标签：服务中心

[组织变革]营销管理2017年06月09日: 定位系统不清晰、目标管理薄弱、销售队伍不稳定、守株待兔业务模式，结果就是：老客户流失、新客户不足、销售业绩下滑、应收账款居高不下。为此，泽亚咨询推出了“心性营销”管理模式，将营销管理从物质层面上升到心性层面，并运用“STOP法”分析区隔市场、找到目标、制定差异化策略，己辅导众多企业取得了明显效果。[详细]; 阅读（1620）标签：服务中心

[组织变革]目标管理2017年06月09日: 企业所有的事情都是一件事，那就是达成企业的经营目标。管理大师德鲁克也说过“企业的使命和任务，必须转化为具体的目标”，管理者的五项工作任务中，其中一项就是目标管理。那么，如何实现“人人头上有指标、千斤重担人人挑”？设定目标值有哪些具体方法？如何进行数据化建设，从而确保数据统计的及时性与准确性？如何建立以目标为驱动的经营管理体系？泽亚咨询通过目标管理体系模块为您一一解惑。[详细]; 阅读（1460）标签：服务中心

[人力资源咨询]薪酬管理2017年06月09日: 许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办? 泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。[详细]; 阅读（65249）标签：服务中心