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[泽亚视野]薪酬调整：把握平衡态，企业在稳定中成长2018年10月16日: 咨询：大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算首次在年底给所有员工调薪，由于之前从未进行过普调，很多员工的薪酬好几年都未曾变动过，因此，为了安定员工情绪，激励员工业绩，老板希望我能做好调薪方案，重点调整销售部门的薪酬，同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。建议：调薪，是非常敏感的事情，要提升满意度很难，只能说降低不满度能做到就不错了：首先，额度确定多少好?没有人会嫌自己的工资高，马爸爸除外[详细]; 阅读（69）标签：