- [鞋帽箱包]泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功2020年05月14日
- 企业名称：佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、生产运营管理、现场6S管理
- 变革前现状： 基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
- 变革动作：组织再造，打造企业核心团队、成立PMC部，选拔培育相关岗位人员;... ...
- 变革效果：通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选，进行选拔、培育，构建核心团队力量... ...
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- [工程服务]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2020年04月17日
- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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- [建筑行业]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2019年11月01日
- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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- [五金制造]在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果2019年08月05日
- 企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
- 变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
- 变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
- 变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；
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- [泽亚视野]薪酬体系优化的八大步骤2018年11月19日
- 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬体系优化的六大步骤2018年05月10日
- 1.确定薪酬管理原则 ①竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，泽亚咨询认为实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。 ②公平性原则——内部公平性 公[详细]
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