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[泽亚视野]论绩效考核方案设计要点2018年10月23日: 导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益，因此需要各岗位更多的创造正绩效，减少甚至消除负绩效。故如何设计岗位绩效方案，显得尤为重要。看到这里或许很多朋友会问，设计绩效考核方案有什么难的，找几个与岗位相关的指标、给个权重、定个目标值，填上加减分规则就可以了。其实不然，这只是其中的一部分。本文重点从设计绩效方案之前需要做些什么准备工作[详细]; 阅读（180）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案2018年08月21日: 常用车间部门绩效考核方案对于车间部门的绩效考核指标，我们大致分了10类：计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。以上考核指标的考核数据来源于：物控部、质管部、综合管理部以及财务部。不同的指标考核内容也不一样，我们划了不同的考核源，如下： 1、计划准时完成率：实现订单交期，慢速客户需求； 2、废品率：降低质量损失； 3、物料耗材：降低包装材料耗用，控制成本； 4、执行率：有计[详细]; 阅读（123）标签：